如何成為專業(yè)經(jīng)理人-在線瀏覽
2025-03-24 13:33本頁面
【正文】 操刀上陣傳統(tǒng)企業(yè)管理者和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)對比之六 —— 決策特點(diǎn)傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 講究科學(xué)程序及體系? 注重量化分析，重事實(shí)與數(shù)據(jù)? 進(jìn)行多方案的選擇，方案的操作性較強(qiáng)? 重計劃及細(xì)節(jié)，充分考慮各種可能的結(jié)果? 較主觀、憑直覺和經(jīng)驗? 缺乏科學(xué)程序，隨機(jī)性、偶然性大、可操作性、控制性差? 考慮理想及樂觀的方面較多，考慮風(fēng)險較少? 缺乏長遠(yuǎn)性及連續(xù)性傳統(tǒng)企業(yè)管理者和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)對比之七 —— 工作風(fēng)格傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 按工作職責(zé)做事，一切用職業(yè)原則、職責(zé)要求來規(guī)范和指導(dǎo)自己的工作? 即使是不喜歡、不感興趣的工作，只要是職責(zé)要求的，也會忠實(shí)地去完成? 是個好教練? 按興趣做事，對自己喜歡的工作樂此不彼，比較隨意? 缺乏以職業(yè)及角色的深度理解所從事的工作? 大多是能人傳統(tǒng)企業(yè)管理者和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)對比之八 —— 經(jīng)營哲學(xué)傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 重視體系、制度及團(tuán)隊力量? 注重組織的整體營運(yùn)? 除了控制及解決當(dāng)前問題外，更多精力放在對未來機(jī)會的把握上? 重視經(jīng)驗、人才及個人智慧，重視精英人才的經(jīng)營? 精力多放在眼前問題的解決上? 注重對企業(yè)的控制在管理中，中國一直是人治，所以比較注重能人，而不重視組織過程、體系及制度。—— 《 中國企業(yè)批判 》三、職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo)（ MONEY） ?動能 (Momentum)?教育 (Education)?產(chǎn)出 (Yield)職業(yè)經(jīng)理人如何用人 (attitude態(tài)度 )是敬業(yè)的態(tài)度，如積極熱情的工作態(tài)度、負(fù)責(zé)守法、保守業(yè)務(wù)機(jī)密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。(habit習(xí)慣 )一直運(yùn)用上述三點(diǎn)，成為習(xí)慣。 職業(yè)經(jīng)理人之所以能成為職業(yè)經(jīng)理人，就在于他具有經(jīng)理人必備的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)除包含良好的管理素質(zhì)以外，還包含良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一點(diǎn)對職業(yè)經(jīng)理人是非常重要的。創(chuàng)新開拓能力 —— 銳意進(jìn)取? 是宣傳鼓動家? 是戰(zhàn)略家? 敢于創(chuàng)新? 顯示個性五、如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人積極的實(shí)踐有效的學(xué)習(xí)自我管理及完善成功職業(yè)經(jīng)理人自我管理及完善的建議之一 —— 給每天一個好的開始，吝嗇責(zé)備 自我管理及完善的建議之二 —— 避免管理中的常犯錯誤?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。?沒有明確地公布工作時間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。?認(rèn)為接受權(quán)限后就不須報告，因此從不向上級報告及聯(lián)絡(luò)。?認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地執(zhí)行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任。尤其是管理者，干勁對他更是重要的 。自我管理及完善的建議之四 —— 提高工作干勁? 把生命賭注于工作的人。? 工作時能掌握先機(jī)的人。? 工作時以目標(biāo)為中心而不是以時間為中心的人。? 對結(jié)果負(fù)責(zé)任的人。? 認(rèn)真工作的人。自我管理及完善的建議之五 —— 努力培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)意識所謂的專業(yè)是指IQ + EQ + AQ一個成熟的職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該以坦然、平和、永不言敗的心理去對待它。自我管理及完善的建議之六 —— 正確對待失敗自我
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1