【總結】標準工時和生產效率主講人：李鑫內容21.標準工時的概念與計算2.寬放的計算3.生產線平衡率和損失率4.生產效率和人力計算5.設備稼動率計算什么是標準工時?3在規(guī)定的作業(yè)條件下,用標準作業(yè)方法進行作業(yè)時時所需要的時間.⑴采用規(guī)定的方法和設備；
2025-02-23 15:14
【總結】高精度標準工時(ST)系統(tǒng)的構筑一天課程關于高精度ST管理系統(tǒng)的構筑標準工時(STANDARDTIME),作為制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期起源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發(fā)展的長河中,經過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企
2025-02-23 15:10
【總結】工作效率與時間管理廈門博弈企業(yè)管理顧問有限公司清人文嘉《今日歌》今日復今日，今日何其少今日又不為，此事何時了人生百年幾今日，今日不為真可惜若言姑待明朝至，明朝又有明朝事為君聊賦今日詩，努力請從今日始魯迅用“分”來計算時間的人比用“時”來計算時間的人時間多5９倍朱
2025-01-22 00:51
【總結】工業(yè)生產中機械加工時間定額與其組成-切削用量的計算與選擇原則-車削-刨削、插削-鉆削或鉸削-齒輪加工-銑削-用板牙或絲錐加工螺紋-拉削磨削加工生產供應技術??機械加工時間定額與其組成-切削用量的計算與選擇原則-車削-刨削、插削-鉆削或鉸削-齒輪加工-銑削-用板牙或絲錐加工螺紋-拉削磨削加工生產供應技術??機械加工時間定額與其組成
2025-05-16 06:09
【總結】華為內部資料：時間管理培訓程時數：3．5小時 授課方式：講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數字投影儀、便攜 課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象: 新員工培訓目標 學完本課程后，學員能夠達到：
2025-04-17 07:57
【總結】時間管理與工作效率提升模塊一：時間管理的引入?時間管理是邁向成功的第一步?時間=金錢=生活?成功者單位時間生產力明顯的比一般人高什么是時間管理？1、時間是我們最寶貴的資源，也是最大的敵人2、做好時間管理，就能享受工作和生活3、能掌握每一天，就能掌握一生4、時間管理的關鍵不在于管理時間而在于管理行為經營人生與人生經營?人生如同企業(yè)
2025-02-15 14:36
【總結】工作效率與時間管理廈門博弈企業(yè)管理顧問有限公司◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証◆美國商
2025-01-14 22:09
【總結】第一篇：工時制度：標準工時制、綜合工時制、不定時工時制 標準工時制 1、標準工時制也稱為標準工作制，是由立法確定每天中工作時間長度，一周中工作日天數，并要求各用人單位和一般職工普遍實行的基本工時制...
2024-10-25 00:05
【總結】 第1頁共5頁 工時制度：標準工時制、綜合工時制、不定時 工時制 標準工時制 1、標準工時制也稱為標準工作制，是由立法確定每天中工 作時間長度，一周中工作日天數，并要求各用人單位和一般職工...
2024-09-20 02:24
【總結】摘 要人機資源是企業(yè)里重要的有形資產,是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎,對其管理的好壞直接影響著企業(yè)的競爭力的優(yōu)劣。近年來，隨著物價的上漲和“民工荒”的出現，迫使企業(yè)不得不轉變發(fā)展策略，由原來的資源粗獷型向集約型過度，使企業(yè)不得不面對一個現實的問題，如何利用現有的人機資源為企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造價值。人機效率管理則是設計一個能夠滿足和適應企業(yè)發(fā)展需求的資源管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)的人機資源進行日常的管
2025-04-19 02:09
【總結】機械加工時間定額目錄1、前言2、輔助時間的確定3、切削用量的計算與選擇原則4、機動時間的計算作者：北京南口軌道交通機械有限責任公司工藝部 鄭文虎前言1、合理的零件加工時間定額，是正確的反映機械加工成本、工人勞動量與勞動報酬的基本數據。2、機械加工的時間定額，是計劃設備和工人數量的基本依據。3、機械加工時間定額的合理與否，
2025-05-16 07:52
【總結】標準工時推廣及效率分析實施報告?1-3現況及實施?4-8工時及效率的概念?9-11各級人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現在效率核算方法：人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準臺產量其中：折算的標準臺產量=折算系數*機型入庫量，折算系數
【總結】微利時代下.如何提升間接人員工作效率.全面降低間接人員成本隆騰國際管理機構單連勛老師1當前制造業(yè)競爭形勢分析?全面競爭時代已經來臨：?特點：精細化管理(斤斤計較式管理)全方位競爭，不再是質量、價格等幾個要素，還包括品牌、商譽、技術能力、設備能
2025-02-20 13:23
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧廈門博弈企業(yè)管理顧問有限公司工作效率與時間管理硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經營管理學會SUPD研修認証
2025-01-14 00:19
【總結】工時績效和生產效率管理標準工時制定及介紹1生產績效介紹及作用2生產效率管控和提升3目錄內容?正常時間?寬放?標準時間?停拉工時?額外工時?人員劃分?工時統(tǒng)計?報價工時一標準工時制定及介紹正常工時?作業(yè)工時=測量時間*
2025-01-25 20:18
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