安全生產(chǎn)管理思考與闡述-在線瀏覽
2025-03-24 14:17本頁面
【正文】 基地濟(jì)寧基地晉陜基地云貴基地菏澤基地黃河北基地 山東能源省外在建產(chǎn)能已經(jīng)超過省內(nèi)49五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾產(chǎn)業(yè)多元的兩大趨勢：n 低危行業(yè)進(jìn)入高危行業(yè)n 從一個高危行業(yè)進(jìn)入多個高危行業(yè)50第二部分：安全生產(chǎn)的隱憂之患矛盾六： 煤炭企業(yè)盈利能力下降與安全投入上升之間的矛盾51五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾，煤炭行業(yè) “ 三個世界 ” 格局日益明朗新疆內(nèi)蒙西部陜西山西云南貴州山東寧夏河北河南安徽黑龍江吉林遼寧四川湖北湖南第一世界 產(chǎn)量占比 72%第二世界 產(chǎn)量占比 15%第三世界 產(chǎn)量占比 13%青海 甘肅內(nèi)蒙東部52五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾2. 從競爭形勢看， “ 基地化、集團(tuán)化、專業(yè)化 ” 格局基本形成企業(yè)類型 數(shù)量 占比產(chǎn)量 1億噸 8 37%5000萬噸 ~1億噸 11 19%1000萬噸 ~5000萬噸 33 14%千萬噸以上煤炭集團(tuán) 52家，產(chǎn)量占比超過全國 70%53第三部分：安全工作的踐行之悟安全工作的踐行之悟54第一，樹立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全第一，樹立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全55安全生產(chǎn)是 “ 系統(tǒng)工程 ”安全生產(chǎn)是 “ 綜合工程 ”1. 不應(yīng)就安全抓安全第一，樹立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全562. 不應(yīng)僅依靠安監(jiān)部門抓安全管 行業(yè)必須管安全管業(yè)務(wù)必須管安全誰主管誰負(fù)責(zé)第一，樹立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全573. 不應(yīng) 只控制死亡事故職業(yè)健康同生命安全同等重要從無死亡向無傷害對安全工作的幾點感悟58第二，著力改變思維定勢，在換位思考中抓安全第二，著力改變思維定勢，在換位思考中抓安全591. 企業(yè)必須改變思維定勢把政府的安全管理當(dāng)成支撐和幫助把安全檢查看做是免費的查體第二，著力改變思維定勢，在換位思考中抓安全602. 安監(jiān)部門也應(yīng)換位思考“ 少 ” 把好準(zhǔn)入關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、評估關(guān)、懲處關(guān)“ 準(zhǔn) ” 方式再科學(xué)一些，對癥下藥，精準(zhǔn)發(fā)力“ 好 ” 目標(biāo)更明確，注重制度建設(shè)，形成長效機(jī)制第二，著力改變思維定勢，在換位思考中抓安全613. 安全監(jiān)管方式更要因時而變探索多元發(fā)展形勢下的安全管理新模式對安全工作的幾點感悟62第三，堅持走 “ 專業(yè)化 ” 之路，在流程再造中抓安全第三， 堅持走 “ 專業(yè)化 ” 之路，在創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)模式中抓安全63n 專業(yè)人員干專業(yè)的事情，提高安全保障n 輕資產(chǎn)運營，減少投資n 符合國際生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢美國斯倫貝謝公司第三， 堅持走 “ 專業(yè)化 ” 之路，在創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)模式中抓安全64山東能源： 打造 “ 生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商 ”組建礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)“ 管家式、保姆式集成服務(wù) ”對安全工作的幾點感悟65第四， 善于把握主要矛盾，在補(bǔ)齊短板中抓安全第四，善于把握主要矛盾，在補(bǔ)齊短板中抓安全661. 抓礦長嚴(yán)資格嚴(yán)責(zé)任嚴(yán)懲處煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷
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