戰(zhàn)略規(guī)劃分析流程-在線瀏覽
2025-03-25 12:37本頁(yè)面
【正文】 ?公司業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和威脅 ?公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 宏觀、客戶、對(duì)手分析； 價(jià)值鏈分析； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； STEEP、 6力分析 作業(yè)編號(hào) 作業(yè)名稱(chēng) 業(yè)務(wù)確認(rèn) 目的 對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇，確定主要業(yè)務(wù) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司愿景及目標(biāo) ?公司業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ?公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估 ?選擇主要業(yè)務(wù) ?公司未來(lái)的主要業(yè)務(wù) ?公司的業(yè)務(wù)布局 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 業(yè)務(wù)評(píng)估方法和工具； H3模型 作業(yè)編號(hào) 作業(yè)名稱(chēng) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 目的 對(duì)公司的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，明確后續(xù)能力需求，找出核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司未來(lái)的主要業(yè)務(wù) ?針對(duì)選定的主要業(yè)務(wù)，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：客戶選擇、價(jià)值訴求、價(jià)值獲取、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、活動(dòng)范圍、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?資源需求 ?能力需求 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 業(yè)務(wù)對(duì)比表格 5. 戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 作業(yè)編號(hào) 5. 作業(yè)名稱(chēng) 戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 目的 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容來(lái)明確戰(zhàn)略執(zhí)行的具體措施，包括企業(yè)文化、正式組織、人才 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?資源需求 ?能力需求 ?公司戰(zhàn)略舉措分析 ?列舉戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù) ?關(guān)鍵任務(wù) ?企業(yè)文化改進(jìn)措施 ?組織調(diào)整措施 ?人才改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 關(guān)鍵任務(wù)表格 6. 財(cái)務(wù)測(cè)算 作業(yè)編號(hào) 6. 作業(yè)名稱(chēng) 財(cái)務(wù)測(cè)算 目的 對(duì)規(guī)劃期間每年的財(cái)務(wù)目標(biāo)情況進(jìn)行測(cè)算。 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅 ?戰(zhàn)略舉措 ? 分析存在風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估 ?提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ?風(fēng)險(xiǎn)分析表格 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 風(fēng)險(xiǎn)分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒(méi)有行動(dòng)的愿景僅僅是個(gè)白日夢(mèng)，而沒(méi)有愿景的行動(dòng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)惡夢(mèng)。沒(méi)有愿景，業(yè)務(wù)就像“無(wú)舵的船”。 愿景是通過(guò)對(duì)未來(lái)的思考和問(wèn)下列問(wèn)題來(lái)開(kāi)展的： ?公司將會(huì)開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)？ ?公司將在何處展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)（業(yè)務(wù) /市場(chǎng)）？ ?公司將會(huì)為誰(shuí)服務(wù)或提供價(jià)值？ ?什么時(shí)候公司能達(dá)到所預(yù)想的目的地（時(shí)間框架）？ 這些問(wèn)題將幫助確立使命，使命將回答這樣的問(wèn)題：“為什么公司做此項(xiàng)業(yè)務(wù)”或“什么是公司的使命？” 愿景定義 目標(biāo)所涉及的范圍很廣，從支撐愿景和使命的高層次期望，到細(xì)節(jié)性的目標(biāo)（該目標(biāo)將幫助聚焦于業(yè)務(wù)的提升）。 目標(biāo)定義綜述： 目標(biāo)通常有一個(gè)時(shí)間期限，本質(zhì)上，它是一般的戰(zhàn)略。它可以用來(lái)作為一個(gè)賽點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)機(jī)。 ? 總結(jié)通過(guò) STEEP分析得到的關(guān)鍵機(jī)會(huì) 威脅。它經(jīng)常用來(lái)分析公司所處行業(yè)之外的商業(yè)環(huán)境 STEEP分析指引 ?通過(guò) STEEP框架和工作表，集體討論所有有可能影響商務(wù)領(lǐng)域的社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和政治因素。 ?膜過(guò)濾技術(shù)的不斷發(fā)展（微濾、超濾、精濾和反滲透等 ） 高 采用膜處理技術(shù)的凈水器增多 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 直飲水系統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn) 高 家庭凈水器需求將減少 STEEP分析 4 對(duì)我們的業(yè)務(wù)有明顯驅(qū)動(dòng)或影響的經(jīng)濟(jì)因素 : 高 /中 /低 機(jī)會(huì) 威脅 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，使得人們的消費(fèi)能力不斷提高 高 消費(fèi)能力的提高，促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)能力的提高 ? 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，國(guó)家對(duì)潔水設(shè)備的投入加大 中 將得到政府的經(jīng)濟(jì)支持 ? 隨著國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)水的需求量不斷增加 中 用水量增加，潔凈水的需求量也將會(huì)增加，凈水設(shè)備需求增加 對(duì)我們的業(yè)務(wù)有明顯驅(qū)動(dòng)或影響的環(huán)保因素 : 高 /中 /低 機(jī)會(huì) 威脅 ? 中國(guó)自來(lái)水污染情況加劇 高 凈水器可凈化自來(lái)水，達(dá)到飲用標(biāo)準(zhǔn) ? 桶裝水存在二次污染情況 中 ?對(duì)水質(zhì)的處理需求增加 ? 全球水污染加劇 中 ?有利于拓展國(guó)際市場(chǎng) 對(duì)我們的業(yè)務(wù)有明顯驅(qū)動(dòng)或影響的政治因素 : 高 /中 /低 機(jī)會(huì) 威脅 ? 《 生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法 》 中 提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻， ?產(chǎn)品若不能達(dá)到相關(guān)要求，則不能上市 ? 《 當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的節(jié)水設(shè)備 (產(chǎn)品 )目錄 》 中 可獲得稅收優(yōu)惠政策和政府財(cái)政補(bǔ)貼 : 供應(yīng)商（供應(yīng)商的議價(jià)能力） 潛在進(jìn)入者（新進(jìn)入者帶來(lái)的威脅） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 替代者（替代性產(chǎn)品 /服務(wù)的威脅） 購(gòu)買(mǎi)者（購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力） 法規(guī)（法律和管制方面的
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