安全生產(chǎn)管理思考與闡述-wenkub
2023-03-11 14:17:23 本頁面
【正文】 。安全生產(chǎn)管理思考與闡述安全生產(chǎn)管理思考與闡述以山東能源集團(tuán)安全管理為例以山東能源集團(tuán)安全管理為例山東能源集團(tuán)1山東能源財務(wù)公司內(nèi)蒙盛魯公司貴州礦業(yè)公司 山能國際山能國貿(mào)兩個物流公司技術(shù)研發(fā)中心信息中心物資供應(yīng)中心煤炭營銷中心六個礦業(yè)集團(tuán)新礦集團(tuán)棗礦集團(tuán)淄礦集團(tuán)臨礦集團(tuán)肥礦集團(tuán)龍礦集團(tuán)一個財務(wù)公司兩個區(qū)域公司 四個中心 兩個貿(mào)易公司煤炭裝備制造物流貿(mào)易金融煤化工集團(tuán)本部新疆 伊犁煤炭及煤制天然氣內(nèi)蒙、陜西 等地煤炭貴州 煤炭內(nèi)蒙 焦?fàn)t煤氣制 LNG和裝備制造香港 國際貿(mào)易新加坡 國際貿(mào)易澳大利亞昆士蘭 煤炭森工森工煤炭加拿大 BC省泰國 橡膠山東能源產(chǎn)業(yè)分布山東能源經(jīng)營業(yè)績32023年，煤炭產(chǎn)量 ，銷售收入 2281億元n 世界 500強(qiáng)企業(yè)中位列 373位n 中國 500強(qiáng)企業(yè)中位列 57位n 中國煤炭行業(yè)中位列第 3位匯報主題：安全管理實踐與思考4一 安全管理的可喜之變二 安全生產(chǎn)的隱憂之患三 安全工作的踐行之悟5第一部分：安全管理的可喜之變一、從數(shù)字看變化 全國安全生產(chǎn)形勢6一、從數(shù)字看變化 全國安全生產(chǎn)形勢78一、從數(shù)字看變化 煤礦安全生產(chǎn)形勢9一、從數(shù)字看變化 山東煤炭安全生產(chǎn)形勢10一、從數(shù)字看變化 山東能源安全生產(chǎn)形勢11有什么樣的有什么樣的 理念理念就有什么樣的就有什么樣的 行為行為 和和 結(jié)果結(jié)果二、從理念看變化12集體利益高于一切二、從理念看變化草原英雄小姐妹 —龍梅和玉榮建國初期財產(chǎn)重于生命13下定決心、不怕犧牲排除萬難、爭取勝利二、從理念看變化“ 文革 ”時期放衛(wèi)星、創(chuàng)高產(chǎn)大會戰(zhàn)、搞翻番、獻(xiàn)禮14二、從理念看變化15二、從理念看變化以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命16生命紅線觀二、從理念看變化黨政同責(zé) 一崗雙責(zé)不要帶血的 GDP17二、從理念看變化以人為本 安全發(fā)展生產(chǎn)必須安全 安全才能生產(chǎn)18三、從舉措看變化管理方式：由行政指令向法制手段轉(zhuǎn)變行政 法制直接 間接管理 治理19三、從舉措看變化管理機(jī)制：由臨時措施向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳構(gòu)建一整套工作機(jī)制20三、從舉措看變化管理機(jī)制：由臨時措施向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變山東煤監(jiān)局 “ 堅持 四個強(qiáng)化 ，提高四種能力 ”強(qiáng)化科學(xué) 、 規(guī)范 、 嚴(yán)格和廉潔執(zhí)法，提高堅守安全生產(chǎn) “紅線 ” 能力強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新，提高工作落實能力強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，提高安全保障能力強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高認(rèn)真履職能力21三、從舉措看變化管理體制：由專項單一向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變條塊分割 “ 大安全 ”工作格局22三、從舉措看變化管理環(huán)節(jié)：由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變重心下移關(guān)口前移抓基層、抓基礎(chǔ)從源頭上解決問題三、從舉措看變化管理政策：由粗放向精準(zhǔn)、實效轉(zhuǎn)變創(chuàng)新、務(wù)實精準(zhǔn)、系統(tǒng)《 七條規(guī)定 》抓住最要害的 “ 點 ”
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