【正文】 等方面培訓(xùn)，提高成本核算等技能并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門職能及需求的了解 ? 與物流服務(wù)供應(yīng)商締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取良好的服務(wù)及優(yōu)惠的價(jià)格 ? 股份采購(gòu)部 ? 股份采購(gòu)部 /人事行政部 ? 股份運(yùn)輸部 /采購(gòu)部 ? 運(yùn)用新的采購(gòu)與物流管理方式 ? 讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，達(dá)到有效降低產(chǎn)品成本的目的 ? 通過(guò)電子交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu) ? 股份采購(gòu)部 /研發(fā)中心 ? 股份采購(gòu)部 /信息技術(shù)部 ? 2023年 11月至 2023年12月 ? 2023年 1月至 2023年 3月 ? 2023年 7月至 2023年12月 ? 2023年 7月至 2023年12月 37 降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 負(fù)責(zé)人 ? 成立加強(qiáng)生產(chǎn)管理實(shí)施小組 ? 分析系統(tǒng)產(chǎn)品和終端產(chǎn)品大類在生產(chǎn)過(guò)程中的資源共享性，結(jié)合東方通信城的廠房設(shè)施特點(diǎn)，制定可以最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享的生產(chǎn)作業(yè)流程 ? 制定目標(biāo)成本計(jì)劃 ? 制定部門職責(zé)及績(jī)效評(píng)估體系 ? 對(duì)部分低價(jià)值含量產(chǎn)品或配件及相關(guān)流程進(jìn)行成本分析，確定制造或購(gòu)買決策 ? 制定生產(chǎn)部門搬遷計(jì)劃 ? 完成生產(chǎn)管理流程優(yōu)化 ? 股份生產(chǎn)副總裁 ? 股份終端生產(chǎn)部 ? 股份系統(tǒng)生產(chǎn)部 ? 股份終端生產(chǎn)部 /系統(tǒng)生產(chǎn)部 /傳輸設(shè)備部 ? 股份采購(gòu)部 /財(cái)務(wù)部 ? 股份財(cái)務(wù)部 ? 建立集中的生產(chǎn)部門，統(tǒng)一管理生產(chǎn)職能 ? 實(shí)施優(yōu)化的生產(chǎn)管理流程 ? 妥善安置下崗員工 ? 將系統(tǒng)及終端的生產(chǎn)部門逐步移至東方通信城 ? 實(shí)施優(yōu)化的生產(chǎn)管理流程 ? 股份生產(chǎn)副總裁 ? 股份生產(chǎn)副總裁 ? 股份各生產(chǎn)部門 /人事行政部 ? 股份各生產(chǎn)部門 ? 股份各生產(chǎn)部門 /人事行政部 ? 股份生產(chǎn)副總裁 ? 2023年 11月至 2023年12月 ? 2023年 12月至 2023年1月 38 降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 ? 完成銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) ? 成立加強(qiáng)生產(chǎn)管理實(shí)施小組 ? 完成銷售部門的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及績(jī)效考評(píng)體系 ? 進(jìn)行削減各省辦事處的具體方案，包括制定下崗員工安置計(jì)劃等 ? 制定年度預(yù)算 負(fù)責(zé)人 ? 股份銷售副總裁 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 ? 股份人事行政部 ? 實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程 ? 實(shí)施辦事處的削減計(jì)劃 ? 實(shí)施優(yōu)化的銷售管理流程 ? 妥善安置下崗銷售人員 ? 股份銷售副總裁 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 /人事行政部 ? 2023年 11月至 2023年12月 ? 2023年 12月至 2023年1月 39 降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 負(fù)責(zé)人 ? 成立公司資源共享服務(wù)實(shí)施小組 ? 設(shè)計(jì)將各子公司，控股公司等人力資源，財(cái)務(wù)，行政等支持部門進(jìn)行集中管理的的流程 ? 完成集中管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)并建立資源共享服務(wù)的績(jī)效考評(píng)體 ? 制定下崗員工安置計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)公司共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程 ? 集團(tuán)人事行政部 /財(cái)務(wù)部 ? 實(shí)施共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程 ? 將各子公司及控股公司的人力資源、財(cái)務(wù)、行政等支持部門分別進(jìn)行集中管理，提供共享服務(wù) ? 實(shí)施共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程 ? 妥善安置下崗銷售人員 ? 2023年 11月至 12月 ? 2023年 12月至 2023年1月 ? 集團(tuán)人事行政部 /財(cái)務(wù)部 ? 集團(tuán)人事行政部 /財(cái)務(wù)部 ? 集團(tuán)人事行政總監(jiān) /財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 集團(tuán)人事行政部 /財(cái)務(wù)部 ? 集團(tuán)人事行政部 /財(cái)務(wù)部 ? 集團(tuán)人事行政部 /財(cái)務(wù)部 40 降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 負(fù)責(zé)人 ? 實(shí)施共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程 ? 重新評(píng)估物業(yè)房產(chǎn)和機(jī)動(dòng)車輛的實(shí)際需求，制定統(tǒng)一管理物業(yè)和調(diào)撥車輛的計(jì)劃 ? 委托物業(yè)公司將公司閑置的房產(chǎn)物業(yè)出租或出售 ? 將車輛外包給物業(yè)管理公司通一調(diào)度，并將多余車輛折價(jià)出售或出租 ? 評(píng)估將食堂外包的可行性并作出相關(guān)方案 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 2023年 12月至 2023年1月 41 健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 ? 優(yōu)化營(yíng)銷管理流程 ? 組織建立營(yíng)銷管理流程實(shí)施小組 ? 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理流程，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌管理、促銷管理、營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)的建立等 ? 確定市場(chǎng)部門組織架構(gòu)、主要職責(zé)及績(jī)效考評(píng)體系 ? 確定招聘計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 ? 股份市場(chǎng)副總裁 ? 股份市場(chǎng)部 ? 股份市場(chǎng)部 /人事部 ? 實(shí)施優(yōu)化的營(yíng)銷管理流程 ? 進(jìn)行優(yōu)化的營(yíng)銷管理流程的實(shí)施 ? 招聘新員工并對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn) ? 股份市場(chǎng)部 ? 股份市場(chǎng)部 /人事部 ? 股份市場(chǎng)部 /人事部 ? 2023年 12月至 2023年1月 ? 2023年 11月至 12月 42 健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 負(fù)責(zé)人 ? 制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃 ? 進(jìn)行有關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷渠道分析，確定潛在市場(chǎng)的規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶群的需求 ? 協(xié)助研發(fā)部門制定 5年的產(chǎn)品計(jì)劃 ? 制定年度的營(yíng)銷計(jì)劃 ? 配合新產(chǎn)品的上市，制定相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷的行動(dòng)方案，包括媒體計(jì)劃、促銷方案、廣告制作等 ? 股份市場(chǎng)部 ? 股份市場(chǎng)部 /研發(fā)中心 ? 股份市場(chǎng)部 ? 股份市場(chǎng)部 ? 2023年 1月至 2023年12月 ? 2023年 12月至 2023年1月 ? 每年 11月 43 健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 ? 優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò) 負(fù)責(zé)人 ? 加強(qiáng)分銷渠道的管理 ? 根據(jù)目標(biāo)客戶群，對(duì)現(xiàn)有的分銷商進(jìn)行客戶群、資金能力與信用、業(yè)務(wù)拓展能力，公司形象、過(guò)往業(yè)績(jī)等方面的綜合評(píng)估并進(jìn)行渠道的設(shè)計(jì) ? 對(duì)現(xiàn)有的分銷商進(jìn)行篩選和整合 ? 股份終端銷售部 /市場(chǎng)部 ? 股份終端銷售部 ? 建立與實(shí)施對(duì)分銷商管理流程及績(jī)效評(píng)估體系 ? 對(duì)分銷商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)管理等方面的培訓(xùn) ? 與分銷商聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動(dòng) ? 定期走訪分銷商及零售商，了解其銷售及存貨狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 股份終端銷售部 ? 股份終端銷售部 ? 股份終端銷售部 ? 股份終端銷售部 /市場(chǎng)部 ? 2023年 2月至 4月 ? 2023年 2月至 4月 ? 2023年 4月至 2023年12月 44 健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 ? 對(duì)新的銷售渠道包括在線商店及與其他移動(dòng)通信廠商的捆綁銷售進(jìn)行評(píng)估，確定合作伙伴的短名單 ? 與潛在的合作伙伴磋商，確定合作關(guān)系與細(xì)節(jié) ? 通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行部分產(chǎn)品銷售，如軟件等 負(fù)責(zé)人 ? 拓展新的銷售渠道及建立營(yíng)銷聯(lián)盟 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 ? 加強(qiáng)內(nèi)部銷售管理 ? 對(duì)銷售人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其銷售技能 ? 完善對(duì)銷售人員的績(jī)效考評(píng)制度和激勵(lì)，提高其工作效率 ? 通過(guò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的運(yùn)用，為銷售人員提供支持 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 /人事行政部 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 /人事行政部 ? 股份終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 ? 股份信息技術(shù)部 /終端銷售部 /系統(tǒng)銷售部 /人事行政部 ? 2023年 6月至 2023年12月 ? 2023年 1月至 2023年12月 45 健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透 子目標(biāo) 主要任務(wù) 起止日期 ? 對(duì)東信自己的產(chǎn)品線、營(yíng)銷渠道、資金能力、客戶服務(wù)能力等狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，確定產(chǎn)品代理的策略 ? 根據(jù)產(chǎn)品代理策略，初步確定潛在的代理產(chǎn)品 ? 與潛在代理產(chǎn)品的生產(chǎn)商進(jìn)行接洽和談判，確定合作細(xì)節(jié) 負(fù)責(zé)人 ? 代理其他廠商的產(chǎn)品 ? 股份戰(zhàn)略規(guī)劃部 /市場(chǎng)部 /投資管理部 ? 股份戰(zhàn)略規(guī)劃部 /市場(chǎng)部 /投資管理部 ? 股份戰(zhàn)略規(guī)劃部 /市場(chǎng)部 /投資管理部 ? 2023年 6月至 2023年12月 46 增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 子目標(biāo) 主要任 務(wù) 起止日期 責(zé)任人 ? 完成人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 在企業(yè)咨詢顧問(wèn)的協(xié)助下，進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整和人員配置方案的設(shè)計(jì) ? 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源管理的戰(zhàn)略，討論人力資源主要流程并進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計(jì) ? 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)與主要的流程，設(shè)計(jì)部門和員工績(jī)效考評(píng)體系 ? 進(jìn)行薪酬福利體系基本框架的設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 形成年度人力資源計(jì)劃 ? 制定年度總體人力資源管理計(jì)劃，包括人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 2023年 11月至 12月 ? 每年 11月 47 增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 子目標(biāo) 主要任 務(wù) 起止日期 責(zé)任人 ? 完成公司急需的主要關(guān)鍵崗位及重要人才招聘 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、人員配置調(diào)整的方案重新編制員工崗位工作說(shuō)明書 ? 匯總主要業(yè)務(wù)部門即研發(fā)、市場(chǎng)部門的人才招聘計(jì)劃，并列明招聘渠道、需要時(shí)間、具體數(shù)量、素質(zhì)要求等 ? 與各種招聘媒體聯(lián)系，制作用招聘廣告，或與通信行業(yè)獵頭公司、著名咨詢公司聯(lián)系，獲取通信行業(yè)高級(jí)技術(shù)、研發(fā)管理、市場(chǎng)、銷售人才信息 ? 招聘具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的通信行業(yè)研發(fā)人員和具有豐富市場(chǎng)策劃經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)人員 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 2023年 12月 ? 2023年 1月至 2023年12月 48 增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 子目標(biāo) 主要任 務(wù) 起止日期 責(zé)任人 ? 細(xì)化薪酬福利計(jì)劃 ? 通過(guò)人力資源顧問(wèn)公司收集國(guó)內(nèi)各地移動(dòng)通信行業(yè)各類人才的薪酬福利水平，成為細(xì)化薪酬福利計(jì)劃的參考 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 制定與實(shí)施東信戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)緊密掛鉤的薪酬福利制度，尤其是針對(duì)公司重要部門如研發(fā)、銷售等，加大期權(quán)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及傭金等薪酬安排在員工總體收入中的比例并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批 ? 在公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、東方通信報(bào)等內(nèi)部媒體上發(fā)布薪酬福利計(jì)劃，及時(shí)向員工溝通薪酬福利計(jì)劃，了解員工對(duì)此的反映 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 每年 9月 ? 每年 10月 ? 每年 11月 49 增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 子目標(biāo) 主要任 務(wù) 起止日期 責(zé)任人 ? 與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談，或發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，了解并分析現(xiàn)有員工技能水平與崗位要求水平的差異 ? 邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)咨詢公司，為員工進(jìn)行培訓(xùn)安排講座，了解如何制定有助提高員工全面素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 設(shè)立員工培訓(xùn)建議信箱，聽取員工對(duì)于培訓(xùn)安排現(xiàn)狀的意見(jiàn)及要求，或收集國(guó)外大公司的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行培訓(xùn)安排 ? 細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，安排有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，并編制培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)相關(guān)的資料 ? 股份培訓(xùn)中心 ? 股份培訓(xùn)中心 ? 股份培訓(xùn)中心 ? 股份培訓(xùn)中心 ? 完善培訓(xùn)計(jì)劃 ? 2023年 1月至 2023年12月 50 增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 子目標(biāo) 主要任 務(wù) 起止日期 責(zé)任人 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 形成加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通的方案計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)和發(fā)放公司內(nèi)部溝通情況調(diào)查問(wèn)卷或在公司內(nèi)部網(wǎng)上開辟專欄，主要了解員工對(duì)公司內(nèi)部溝通以及整體企業(yè)文化的看法和意見(jiàn) ? 統(tǒng)計(jì)和整理調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果，形成調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果報(bào)告，并上呈公司高級(jí)管理層，討論加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通的方案計(jì)劃 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 集團(tuán)人事行政部 ? 安排公司中高級(jí)管理層和員工進(jìn)行面對(duì)面的交流座談，對(duì)于提出問(wèn)題及加強(qiáng)溝通的合理化建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司公告欄進(jìn)行宣傳 ? 制定加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通的基本方案及行動(dòng)