安全生產(chǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案課件-在線瀏覽
2025-03-17 18:52本頁面
【正文】 社會(huì)因素、管理因素和生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素被偶然事件觸發(fā)所造成的結(jié)果 ? 事故的直接原因 ? 事故的間接原因 ? 造成間接原因的因素稱為基礎(chǔ)原因 ? 偶發(fā)事件觸發(fā) ?事故控制技術(shù)即采取相應(yīng)的安全措施，措施有兩類 ： ?預(yù)防事故發(fā)生的措施 ?控制事故損失擴(kuò)大的措施 ?堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針 三、現(xiàn)代安全管理 ?現(xiàn)代安全管理的產(chǎn)生： ?第二次世界大戰(zhàn)后，美研究國防戰(zhàn)略的蘭德公司 向政府提出人造衛(wèi)星的設(shè)計(jì)報(bào)告 ?1975年前蘇聯(lián)向全世界宣布：制成洲際導(dǎo)彈，把第一顆人造衛(wèi)星送上天 ?美搶時(shí)間、集中力量研發(fā)，一年內(nèi)發(fā)生四次毀滅性的重大安全事故 ?美將系統(tǒng)工程的原理、方法、步驟引用到安全學(xué) — 定性、定量分析 — 安全工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍 ?系統(tǒng)安全管理在系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學(xué)理論指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程現(xiàn)代科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全面、全過程的管理： ? 注重全員、全面、全過程、全方位的安全管理 ? 注重研究人和物兩要素的關(guān)系 ? 注重“預(yù)防為主” ? 注重安全動(dòng)態(tài)管理 ? 注重安全目標(biāo)管理 ? 注重以人為本，研究人機(jī)工程關(guān)系 安全生產(chǎn)管理體系 組織體系： 統(tǒng)一指揮、民主管理；層次適度、分工協(xié)作；分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)；橫向到底、縱向到邊；精干高效，責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)到位的運(yùn)行機(jī)制 ? 機(jī)構(gòu)層次：縱向系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃層 ? 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層 ? 運(yùn)行管理層 ? 實(shí)施執(zhí)行層 ? 分級(jí)管理、縱向到底 ? 平行系統(tǒng)：橫向系統(tǒng) ? 決策系統(tǒng) ? 執(zhí)行系統(tǒng) ? 監(jiān)督系統(tǒng) ? 咨詢系統(tǒng) ? 分線負(fù)責(zé)、橫向到邊 規(guī) 章 制 度 ?落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一崗一責(zé)制 ）： ? 應(yīng)有科學(xué)完整的內(nèi)容和較高的權(quán)威性 ? 滿足分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)的原則和責(zé)，權(quán)，利三者之間相互協(xié)調(diào)的原則 ? 具有可操作性，針對(duì)性強(qiáng)，責(zé)任清晰，落實(shí)到人 ? ?一經(jīng)發(fā)布，嚴(yán)格考核，經(jīng)常檢查，獎(jiǎng)懲分明；各級(jí)，各部門，各施其職，各負(fù)其責(zé) 監(jiān) 督 檢 查 ?堅(jiān)持“有規(guī)可依，有規(guī)必依，違規(guī)必查，違責(zé)必究” ?當(dāng)賞者，雖仇必予，當(dāng)罰者，雖父子不舍 ?賞不忘士，罰不落將帥 ?加強(qiáng)常規(guī)性的安全生產(chǎn)檢查 ： ?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查： ?加強(qiáng)要害部門，部位的監(jiān)督管理： ?落實(shí)管理部門，完善管理制度，責(zé)任到人 ?制定預(yù)案，進(jìn)行演習(xí)，防范災(zāi)害 ?嚴(yán)肅事故管理監(jiān)察： ?四不放過的原則 ?及時(shí)報(bào)告、參與調(diào)查、認(rèn)真分析、按時(shí)報(bào)告 ?以責(zé)論處、責(zé)任清晰、處理合理、不姑息、不遷就 提高全員安全素質(zhì) ? 從領(lǐng)導(dǎo)入手、提高上層、抓住尖端；領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo) ? 提高管理人員和安全監(jiān)察人員的管理水平，強(qiáng)化中堅(jiān)力量 ? 提高操作人員的操作技能和安全素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ) ： ? 規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 ? 明確要求、簡(jiǎn)要規(guī)定 ? 操作性好、實(shí)用性強(qiáng) 本 質(zhì) 安 全 ? 強(qiáng)化設(shè)備管理工作，消除杜絕原始隱患，搞好“三同時(shí)”管理： ? 抓住源頭、嚴(yán)把供應(yīng)關(guān) ? 竣工驗(yàn)收、嚴(yán)把投產(chǎn)關(guān) ? 操作檢查、嚴(yán)把使用關(guān) ? 維護(hù)保養(yǎng)、嚴(yán)把安全關(guān) ? 提倡科技創(chuàng)新，推動(dòng)科技進(jìn)步： ? 加強(qiáng)交流、推廣成果 ? 抓好經(jīng)驗(yàn)、做好論證，積極立項(xiàng)、認(rèn)真研究，不斷開發(fā)、及時(shí)鑒定，大力推廣、全面應(yīng)用，爭(zhēng)取達(dá)到，本質(zhì)安全 ? 治理環(huán)境、大力倡導(dǎo)，安全文化、全面落實(shí) 四、應(yīng) 急 管 理 ?應(yīng)急管理是一個(gè)過程，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。 應(yīng)急體系的構(gòu)成 (4X4) 法律基礎(chǔ) 組織體制 運(yùn)行機(jī)制 保障系統(tǒng) 安全生產(chǎn)法 應(yīng)急管理?xiàng)l例 企業(yè)應(yīng)急文件 各類應(yīng)急規(guī)定 組織機(jī)構(gòu) 功能部門 指揮中心 救援隊(duì)伍 統(tǒng)一指揮 分級(jí)響應(yīng) 屬地為主 公眾動(dòng)員 信息通訊 物資裝備 人力資源 財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi) 應(yīng)急保障體系 ?應(yīng)急保障體系包括： ? 信息與通信系統(tǒng) ? 物資裝備 ? 應(yīng)急通信及聯(lián)絡(luò)設(shè)備 ? 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備 ? 人力資源保障 ? 應(yīng)急財(cái)務(wù)保障 應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用范圍 ?企業(yè)要編制預(yù)案，應(yīng)先了解本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？可能發(fā)生緊急情況？ ?企業(yè)的緊急情況特點(diǎn) ?突發(fā)事件 ?應(yīng)急響應(yīng)的目標(biāo) ?恢復(fù)過程 應(yīng)急預(yù)案的主要作用
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