如何提升間接人員工作效率-在線瀏覽
2025-03-24 13:23本頁面
【正文】 工程分析的目的 ? 我們必需在工作中發(fā)現(xiàn)問題，再把它妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，為此，非舉行工程分析不可，同時必須檢討 ? 首先，整理好工程的流動作業(yè) ； ? 檢討工程的流程作業(yè)是否有浪費以及停滯之處 ； ? 工程的順序妥當(dāng)嗎 ? ? 工程的流動作業(yè)圓滑嗎 ?設(shè)備配置及搬運方法，有沒有問題 ? ? 工程中的作業(yè)都必要嗎 ?能否省略一些 ?有沒有其他更好的方法 ? 22 工程分析項目 工程分析 聯(lián)合工程分析 作業(yè)者工程分析 製品工程分析 事務(wù)工程分析 作業(yè)者機械分析 共同作業(yè)分析 本次課程範圍 23 工程圖的記號 (ZB/TJ 04009) 符號名稱 意義 備註 作業(yè) 表示給原料、材料、零件、製品形狀、性質(zhì)變化的過程 搬運 表示給予原料、材料、零件、製品位置變化的過程 一般大小為加工的 1/2~1/3大小 儲存 表示依照計劃貯藏原料、材料以及零件 符號 24 工程圖的記號 (ZB/TJ 04009) 符號名稱 意義 備註 停滯 表示給原料、材料、零件、製品違反計劃停滯的狀態(tài) 數(shù)量檢查 表示測出原料、材料、零件、製品量，或者個數(shù)，把結(jié)果跟基準比較，以測知差異過程 品質(zhì)檢查 表示試驗原料、材料、零件，或者製品的品質(zhì)特性，把其結(jié)果跟基準比較，藉此判斷製品單位合格與否，或者個品優(yōu)良與否的過程。 操作 +品質(zhì)檢查 雖以加工為主，但也舉行品質(zhì)檢查 品質(zhì)檢查 +數(shù)量檢查 雖然以品質(zhì)檢查為主，但也進行數(shù)量檢查。 ? 分析方法，跟製品工程分析大致上相似，不過分析的對象為作業(yè)者。 ? 和製品工程分析，分析對象各不相同，作業(yè)者工程分析的分析範圍，顯然狹窄很多，相對的，分析的內(nèi)容卻是細緻多了。 ? 在進行作業(yè)者工程分析時，仍要遵從“改善的四原則” ? 不必要的等待是否太多 ? 移動的回數(shù)是否太多 ? 移動的距離是否太長 ? 移動的方法是否有問題題 ? 是否能夠同時舉行加工作業(yè)及檢查 ? 再檢討 ? 設(shè)備的配置，是否適當(dāng) ? 工作的順序，是否適當(dāng) ? 作業(yè)的分擔(dān)，是否適當(dāng) 29 作業(yè)者工程分析的次序 ? 1舉行預(yù)備調(diào)查 ? 2繪製流動工程圖 ? 3測定各工程的必要項目，以便記入 ? 4分析結(jié)果的整理 ? 5改善案的製成 ? 6改善案的實施、評價 ? 7改善案的標準化 1 2 3 4 5 6 7 30 舉行預(yù)備調(diào)查 ? 就跟製品工程分析一樣，針對生產(chǎn)的狀況、設(shè)備狀況、配置、工程的進行、原材料、製品等等，展開調(diào)查。 1 2 3 4 5 6 7 31 繪製流程工程圖 ? 必須把各項的“作
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