執(zhí)行力10-在線瀏覽
2025-03-25 11:26本頁面
【正文】 老板是下級的客戶！ 我們?nèi)绾螌Υ蛻?，我們就?yīng)當如何對待老板！ 訓練結(jié)果定義三問： 客戶是誰？ ——結(jié)果是用來交換的，那么結(jié)果是用來同誰進行交換？ 客戶需要什么樣的結(jié)果？ ——結(jié)果是客戶需求的滿足，客戶為什么要交換？ 客戶會把結(jié)果用來做什么？ ——了解客戶的目的以便更好地做結(jié)果 執(zhí)行標準 —— 結(jié)果思維 高層打造中層執(zhí)行力必問的三個問題 問題二： 為什么老板強調(diào)的重點， 卻總是在執(zhí)行中走樣？ 張總?cè)⒓恿艘淮蜗到y(tǒng)的培訓后，學到收獲最大的是：一家公司之所以能夠持續(xù)，最重要是因為有一套凝聚人心的制度和文化，每一個新人進來，都要用制度和文化來傳遞企業(yè)的核心價值觀，這是企業(yè)生存的底線。要求人力資源部門在培訓中要重點突出，公司管理制度占 40％，企業(yè)文化占 40％，業(yè)務(wù)技能占 20％。 培訓重點走樣是誰的責任？ 公司總裁很多工作都可以授權(quán)，但文化與制度建設(shè)必須是總裁必須親自去做的。 ? 董事長和總經(jīng)理開會的時候 ,分公司辦公室主任在端上來一盤水果。 董事長吃水果的故事 強調(diào)什么，就獎勵什么， 獎勵什么，公司就會得到什么！ 管理制度如果經(jīng)常性的朝令夕改，最后就會導(dǎo)致制度失去權(quán)威，真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 執(zhí)行要點： 1. 老板是下級的客戶！我們?nèi)绾螌Υ蛻?，我們就?yīng)當如何對待老板！ 2. 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里！ 3. 強調(diào)什么，就獎勵什么，獎勵什么，你就得到什么！ 執(zhí)行原則二： 中層合適定位 ? 苦，得不到上級的信任； ? 苦，得不到下級的擁護； ? 苦，得不到同級的支持和配合； ? 太嚴厲認真，下屬不滿會被排擠。 ? 所以 左右為難， 就拼命把責任或是本應(yīng)下屬去完成 的工作往自己身上攬，最后工作完成了，但團隊松 懈、不思進取、不成長 …… 中層的定位： 作為中層，你是否有過這樣的苦惱？ 中層在企業(yè)里是乘客還是司機？ 中層的定位： 轉(zhuǎn)換思維，乘客只需要對自己負責， 司機卻是對全車人安全負責，對目的地負責！ 做乘客還是司機？ ? 做乘客只需要對自己負責 ? 做司機是對全車人負責，對目的地負責 中層的定位： 所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分；這不只是在準備移調(diào)到新工作時才必須做的事，而是工作績效中永續(xù)的一環(huán)。 戴爾 所有中層必須回答的第二個問題： 做企業(yè)的資產(chǎn)還是負債？ ?要么做負債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失 ?要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值 資產(chǎn) 負債 作品 作業(yè) 認真專注、用心、創(chuàng)造 結(jié)果！ 耍小聰明、應(yīng)付、交差、完成 任務(wù)！ 混 人力資源盤點 對發(fā)展型企業(yè)建立執(zhí)行力的建議： 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。 總裁的使命是投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰不良資產(chǎn)， 使優(yōu)秀的更優(yōu)秀，使平庸的不在（你這兒）平庸。 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到 一點，把客戶點燃。 聚焦目標 在市場上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到處起火。所以所有的部門都必須只有一個目標，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能強大。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是 亮劍 精神。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。一句話，狹路相逢勇者勝。 火一般的熱情！ 一個充滿熱情的人，即使是做一件非常普通的事情都會把它當成一件非常偉大的事業(yè)去經(jīng)營！ 每天早上醒來，一想到我的工作和開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來巨大的影響和改變，我就無比的興奮和激動！ —— 比爾蓋茨 火一般的熱情！ 員工第二大執(zhí)行要點： 無條件執(zhí)行 ?戰(zhàn)場上，沒有服從，就不會有勝利！ ?企業(yè)里，沒有服從，就沒有市場的競爭力！
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