【正文】 部 工程管理部 產(chǎn)品管理部 企劃部 資本市場以外的融資渠道，內(nèi)部資金管理； 對內(nèi)進行項目資金管理與監(jiān)控， 資金輸出、資源調(diào)配 財務(wù)管理部 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；監(jiān)控資金運作信息 ；進行 年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配； 控制資金風(fēng)險 資金風(fēng)險預(yù)警，資金風(fēng)險規(guī)避。 公共關(guān)系（客戶）； 27 人力資源部部部門職責(zé) 人力資源部 審計法務(wù)部 組織、績效、薪酬、激勵 建筑研究中心 產(chǎn)品品類部 工程管理部 產(chǎn)品管理部 企劃部 組織管控，績效考核，薪酬激勵，不同區(qū)域及一線公司高層業(yè)績考核與任免；不同項目體系（系列項目與精品項目）的考核體系； 員工關(guān)系和招聘、調(diào)配 資金管理中心 財務(wù)管理部 集團辦公室 培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃 員工滿意度調(diào)查，人員招聘； 骨干員工培養(yǎng)；員工職業(yè)規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 29 董 事 長總 裁外 部 行 業(yè) 專 家 顧 問 團營 銷 顧 問 團投 資 決 策 委 員 會項 目 決 策 委 員 會技 術(shù) 總 監(jiān) 營 運 副 總 裁財 務(wù) 總 監(jiān) 副 總 裁監(jiān) 事 長經(jīng) 營 管 理 部 地 產(chǎn) 項 目技 術(shù) 管 理 部計 劃 財 務(wù) 部發(fā) 展 研 究 部人 力 資 源 部行 政 管 理 部信 息 管 理知 識 管 理 客 戶 關(guān) 系法 務(wù) 管 理行 政 管 理行 政 總 務(wù)人 事 服 務(wù)職 業(yè) 發(fā) 展員 工 關(guān) 系企 業(yè) 文 化品 牌 管 理融 資 管 理投 資 管 理證 券 事 務(wù) 會 計 核 算管 理 會 計資 金 管 理成 本 管 理稅 務(wù) 管 理內(nèi) 部 審 計工 程 管 理建 筑 研 究設(shè) 計 管 理專 業(yè) 推 廣發(fā) 展 規(guī) 劃營 運 監(jiān) 控集團技術(shù)管理部，統(tǒng)一進行設(shè)計管理、工程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與萬科集團的產(chǎn)品線有異曲同工 強化營運管理職能 4. 金地集團組織架構(gòu) 金地組織結(jié)構(gòu)的特點： 層次清楚，權(quán)責(zé)明確； 總經(jīng)理下設(shè)三位副總分管各功能部門， (l一個管上海區(qū)域公司一個管武漢集團直管的城市公司 ,一個兼財務(wù)總監(jiān) ,總部其他職能部門都是由總裁助理來分管的 ,此處改為副總裁 /總助來分管各職能部門 ,下屬區(qū)域公司和集團直管的城市公司的負(fù)責(zé)人由副總裁 /總助擔(dān)任 ,集團副總裁 /總助共 7人 ,與總裁和董事長構(gòu)成 9人的高管團隊共同管理集團 )從而將管理幅度變窄，增強了控制能力； 直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的職能部門只有兩個：財務(wù)部和成本管理部 ,但財務(wù)部和成本管理部的負(fù)責(zé)人由集團任免 。規(guī)劃設(shè)計到施工圖設(shè)計都納入設(shè)計管理部 ,工程管理部負(fù)責(zé)采購和工程管理工作 ,項目部負(fù)責(zé)某個項目的現(xiàn)場施工管理工作。 30 金地母子公司管控架構(gòu) 股 東 會董 事 長總 裁監(jiān) 事 會決 策 委 員 會技 術(shù) 總 監(jiān) 物 業(yè) 公 司財 務(wù) 總 監(jiān)代 理 公 司 監(jiān) 事 長專 業(yè) 委 員 會技 術(shù) 管 理 部各 地 辦 事 處經(jīng) 營 管 理 部計 劃 財 務(wù) 部行 政 管 理 部 人 力 資 源 部深 圳 公 司北 京 公 司 上 海 公 司項 目 部市 場 營 銷 部財 務(wù) 管 理 部 設(shè) 計 管 理 部行 政 人 事 部 成 本 管 理 部營 運 中 心 品 牌 客 服 部項 目 部 項 目 部發(fā) 展 研 究 部營 運 副 總工 程 管 理 部項 目 開 發(fā) 部31 金地各級公司關(guān)系 總 經(jīng) 理副 總 、 總 監(jiān)行政人事部財務(wù)管理部項目開發(fā)部營運中心設(shè)計管理部工程管理部/工程組成本管理部品牌客服部市場營銷部下屬城市公司項目中心圖 4 1 ： 區(qū) 域 公 司 組 織 架 構(gòu) 規(guī) 范總 經(jīng) 理副 總 、 總 助行政人事部財務(wù)管理部項目開發(fā)部設(shè)計工程部成本管理部市場營銷部圖 4 3 ： 區(qū) 域 公 司 下 屬 城 市 公 司 組 織 架 構(gòu) 規(guī) 范總 經(jīng) 理副 總 、 總 助設(shè)計組工程組成本組營銷組圖 4 4 ： 項 目 中 心 組 織 架 構(gòu) 規(guī) 范32 金地公司管控邊界 IT規(guī)劃 集團 IT整體規(guī)劃由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理； IT項目管理 網(wǎng)絡(luò)平臺項目、應(yīng)用系統(tǒng)項目必須報總部審批； IT資產(chǎn)管理 IT資產(chǎn)報集團信息中心備案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配； 法律制度 各子公司重要法律制度需報總部備案； 法律處理 各子公司的重大案件處理需報總部備案； 計劃管理 集團管理控制系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)總部各職能領(lǐng)域?qū)ψ庸镜闹С峙c監(jiān)控；對于督辦部門 /子公司目標(biāo)責(zé)任書、年度、月度計劃進行審核、檢查； 總部和子公司的職責(zé)邊界定義的是子公司在經(jīng)營活動中需要總部進行審批或報備的節(jié)點。如工作中遇到職責(zé)邊界尚未規(guī)范的，請依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。滿意度調(diào)查后，各子公司相關(guān)工作改進措施報總部備案； 客戶危機事件處理 各子公司重大客戶危機事件的處理方案必須報總部審核和備案； 目標(biāo)客戶管理 客戶的追蹤、數(shù)據(jù)分析、重大銷售活動對目標(biāo)客戶關(guān)系的影響評估等分析必須報總部備案 7 8 9 10 11 12 13 34 金地各級管控邊界 集團人力資源部 薪酬體系 薪酬體系由總部統(tǒng)一制定，各子公司必須執(zhí)行：各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派人員的薪酬福利由總部統(tǒng)一發(fā)放；各子公司的高管績效獎金由總部統(tǒng)一發(fā)放； 人工成本 每年各子公司的人工成本及人員編制必須報總部備案； 長期激勵 由總部負(fù)責(zé)制訂核心人員的長期激勵方案，子公司按方案執(zhí)行； 項目制激勵 各子公司項目制激勵方案由總部負(fù)責(zé)制訂，子公司按方案執(zhí)行； 獎金備案 各子公司獎金方案必須報總部備案； 請假休假 各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派人員的請假、休假必須知會總部； 內(nèi)部調(diào)動 總部和各子公司以及各子公司之間的高管人事調(diào)動必須報總部審批； 晉（降）級 各子公司高管人員的晉（降）級必須經(jīng)過總部審批； 人事任命 各子公司高管人員人事任命必須經(jīng)過總部審批并發(fā)任命函； 人事信息 各子公司的人事信息必須每季度向總部上報一次； 因公出國 子公司高層管理人員的因公出境（含港澳臺）必須經(jīng)過總部審批； 機構(gòu)設(shè)置 各子公司的機構(gòu)設(shè)置及職能必須按照總部制定的統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行； 組織變動 各子公司的組織結(jié)構(gòu)變動必須經(jīng)過總部審批； 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 35 金地各級管控邊界 集團人力資源部 應(yīng)屆生招聘 由總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)及統(tǒng)一調(diào)配； 招聘廣告 媒體招聘廣告版樣由總部統(tǒng)一制定，各子公司執(zhí)行； 個性化培訓(xùn) 各子公司高層的勝任力評估及相關(guān)培訓(xùn)由總部負(fù)責(zé)； 職務(wù)體系 由總部統(tǒng)一規(guī)范各子公司的職務(wù)體系，子公司必須遵照執(zhí)行； 績效管理體系 由總部統(tǒng)一制定，各子公 司依據(jù)績效管理體系制定考核方案； 考核實施 各子公司高管、下派人員由總部統(tǒng)一組織年終（中）考核； 人事監(jiān)察 總部擁有子公司的所有職員人事監(jiān)察權(quán)； 員工滿意度調(diào)查 各子公司滿意度調(diào)查由總部統(tǒng)一組織； 公司刊物 各子公司公開刊物的創(chuàng)刊必須經(jīng)過總部審批； 文化活動 各子公司以集團名義參與或組織的重大文化活動必須報總部審批；涉及到集團高管的評選活動必須報總部審批； 企業(yè)品牌管理 各子公司必須執(zhí)行集團下達(dá)的企業(yè)品牌推廣計劃； 項目品牌管理 項目命名必須經(jīng)過集團審批，其他重要項目的傳播資料報總部備案； 品牌評估 各子公司的品牌建設(shè)狀況由集團進行統(tǒng)一進行評估； 危機處理 各子公司的重大危機處理方案由總部負(fù)責(zé)處理 。 2. 適應(yīng)范圍 ? 集團各地產(chǎn)子公司，包括區(qū)域公司、集團直屬城市公司、區(qū)域公司下屬城市公司、項目中心。 對不符合組織管理規(guī)范的組織設(shè)置需求 ， 必須報集團總部審批 。 子公司高層設(shè)置規(guī)范 ? 區(qū)域公司高層設(shè)總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理（總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、行政人事總監(jiān)等，副總經(jīng)理、總監(jiān)等常設(shè)數(shù)量不超過 5人（不包括下屬城市公司總經(jīng)理）； ? 區(qū)域公司下屬城市公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理常設(shè)數(shù)量在單項目運作時不超過 3人（分別分管營銷、設(shè)計、工程），多項目運作時不超過 4人 ； ? 項目中心可設(shè)總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理 1人， 副總經(jīng)理 或總經(jīng)理助 理至少 分管設(shè)計、工程、營銷其中之一 ； ? 區(qū)域公司、集團直屬城市公司、區(qū)域公司下屬城市公司，分管成本管理部的副總經(jīng)理（總監(jiān)、總經(jīng)理助理），不能同時分管設(shè)計管理部、工程管理部。 副 總 、 總 監(jiān)城市公司總經(jīng)理設(shè) 計 管 理部財 務(wù) 管 理 部市 場營 銷部營 運 中 心成 本 管 理 部工 程管 理部項 目 開 發(fā)部行 政人 事部品 牌 客 服部商業(yè) 地產(chǎn)部總 經(jīng) 理物業(yè) 公司項目 總經(jīng)理城 市公 司項 目中 心會計核算資金管理稅務(wù)管理財務(wù)管理成本分析工 程 /材 料招 標(biāo)成 本 控制合同管理計劃管理流程管理人力資源行政總務(wù)法務(wù)管理公共關(guān)系I T管理工程管理報批報建戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展客戶服務(wù)品牌管理項目銷售營銷策劃市場研究規(guī)劃建筑設(shè)計景觀設(shè)計精裝設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備工程43 金地直屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范 ? 行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理或其他總監(jiān)；法務(wù)職能也可放在項目開發(fā)部，公共關(guān)系職能也可放在項目開發(fā) 部或品牌部，區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整；計劃管理職能在多項目運作的情況下放在營運中心； ? 財務(wù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理； ? 營運中心、成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為營運副總（總監(jiān)）或總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心；營運中心在多 項目運作的情況下成立，單項目運作時，不單獨成立營運中心，計劃管理職能放在行政人事部； ? 項目開發(fā)部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理或其他副總、總監(jiān)；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心； ? 設(shè)計管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為設(shè)計總監(jiān)；工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為工程總監(jiān)；工程管理部職能也可整合在營運中心或設(shè)計 管理部； ? 市場營銷部、品牌客服部分管領(lǐng)導(dǎo)為營銷總監(jiān)；品牌、客服職能也可全部或部分放在市場營銷部；單項目運作 時，職能合并到營銷管理部，不單獨成立部門 副 總 、 總 監(jiān)設(shè) 計管 理 部財 務(wù)管 理 部市 場營 銷 部營 運 中 心成 本管 理 部工 程管 理 部計劃管理財務(wù)管理會計核算結(jié)構(gòu)設(shè)計市場研究營銷策劃工 程 / 材 料 招 標(biāo)行政總務(wù)項目銷售項 目 開 發(fā) 部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展品牌管理建筑設(shè)計景觀設(shè)計精裝設(shè)計設(shè)備工程行 政人 事 部合同管理人力資源品 牌 客 服 部工程管理總 經(jīng) 理I T管理公共關(guān)系法務(wù)管理資金管理稅務(wù)管理報批報建規(guī)劃成本控制成本分析客戶服務(wù)計劃管理44 金地區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范 ? 行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理或其他副總、總助；法務(wù)職能也可放在項目開發(fā)部，公共關(guān)系職能也可放在項目開 發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整； ? 財務(wù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理； ? 項目開發(fā)部、設(shè)計工程部、成本管理部、市場營銷部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理或其他