安全生產(chǎn)管理與意識(shí)-在線瀏覽
2025-02-02 04:20本頁面
【正文】 分危險(xiǎn) （ 1） 操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告。 （ 3） 臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。 （ 5） 冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所。 （ 7） 在必須使用個(gè)人防護(hù)用品的作業(yè)或場合中忽視其作用。 （ 8） 不安全裝束。 ? 一是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)行為 。 ? 三是明確各級(jí)人民政府的安全生產(chǎn)責(zé)任 。 ? 五是依法建立生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系，強(qiáng)化責(zé)任追究 。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，以防發(fā)生事故。 ? 紅色含義是禁止和緊急停止，紅色也表示防火。 ? 黃色的含義是警告和注意。 （ 2）對比色 ? 能使安全色更加醒目的顏色，稱為對比色或反襯色。 ? 紅色與白色間隔條紋的含義是禁止越過，交通、公路上用的防護(hù)欄桿以及隔離墩常涂此色。 ? 藍(lán)色與白色間隔條紋的含義是指示方向，如交通指向?qū)驑?biāo) 。 （ 2）車間內(nèi)的電氣設(shè)備，不得隨便亂動(dòng)。 （ 4）電氣操作必須實(shí)行工作票制度。 (6)要有定期的維護(hù)記錄表，必要時(shí)要有定期的預(yù)防性試驗(yàn)，從而全面了解電氣設(shè)備的運(yùn)行是否安全。 （ 2）當(dāng)火勢失去控制，不要驚惶失措，應(yīng)冷靜機(jī)智地運(yùn)用火場自救和逃生知識(shí)擺脫困境。它包括人們對安全（安全生產(chǎn)）的認(rèn)識(shí)、理解；對安全（安全生產(chǎn)）的本質(zhì)和功能的看法；對安全（安全生產(chǎn)）的要求和態(tài)度；對安全（安全生產(chǎn)）的評價(jià)等的合稱。 ? 安全要加；事故要減；投入要乘；隱患要除 細(xì)心是安全的伴侶 粗心是災(zāi)禍的至愛 紅牌作戰(zhàn) ? 實(shí)施要點(diǎn)：以“冷眼”觀察事物；不要貼在人身上；貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲；有猶豫的時(shí)候，請貼上 ? 掛牌的對象：設(shè)備；工具；材料；資料；地面、天花等。 2. Do 3. Check 4. Act 1. Plan 海爾的斜坡小球原理 1950年 美國 質(zhì)量管理專家 戴明 （ ） 提出： P— plan 策劃 D— do 實(shí)施 C— check 檢查 A— action 處置 PDCA循環(huán) A C P D A C P D 戴明環(huán) P階段 分析現(xiàn)狀、找出問題； 分析原因，找出影響因素；
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