創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中的項(xiàng)目選擇與設(shè)計(jì)程序-在線瀏覽
2025-03-24 16:36本頁(yè)面
【正文】 (Business Plan)就是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃擬創(chuàng)立某項(xiàng)業(yè)務(wù)的書面概要 ， 它為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了指示圖 ， 并成為衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn) 。 重要啟示： 要說(shuō)服別人 ， 先說(shuō)服自己 ！ 第五屆 “ 挑戰(zhàn)杯 ” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 8 第一問(wèn)題： 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 它是借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式 ， 通過(guò)參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組 ， 圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的 、創(chuàng)新性的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念 ， 以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的 ， 完成一份包括企業(yè)概述 、 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望 、風(fēng)險(xiǎn)因素 、 投資回報(bào)與退出策略 、 組織管理 、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 。 真正意義上的“ 風(fēng)險(xiǎn)投資 ” 特別注重資本的 “ 退出 ” 。 而 “ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ” 則重在項(xiàng)目可行 、 未來(lái)市場(chǎng)前景和注重投資回收 。 通常 ， 一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一份完整 、 獨(dú)立的文件 ，用以介紹可行的市場(chǎng)需求 ， 公司如何滿足這些需求 ，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施工作所需資源 。 第五屆 “ 挑戰(zhàn)杯 ” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 11 “挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中的 項(xiàng)目選擇與設(shè)計(jì)程序 第一問(wèn)題： 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ？ 第二問(wèn)題：做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的幾個(gè)要素 第三問(wèn)題： 如何入手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 第四問(wèn)題： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 第五屆 “ 挑戰(zhàn)杯 ” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 12 第二問(wèn)題：做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的幾個(gè)要素 三個(gè)核心 做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ， 概括起來(lái)講要掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所包涵的三個(gè)核心思想： （ 1） 創(chuàng)業(yè) —— 即創(chuàng)新和建業(yè) ， 強(qiáng)調(diào) “ 新 ” 與“ 實(shí) ” ， 也就是說(shuō)既要 “ 新 ” ， 也要 “ 行 ” 。 （ 3） 書 —— 即科學(xué) 、 規(guī)范 、 專業(yè)化的書寫文本 。 因此 ， 要抓住投資者心理 ， “ 投其所好 ” 和滿足其投資分析的需要 ， 要通過(guò) “ 計(jì)劃書 ” 勸說(shuō)投資者下決心進(jìn)行投資 。 因此 ， 新的創(chuàng)意和構(gòu)思是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的生命點(diǎn) 。 （ 3） 市場(chǎng)前景 創(chuàng)業(yè)投資在考察企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)之前 ， 更注重企業(yè) （ 或項(xiàng)目 ） 的市場(chǎng)前景 、 技術(shù)水平 、 發(fā)展戰(zhàn)略和管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 。 一個(gè)全新的構(gòu)思和投資項(xiàng)目能否減少風(fēng)險(xiǎn) 、獲得成功和回報(bào)關(guān)鍵在于是否有好的市場(chǎng)前景 。 第五屆 “ 挑戰(zhàn)杯 ” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 15 第二問(wèn)題：做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的幾個(gè)要素 （ 4） 團(tuán)隊(duì)及協(xié)作 一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的另一重要因素 ， 特別是對(duì)于“ 挑戰(zhàn)杯 ” 這樣性質(zhì)的比賽 ， 更看重團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及成員之間的協(xié)作 。 二是要在整個(gè)工作過(guò)程中 ， 保持良好的溝通與協(xié)作 ， 要有科學(xué) 、 民主的作風(fēng) 。通過(guò)科學(xué)的程序與方法 ， 確保計(jì)劃工有條不紊地開展 ， 項(xiàng)目結(jié)果的科學(xué) 、 準(zhǔn)確和具有說(shuō)服力 。 以往容易出現(xiàn)的問(wèn)題是：內(nèi)容設(shè)計(jì) （ 邏輯關(guān)系 ） 不合理 、 文字粗糙和欠專業(yè) 、 語(yǔ)句不通順 、 文本格式不規(guī)范 、計(jì)劃書整體外部設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜和浮躁等等 。 ——《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 》 （ 1） 概要 （ 10%） —— 清晰 、 簡(jiǎn)潔 、 重點(diǎn)突出 、具吸引力 （ 2） 公司 （ 5%） —— 商業(yè)目的 、 公司性質(zhì) 、 公司背景及現(xiàn)狀 、 創(chuàng)業(yè)理念 、 全盤戰(zhàn)略目標(biāo) （ 3） 產(chǎn)品 /服務(wù) （ 10%） —— 描述 、 特征 、 商業(yè)價(jià)值 、 需求 、 技術(shù)含量 、 發(fā)展階段 、 所有權(quán)狀況 （ 4） 市場(chǎng)及營(yíng)銷策略 （ 10%） —— 市場(chǎng)描述 、 競(jìng)爭(zhēng)分析 、 市場(chǎng)細(xì)分 、 市場(chǎng)定位 、 定價(jià) 、 營(yíng)銷渠道 、促銷方式 第五屆 “ 挑戰(zhàn)杯 ” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 20 第三問(wèn)題：如何入手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 （ 5） 經(jīng)營(yíng) （ 10%） —— 產(chǎn)品生產(chǎn) /服務(wù)計(jì)劃 、 成本 、毛利 、 經(jīng)營(yíng)難度 、 資源要求 （ 6） 管理 （ 10%） —— 關(guān)鍵人物背景 、 組織結(jié)構(gòu) 、人力需求 、 角色分配 、 實(shí)施戰(zhàn)略能力 （ 7） 財(cái)務(wù)分析 （ 10%） —— 財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了；與計(jì)劃實(shí)施同步：第 1年月報(bào) 、 第 2－ 3年季報(bào) 、 4－ 5年年報(bào) （ 8） 回報(bào) （ 10%） —— 以條款方式提供所需投資 、利益分配方式 、 可能的退出戰(zhàn)略 （ 9） 可行性 （ 20%） —— 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、管理能力 、 投資潛力 （ 10） 簡(jiǎn)潔 /清晰 （ 5%） —— 是否大約 25頁(yè)且少有冗余 第五
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