某公司戰(zhàn)略管理的策略-在線瀏覽
2025-03-20 12:37本頁(yè)面
【正文】 作中心； ?第二部分 我 們； ?第三部分 我們計(jì)劃進(jìn)行合作的領(lǐng)域； ?第四部分 我們對(duì)計(jì)劃合作后的預(yù)期估計(jì)； ?第五部分 我們雙方所需要承擔(dān)及付出； 第一部分 我們將要提出的 戰(zhàn)略合作中心 合縱連橫 我們提出的“ 合縱連橫 ” ? 合縱連橫簡(jiǎn)稱縱橫，乃戰(zhàn)國(guó)時(shí)期縱橫家所宣揚(yáng)并推行的外交和軍事政策。 前言 ? 不同的時(shí)代，不同的國(guó)家，總是存在著各樣的戰(zhàn)爭(zhēng)； ? 不同的市場(chǎng)，不同的商家，總是存在著不同的競(jìng)爭(zhēng)； ? 在戰(zhàn)國(guó)體系里，均勢(shì)體系的階段性演變和存亡都是由大國(guó)決定的。這對(duì)我們有如下啟示：一、要抓住均勢(shì)營(yíng)造發(fā)展機(jī)遇；二、既要有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，又要配之以實(shí)施戰(zhàn)略的靈活戰(zhàn)術(shù)；三、要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展軍事；四、要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益；五、既要校仿更要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新；六、要把握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，以正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)來(lái)“致人而不致于人”。蘇秦曾經(jīng)聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”（《戰(zhàn)國(guó)策 秦在西方，六國(guó)土地南北相連，故稱合縱。 ? 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦國(guó)的外交策略靈活多變，孝公、惠王、武王、昭王、秦王政各朝大都能依據(jù)當(dāng)時(shí)秦國(guó)的國(guó)力狀況和國(guó)際形勢(shì)確定不同的外交策略。 何為我們的“合縱連橫” ? 我們“合縱連橫”的定義 —— 兩個(gè)堅(jiān)信一個(gè)融合 我們堅(jiān)信萬(wàn)佳有康師傅所需要的； 我們堅(jiān)信康師傅有萬(wàn)佳所需要的； 我們將雙方可融合的共性結(jié)合為中心， 產(chǎn)生“縱橫”策略。 它以《 萬(wàn)佳網(wǎng)絡(luò)文化園 》為 連鎖品牌 ，以 整合現(xiàn)有網(wǎng)吧資源、建立網(wǎng)吧長(zhǎng)效管理機(jī)制 為奮斗目標(biāo)，從治理“臟、小、亂、差”入手，依托原有互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，通過(guò)收購(gòu)、兼并、合伙、控股、特許經(jīng)營(yíng)等多種形式，在全省范圍內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 。 ? 公司創(chuàng)立以來(lái)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的連鎖加盟、特許經(jīng)營(yíng)模式，吸收京、滬、浙以及武漢、南京等地大型網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)有網(wǎng)吧資源，同時(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路和管理模式，逐步形成了“以資源整合為前提，以行業(yè)自律為核
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