如何提升間接人員工作效率(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-11 13:23:35 本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，以便改善的分析手法，即是所謂的“作業(yè)者工程分析”。 ? 分析方法，跟製品工程分析大致上相似，不過(guò)分析的對(duì)象為作業(yè)者。符號(hào)則和製品工程分析是一樣的。 ? 和製品工程分析，分析對(duì)象各不相同，作業(yè)者工程分析的分析範(fàn)圍，顯然狹窄很多，相對(duì)的，分析的內(nèi)容卻是細(xì)緻多了。 28 作業(yè)者工程分析的目的 ? 作業(yè)者工程分析是追求作業(yè)動(dòng)作的過(guò)程。 ? 在進(jìn)行作業(yè)者工程分析時(shí)，仍要遵從“改善的四原則” ? 不必要的等待是否太多 ? 移動(dòng)的回?cái)?shù)是否太多 ? 移動(dòng)的距離是否太長(zhǎng) ? 移動(dòng)的方法是否有問(wèn)題題 ? 是否能夠同時(shí)舉行加工作業(yè)及檢查 ? 再檢討 ? 設(shè)備的配置，是否適當(dāng) ? 工作的順序，是否適當(dāng) ? 作業(yè)的分擔(dān)，是否適當(dāng) 29 作業(yè)者工程分析的次序 ? 1舉行預(yù)備調(diào)查 ? 2繪製流動(dòng)工程圖 ? 3測(cè)定各工程的必要項(xiàng)目，以便記入 ? 4分析結(jié)果的整理 ? 5改善案的製成 ? 6改善案的實(shí)施、評(píng)價(jià) ? 7改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 1 2 3 4 5 6 7 30 舉行預(yù)備調(diào)查 ? 就跟製品工程分析一樣，針對(duì)生產(chǎn)的狀況、設(shè)備狀況、配置、工程的進(jìn)行、原材料、製品等等，展開(kāi)調(diào)查。尤其要仔細(xì)的調(diào)查作業(yè)者的工作熟練程度，再檢討他是否是代表性的作業(yè)者。 1 2 3 4 5 6 7 31 繪製流程工程圖 ? 必須把各項(xiàng)的“作業(yè)”、“檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等好好的分類(lèi)。 ? 因?yàn)?，?shí)際的作業(yè)是流動(dòng)性的，有時(shí)，實(shí)在叫人弄不清楚，後來(lái)的分析就會(huì)發(fā)生麻煩，是故，非得使“分界”涇渭分明不可。 ? 把早晨上班準(zhǔn)備的流動(dòng)工程圖，記入作業(yè)者工程分析表的話，便如次頁(yè) ? 經(jīng)典案例分析 1 2 3 4 5 6 7 32 測(cè)定各工程的必要項(xiàng)目，以便記入 ? 流動(dòng)工程圖製成之後，先測(cè)定各工程所必要的項(xiàng)目，然後再記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 ? 記入之際，可以利用上表來(lái)進(jìn)行狀感覺(jué)到格外的方便。 ? 關(guān)於記入項(xiàng)目，所需的時(shí)間及移動(dòng)距離一定要記入。欲記入機(jī)械、設(shè)備、鑽模等器具、場(chǎng)所、方法時(shí)，不妨用記事欄。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無(wú)法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無(wú)法與其他工程展開(kāi)比較。 ? 接下來(lái)在一般的平面流動(dòng)圖，記入作業(yè)者的動(dòng)作。 1 2 3 4 5 6 7 33 改善的著眼點(diǎn) ─ 全體 ? 全體的合計(jì)時(shí)間、搬運(yùn)距離、以及所需人員與每一項(xiàng)工程所需的時(shí)間，從搬運(yùn)距離以及所需人員看來(lái)，改善的重點(diǎn)在那兒呢 ?(如屬必要，可製作草擬圖，以便找出重點(diǎn) )。 ? 有沒(méi)有欲罷不能的工程 ? ? 有沒(méi)有可以同時(shí)進(jìn)行的工程
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