最全企業(yè)文化范例解析-在線瀏覽
2025-03-24 12:57本頁面
【正文】 一種 ∶ 指企業(yè)經(jīng)營者通過產(chǎn)品和員工的行為 來反映經(jīng)營理念和價值觀體系，傳 達給社會公眾，得到認可的作法。 第二種 ∶ 企業(yè)通過一系列的活動改變員工思想 和行為，使其能為企業(yè)做出貢獻。 總之 ∶ ? 企業(yè)文化是一種塑造內(nèi)部員工、改造外部環(huán)境、維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力的新型管理理論和實踐作法。 對內(nèi)求團結(jié) ____增進員工凝聚力 的教化功能 盤活企業(yè)首先是盤活人， 有了員工的凝聚力也就有了整合力 ! 企 _____人 = 止 3,全員鼓動推進 ___培養(yǎng)忠誠員工的 激勵功能 培養(yǎng)員工是為了讓員工在企業(yè)中 找到自已的位置和感覺 “ 4感” 培養(yǎng)員工 ∶ 認同感 信任感 自豪感 愉悅感 “ 4激勵” 激勵之一 ∶ 目標、任務(wù) 激勵之二 ∶ 情感、尊重 激勵之三 ∶ 榮譽、制度 激勵之四 ∶ 榜樣、領(lǐng)導(dǎo) 六、企業(yè)文化的基本類型 個體權(quán)威型 企業(yè)的形象折射出企業(yè)家的形象 企業(yè)的聲譽表白出企業(yè)家的口碑 企業(yè)的價值度量出企業(yè)家的份量 樣板代言型 榜樣的力量是無窮的 集束階梯型 彼此碰撞 核心認同 群體感化 目標一致 七、企業(yè)文化活動 ? 沒有活動構(gòu)成 何來文化形成 ? 一切企業(yè)文化活動都需要遵循“管理員工、激勵員工、團結(jié)和親、調(diào)動積極性、達到企業(yè)形象延伸”的總原則而舉辦。如 ∶ 聽說“x 管理模式 ” 好 ， 于是全員照搬 ， 結(jié)果發(fā)覺不適應(yīng)本企業(yè) 。 原因太簡單 ，就是企業(yè)內(nèi)發(fā)力還達不到 ， 跟風只是勞民傷財 。 其三，要有一個樹立典型的過程 我們的眼睛總是盯著別人的先進人物，而不去尋找內(nèi)部員工的先進典型，造成企業(yè)中先進層面的真空現(xiàn)象。 ? 反復(fù)傳播法 ? 環(huán)境傳播法 內(nèi) ? 動態(tài)傳播法 ? 廣告?zhèn)鞑シ? ? 公關(guān)傳播法 外 ? 事件傳播法 九、企業(yè)文化重構(gòu) 任何企業(yè)都有自我文化形態(tài) ? 主流文化 ? 亞文化 ? 負文化 主流文化 ∶ ? 企業(yè)在一定時期內(nèi)形成的占主導(dǎo)地位的文化。 ? 負
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