六西格瑪項(xiàng)目選擇-在線瀏覽
2025-02-13 22:30本頁(yè)面
【正文】 __ _______________ _______________ _______________ 顧客： _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ 子流程： ___________ 子流程： ___________ 子流程： ___________ 子流程： ___________ 子流程： ___________ 子流程： ___________ 子流程： ___________ ) 確定效果效率動(dòng)因 Y = ? (X1, X2, X3, X4,…X n) ) 顧客滿意的動(dòng)因 為改善顧客滿意度，我們?cè)谀男┑胤? 需要進(jìn)行改變？ 篩選 交錯(cuò)的 PTFE組裝 分項(xiàng)組裝 最后的組 裝 包裝 質(zhì)量評(píng)審 消毒 制造和組裝 需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 尋求來(lái)源和采購(gòu) 庫(kù)存 接定單 運(yùn)輸 履行定單 消費(fèi)者評(píng)估： 及時(shí)交貨 cpk1 cpk2 cpk3 周期時(shí)間 4 周期時(shí)間 5 周期時(shí)間 6 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 原材料質(zhì)量 ) 商業(yè)績(jī)效的動(dòng)因 篩選 交錯(cuò)的 PTFE的組裝 分項(xiàng)組裝 最終組裝 包裝 質(zhì)量評(píng)審 消毒 制造和組裝 需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 尋求來(lái)源和采購(gòu) 庫(kù)存 接定單 運(yùn)輸 履行定單 流程周期時(shí)間 效率評(píng)估： 資產(chǎn)利用 %的生產(chǎn)使用經(jīng)濟(jì)批量 % SKUs on 按定單制造 材料損耗和產(chǎn)量 1 生產(chǎn)的正常運(yùn)行時(shí)間 4 生產(chǎn)的正常運(yùn)行時(shí)間 5 質(zhì)量檢查合格率 材料損耗和產(chǎn)量 2 材料損耗和產(chǎn)量 3 為實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)，我們需要在哪些方面進(jìn)行改變？ ) 流程樹(shù)狀圖表的必要定義 效果或效率目標(biāo) 對(duì)流程滿足顧客期望或商業(yè)效率目標(biāo)程度的評(píng)估： ? 對(duì)流程結(jié)果進(jìn)行描述的評(píng)估 ? 應(yīng)足夠大，顧客和貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)層都可以看見(jiàn) ? 是流程原因（ x ）的效果 (y) ? 可以通過(guò)流程內(nèi)部審查，進(jìn)行分析。 ? 這些流程中的某些趨向于這種方式，即顧客與公司視為一體 ? 職能是 /應(yīng)是能力的居所和建造地 ? 流程能力是實(shí)現(xiàn)策略（希望的組織狀態(tài)）的關(guān)鍵杠桿作用點(diǎn)。 ? 改進(jìn)是在部門(mén)流程和競(jìng)爭(zhēng)力的范圍內(nèi)進(jìn)行排序和作用的。但是，他們單獨(dú)關(guān)注于功能管理。) 六西格瑪項(xiàng)目選擇 ) 選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目 ) 產(chǎn)生差異的項(xiàng)目 在選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)層的作用 繪制高級(jí)流程圖 確定效能和功效目標(biāo) 識(shí)別效能和功效的潛在驅(qū)動(dòng) 選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動(dòng)和評(píng)估業(yè)績(jī) 對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、排序和承包 審查現(xiàn)有項(xiàng)目的順序 1. 2. 3. 4. 6. 5. 步驟 ) 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 分等級(jí)的控制、垂直作用區(qū)分、功能型、大型 領(lǐng)導(dǎo)層策略 功能 ? 目前大多數(shù)組織都是由組建“功能”的部門(mén)和人員進(jìn)行組織和評(píng)估。 ? 主管人員可能以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行組織。 ? 戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)是功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。 買(mǎi)賣(mài)和銷(xiāo)售 后勤 人力資源 財(cái)務(wù)和帳目 合同 零售運(yùn)作 工程和設(shè)計(jì) ) 客戶驅(qū)動(dòng)組織 速度、職能綜合和對(duì)顧客見(jiàn)解排列 職能 流程 策略 ? 給顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是通過(guò)職能產(chǎn)生的，而是通過(guò)跨職能線的流程產(chǎn)生的。 ? 評(píng)估關(guān)注于關(guān)鍵流程區(qū)域 顧客 ) 通常關(guān)鍵的貿(mào)易流程 ? 新產(chǎn)品研發(fā) ? 產(chǎn)生定單 ? 履行定單 ? 顧客服務(wù) ? 獲取 ) 我們?nèi)绾闻袛嗔鞒痰墓πВ? 流程 滿足顧客需求
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