戰(zhàn)略管理咨詢(xún)和職能管理咨詢(xún)-在線瀏覽
2025-03-24 12:40本頁(yè)面
【正文】 奶牛 瘦狗 難點(diǎn) ?SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)平衡 （以服裝行業(yè)為例） 消費(fèi)者 競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)品特征 企業(yè)成功關(guān)鍵因素 SBA1 青年工薪層 青年學(xué)生 ?真維斯連鎖等外國(guó)對(duì)手 ?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 款式新穎 價(jià)格適中 1. 樣品渠道或獨(dú)立設(shè)計(jì)能力 2. 低成本 3. 渠道暢通，覆蓋面廣 SBA2 青年富有階層 ?外國(guó)名牌 款式獨(dú)特 面料上層 加工精細(xì) 1. 獨(dú)到設(shè)計(jì)能力 2. 品牌知名 3. 制作質(zhì)量精良 4. 渠道知名 SBA3 黨政高級(jí)官員 ?外國(guó)名牌 ?國(guó)內(nèi)名牌 款式古典 面料上層 加工精細(xì) 1. 品牌知名度 2. 設(shè)計(jì)能力 3. 制作質(zhì)量精良 SBA4 中年一般干部教師 ?國(guó)內(nèi)眾多對(duì)手 款式大方 價(jià)格便宜 加工精細(xì) 1. 設(shè)計(jì)能力 2. 低成本 3. 制作質(zhì)量 4. 渠道覆蓋面廣 ?內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性統(tǒng)一 關(guān)聯(lián)強(qiáng) 關(guān)聯(lián)弱 單一或少 眾多 SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略 SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略 SBA結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)多角化戰(zhàn)略 SBA結(jié)構(gòu)相對(duì)集中化戰(zhàn)略 ? SBA分析 SBA分析 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律 引力（或機(jī)會(huì)） /壓力（或威脅） 風(fēng)險(xiǎn)度 成功關(guān)鍵因素 一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) 適應(yīng)性 成功關(guān)鍵把握能力 SBA戰(zhàn)略 態(tài)勢(shì) 向量 重點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 方針 ? 戰(zhàn)略主體分析 SBA環(huán)境分析 SBA企業(yè)分析 服務(wù)領(lǐng)域 工、農(nóng)、交、運(yùn) ?? 企業(yè)地位 領(lǐng)袖、追隨；最早進(jìn)入者、新進(jìn) 技術(shù)特點(diǎn) 機(jī)、電、化、釀、冶 ?? 成長(zhǎng)階段 入者；重點(diǎn)、非重點(diǎn) 興衰特點(diǎn) 投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退，傳統(tǒng)、朝陽(yáng) 發(fā)展特性 投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退 規(guī)模特征 穩(wěn)健、膨脹、保守、萎縮 地位特點(diǎn) 基礎(chǔ)、主導(dǎo)、配套 組織形式 大、中、小 資本構(gòu)成 勞動(dòng)密集、資金密集、技術(shù)密集 經(jīng)營(yíng)范圍 單廠、總廠、集團(tuán) 隸屬關(guān)系 單一、綜合，縱向多角化、橫向多角化 產(chǎn)品性質(zhì) 原料、中間、最終；消費(fèi)品、工業(yè)品 資產(chǎn)性質(zhì) 部屬、地方、母公司 地域分布 沿海、內(nèi)地、國(guó)內(nèi)、國(guó)際 供求形勢(shì) 供不應(yīng)求、供求平衡、供過(guò)于求 企業(yè)性質(zhì) 全民、集體、私有、合資、混合 股份合作公司，股份有限公司，有限責(zé)任公司，全民所有，集體所有，合作社，個(gè)體經(jīng)營(yíng)，私有企業(yè)，無(wú)限股份公司，股份兩合公司 管理方式 計(jì)劃指導(dǎo) 、 市場(chǎng)調(diào)節(jié)、混合方式 競(jìng)爭(zhēng)格局 壟斷、寡頭割據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)分散 ? 戰(zhàn)略投資收益率變化值 序號(hào) 盈利前景 ?ROI 相應(yīng)對(duì)策 方向（目標(biāo)） 投資（選擇） 1 盈利 0 改善 /維持 投資 2 盈利 =0 維持 /擴(kuò)展 重新投資謀利 3 盈利 0 隨機(jī)而定 吃干榨盡 4 盈虧平衡 0 逐步拋棄 清理資產(chǎn) 5 虧損 0 迅速拋棄 變?yōu)楝F(xiàn)金 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向決策依據(jù) ?安索夫戰(zhàn)略目標(biāo)的分析圖 總目標(biāo) 間接 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 直接 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任 和義務(wù) 個(gè) 人 企 業(yè) 社 會(huì) 近 期 目 標(biāo) 遠(yuǎn) 期 目 標(biāo) 個(gè) 人 企 業(yè) 社 會(huì) 外部競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性 成長(zhǎng)性 穩(wěn)定性 財(cái)力 人力 物力 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品系列化 市場(chǎng)覆蓋。第五講 戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與職能管理咨詢(xún) 1. 戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 2. 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún) 3. 人力資源管理咨詢(xún) 4. 物流管理咨詢(xún) 5. 案例分析 戰(zhàn)略范疇示意圖 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略 組織與行為管理戰(zhàn)略 開(kāi)放 防范 預(yù)見(jiàn) 反應(yīng) 文化 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 系統(tǒng)資源 經(jīng)營(yíng)管理 組織機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略管理咨詢(xún) ? 戰(zhàn)略體系示意圖 1 產(chǎn)品 組織 文化 市場(chǎng) ? 戰(zhàn)略體系示意圖 2 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)宗旨 SAB結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略向量 戰(zhàn)略方針 協(xié)同中心 ?咨詢(xún)課題與戰(zhàn)略范疇關(guān)系圖 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略 SBA結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略 組織與行為管理戰(zhàn)略 戰(zhàn)略型企業(yè) 總體戰(zhàn)略 方向 適應(yīng) 咨詢(xún)課題 戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的基本程序 ?戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的基本程序 ?分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 ?判斷存在的主要問(wèn)題 ?確定戰(zhàn)略管理咨詢(xún)課題 ?設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案并指導(dǎo)實(shí)施 ?戰(zhàn)略管理咨詢(xún)程序圖 咨詢(xún)開(kāi)始 企業(yè)戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略效果分析 有戰(zhàn)略？ 結(jié)束 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略正確？ 戰(zhàn)略制定過(guò)程分析 正確？ 咨詢(xún)結(jié)束 有效？ 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程分析 結(jié)束 正確？ 戰(zhàn)略管理分析 正確？ 結(jié)束 判斷戰(zhàn)略管理問(wèn)題 戰(zhàn)略管理咨詢(xún)課程 戰(zhàn)略管
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