如何提高企業(yè)執(zhí)行力(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-03-24 13:34本頁面
【正文】 力是什么 我的手機(jī)哪去了？ 管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。 德魯克 執(zhí)行的十六字原則 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 什么叫不簡單？把每一件簡單的事做好就是不 簡單；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好 就是不平凡。 豐田英二 豐田公司的浪費(fèi) 生產(chǎn)過量的浪費(fèi) 窩工造成的浪費(fèi) 搬運(yùn)上的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 操作上的浪費(fèi) 制成次品的浪費(fèi) 許多制造工廠任何時(shí)刻都可能有 85%的人沒有在工作 ： 5%的人看不出在工作 25%的人在等待工作 30%的人在為增加庫存而工作 25%的人按低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法 而工作 第二單元 打造執(zhí)行力 打造執(zhí)行力 火爐原理 碰了肯定 燙 碰了立即 燙 事先你應(yīng)該知道 一碰就燙 第二單元 打造執(zhí)行力 法治 長治久安 人治 同舟共濟(jì) 制度要對結(jié)果負(fù)責(zé) （三假設(shè)） 制度要有剛性 人性化的管理，必須以良好的制度為基礎(chǔ)。 管理者如果“大小通吃”，企業(yè)往往做不大 第二單元 打造執(zhí)行力 聰明的管理者主要做例外管理 打造執(zhí)行力 刺猬原理 簡單是金，復(fù)雜的東西往往吃力不討好 戰(zhàn)略要簡單 機(jī)構(gòu)要簡單 考核要簡單 任務(wù)要簡單 會議要簡單 報(bào)告要簡單 把簡單做到極致 第二單元 打造執(zhí)行力 打造執(zhí)行力 漁蛇原理 獎勵什么，就得到什么 想獎勵實(shí)效，卻獎勵看起來忙其實(shí)沒有實(shí)績的人 想獎勵忠誠，卻把高薪給了新來或威脅要走的人 想獎勵合作，卻把高額獎金給了極少數(shù)的幾個(gè)人 不明確的獎勵，不如不獎勵 干得好是應(yīng)該的，獎勵是額外的 誤區(qū) 第二單元 打造執(zhí)行力 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 績效考評 績效面談 績效輔導(dǎo) 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理 目標(biāo)管理中的 一頁備忘錄 寫下來的力量： 可以幫助自己整理思路，把問題想得更清楚 白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成掉 不敢撒謊，因?yàn)閯e人會看到 利于傳播，共享更容易，保存時(shí)間久 隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化 看下屬寫的東西比聽下屬的羅嗦更節(jié)省時(shí)間 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 海爾 OEC管理 日事日畢 日清日高 1 指標(biāo)明確，可以度量 2 責(zé)任到人。 3E卡 工作 7要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、 物耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操作、勞動紀(jì)律）量化價(jià)值，自我計(jì)算日薪并填寫記帳交班長，班長簽名后交車間主任。 他很準(zhǔn)時(shí)地于 9 點(diǎn)整走進(jìn)辦公室。 雖然辦公室有專門的清潔工打掃衛(wèi)生，但他認(rèn)為，時(shí)常替清潔工做一些工作，有利于提高自己體恤下級、以身作則的形象。張經(jīng)理立即回辦公室打電話。雖然沒有在 9 點(diǎn)開始工作，但 30 分鐘的整理工作取得了看得見、摸得著
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