如何自我訓(xùn)練成為成功領(lǐng)導(dǎo)干部-在線瀏覽
2025-03-24 13:38本頁面
【正文】 （ 9）領(lǐng)導(dǎo) （ 5）激勵(lì) （ 10）變革 三 、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 ?盡管管理者在組織中擁有指揮下屬行動(dòng)的特權(quán)，但下屬并不會(huì)自動(dòng)地服從命令。 低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 高 高 對(duì)人的關(guān)心 低 管理方格圖 馬斯洛的層次需要理論 每個(gè)人內(nèi)部都存在五種本能的需要層次 管理： do the thing right 領(lǐng)導(dǎo)： do the right thing 管理者：處理復(fù)雜問題，以消極，非個(gè)人 化的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)，回避風(fēng)險(xiǎn)。 ? 指導(dǎo) ： 指點(diǎn)迷津、指導(dǎo)工作方法 ? 協(xié)調(diào) ：協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)解矛盾 ? 激勵(lì) ： 排憂解難、鼓舞斗志 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) ? 項(xiàng)目 管理 領(lǐng)導(dǎo) ? 對(duì) 象 人、財(cái)、物、信息 人 ? 變 動(dòng) 小（規(guī)范化） 大（因人而導(dǎo)） ? 管制方法 規(guī)章制度、流程 愿景、文化、理念 ? 進(jìn)行方式 指示、督促、考核 期望、鼓勵(lì)、承諾 ? 經(jīng)常用語 效率、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng) 榮譽(yù)、自覺、激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者 ?群體 追隨者 ?自發(fā)形成 ?威信 個(gè)人素質(zhì) ?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì) ?帶領(lǐng) 在群眾前面 ?。 領(lǐng)導(dǎo)者的典型姿態(tài)是怎樣的？ １ .管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者呢？ 創(chuàng)造一個(gè)良好的組織環(huán)境，使組織成員各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一、領(lǐng)導(dǎo) 與管理 ?領(lǐng)導(dǎo) ： 指帶領(lǐng)和指導(dǎo)群眾實(shí)現(xiàn)共同確定的目標(biāo)的各種活動(dòng)的總和過程。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要 懂信任 ， 懂放權(quán) ， 懂珍惜 ，尌能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。這人趕緊將店主叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì) 四門語言 ，售價(jià) 四百 元。2023/3/11 1 如何自我訓(xùn)練成為成功領(lǐng)導(dǎo)干部 主講：萬富貴 時(shí)間： 2023年 3月 15日 2023/3/11 2 課程網(wǎng)要 一〃領(lǐng)
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