【摘要】第五章第五章6Sigma理論理論倪????霖重慶大學(xué)IE研究所?2023/1/31倪霖???????????????????
2025-04-02 12:43
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-04-01 01:31
【摘要】重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期康訊財務(wù)部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-04-13 23:18
【摘要】綠帶種子訓(xùn)練SixSigma簡介簡介講師:講師:DavisYu12?什么是6???為何我們要實行6???APP如何導(dǎo)入6?與現(xiàn)況?Agenda23SixSigma的發(fā)展史1987Motorola在GeeFisher的主導(dǎo)下,
2025-03-26 13:38
【摘要】第一課:對6σ的認(rèn)識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-08-12 05:47
【摘要】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個人要瞭解專案選擇的原理,因為
2025-03-25 14:21
【摘要】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務(wù)流程,定義客戶關(guān)鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-03-25 07:09
【摘要】6sigma6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良
2025-04-06 10:48
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因為成功道路千千條,失敗之鑒又何缺?但有一點:讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-04-04 08:12
【摘要】QFD基礎(chǔ)培訓(xùn)資料二OO三年十二月機密質(zhì)量小屋1質(zhì)量小屋2質(zhì)量小屋3質(zhì)量小屋4關(guān)鍵質(zhì)量因素(CTQ)關(guān)鍵生產(chǎn)流程關(guān)鍵流程變量功能要求(如何)部件特點(如何)生產(chǎn)流程(如何)流程變量(如何)YX功能要求
2025-03-15 19:52
【摘要】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自GE1
2025-04-14 05:17
【摘要】第五章:主要內(nèi)容改進階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項目改進的優(yōu)化方案?如何評估、驗證和實施改進方案?改進階段基本任務(wù)是什么§改進階段的步驟§尋找解決問題的改進措施,提出改進建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x的方案)&
2025-04-02 12:41
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-04-05 12:13
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-04-02 11:57
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年