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8月開放式基金評級報告(pdf11)-在線瀏覽

2025-03-25 10:59本頁面
  

【正文】 ?管事憑效果 ?管人憑考核 OEC的源頭 — 斜坡球體論 ? 斜坡球體論概念: ? 企業(yè)在市場上所處的位置,就如同斜坡上的一個球體,它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工的惰性而形成的壓力,如果沒有止動力,就會下滑,為使企業(yè)在斜坡(市場)上的位置保持不下滑,就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,形成止動力。 ? OEC管理模式(日事日畢,日清日高)就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。復(fù)審形成工作閉環(huán),對發(fā)現(xiàn)的問題,隨時糾偏 日清原則 ? 比較分析原則:所做事情與目標(biāo)或計劃相比,分析現(xiàn)狀與目標(biāo)或計劃的偏差。 激勵三層次理論 ? 報酬激勵:工資、資金提升、表揚、尊重 ? 成就激勵:一是工作成果中凝結(jié)的個人貢獻的體驗;二是與別人工作成果比較獎懲的優(yōu)勢體驗 ? 機會激勵:對工作本身的熱愛,對所從事的工作與生涯目標(biāo)的適合性體驗 報酬激勵 成就激勵 機會激勵 OEC的形式與內(nèi)容 ? 一、三本帳 ? 公司管理總帳:公司
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