如何提升間接人員工作效率-資料下載頁
2025-02-20 13:23本頁面
【正文】 ? 能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時間、搬運距離，以及所需人員呢 ? 1 2 3 4 5 6 7 34 改善的著眼點 ─ 作業(yè) ? 有否作業(yè)時間多的工程呢 ?尤其是必需檢查耗時的作業(yè)工程，再利用其他的分析手法 (動作分析、時間分析等 )，看看是否能夠改善。 ? 能否提高輔助治具的能力 ？ ? 能否跟其他的作業(yè)工程一起進行 ？ ? 改變作業(yè)工程順序的話，是否能獲得改善 ？ ? 現(xiàn)在的生產(chǎn)單位數(shù) ?，是否適當(dāng) ？ 1 2 3 4 5 6 7 35 改善的著眼點 ─ 搬運 ? 能否減少搬運的次數(shù) ? ? 必要的運輸，能否一面加工，一面進行 ?(例如把工作運輸輸送帶化，或者臺車化，以便在其上面加工 )? ? 能否縮短搬運距離 ? ? 能否改變作業(yè)場所的擺設(shè)，以便取消運工作 ? ? 能否採取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運 ? ? 能否增大搬運單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? ? 搬運前後的上、下動作，是否很耗費時間 ? ? 搬運設(shè)備是否有改良的餘地 ? 1 2 3 4 5 6 7 36 改善的著眼點 ─ 檢查 ? 能否減少檢查的次數(shù) ？ ? 有沒有能夠省略的檢查 ？ ? 能不能一面加工，一面展開必要的檢查嗎 ?換句話，同時實施加工與檢查，憑著二項的合併即可縮短工程數(shù)及合計時間，同時也可以節(jié)省搬運 ? ? 不曾以別的工程，實施質(zhì)的檢查及量的檢查吧 ?能夠同時實施嗎 ? ? 檢查方法適切嗎 ?能否縮短時間 ? 1 2 3 4 5 6 7 37 改善的著眼點 ─ 停滯 ? 盡量的減少停滯的時間 。 ? 能否憑組合加工、檢查場所的配置、而消除停滯呢 ?尤其是滯留 (D)是前後工程所需時間的不平衡所引起，只要實施盡量減少它的工程組合，即可消除滯留的現(xiàn)象。 ? 能否盡量的縮短停滯時間 ? 1 2 3 4 5 6 7 38 改善案的實施及評價 ? 改善案一旦獲得了上司的承認，就必需付之實施。在這種場合之下，因為對新的作業(yè)方法不習(xí)慣，必須先實施充分的教育，待熟悉以後，再測定並給予以評價，否則的話，很可能會獲得錯誤的結(jié)論。 ? 同時，在實施改善案時，如果碰到不適合之點，必需積極的著手改善。 1 2 3 4 5 6 7 39 改善案的標準化 ? 一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避免再恢復(fù)到原狀。同時必需牢記，這個改善案並非無懈可擊者，隨著技術(shù)的進步以及製品的變化，必需時時的改善。因為“改善是永遠無止境”的。 1 2 3 4 5 6 7 40 謝謝各位！ THANK YOU! 41
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