如何提高執(zhí)行力(ppt46頁)-在線瀏覽
2025-03-24 13:34本頁面
【正文】 。 ? 培養(yǎng)重用有責任感的員工。 ? 進一步明確崗位和職責。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導工作，鼓舞士氣。 ? 細節(jié)決定成敗。 ? 理清人生目的，創(chuàng)建高效人生，為企業(yè)和個人創(chuàng)建和諧環(huán)境。 ? 找對人、做對事、用對方法。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。 這個時候，他通過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。 副總裁想：比你優(yōu)秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。” 第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，理順了客戶關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！ 這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。 所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。怎么辦？ 案例解析（一） 一個退伍軍人的執(zhí)行力 案例解析（一） 一個退伍軍人的執(zhí)行力 時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。 如果是你，你會怎么辦？ 你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。 這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。對方說：我在度假，不營業(yè)。 如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。 但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。 那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。 那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？ 你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。”然后轉身就下車了。跟他說：謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。 其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。在選擇經理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。 老板干脆地回答：“沒有。” “為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？” 老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？一家客戶準備到公司來考察產品狀況。 “這真是個重要的任務。 案例解析（二） 員工價值 一刻鐘后，我回到老板辦公室。 “聯(lián)系到了，他們說可能下周過來。 “這個我沒細問?！? “??！您沒問我這個??！” “那他們是坐火車還是飛機？” “這個您也沒叫我問呀！” 老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。 一會兒工功夫，朱政回來了。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。” “不用了，我已經知道原因，打攪您了。 能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。 希望看完這個故事，有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！ 案例解析（二） 員工價值 什么叫工作到位 不要告訴領導工作過程多艱辛，你多么不容易！領導不傻，否則做不到今天。 不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。 做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題 。 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。 案例解析（四） 公司請你來做什么 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。 團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！ 心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。 遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。 第二：對團隊的前景始終看好的人。 第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。 第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人 第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1