戰(zhàn)略管理培訓課程(ppt31頁)-在線瀏覽
2025-03-24 11:42本頁面
【正文】 4 ,回避威脅 20 戰(zhàn)略管理 ? 一個西方公司的 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 流動比率增長到 盈利率上升到 員工士氣高昂 擁有新的計算機信息系統(tǒng) 市場份額提高到 24% 弱點 — W 法律訴訟尚未了結 工廠設備利用率已下降到來 % 缺少一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 研究開發(fā)支出增加了 31% 對經銷商的激勵不夠有效 機會 — O 西歐的聯合 用戶選購商品時對健康因 素的關急 亞洲自由市場經濟的興起 對湯料的需求每年增長 10% 美國與墨西哥自由貿易協定 SO戰(zhàn)略 收購歐洲的食品公司（ S S O1） 在墨西哥建生產廠（ S S O5） 開發(fā)新的健康湯料（ S O2） 組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè) （ S S O3） WO戰(zhàn)略 建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè)（ W O1） 開發(fā)新的 Pepperidge Fam產品（ W O O4） 威脅 — T 食品銷售收入每年僅增長 1% ConAgra’s Benquet 牌 電視食品以 %的市 場 份額居于領先地位 不穩(wěn)定的亞洲經濟 罐頭盒不能被生物降解 美元貶值 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新的微波爐加熱電視食品 （ S S T2） 開發(fā)新的可生物降解的湯料包裝 （ S S4） WT戰(zhàn)略 停止在歐洲的不營利業(yè)務 （ W T T5） 多元化經營，進入非湯料食品市場 （ W T1） 21 戰(zhàn)略管理 ? 問題三： 你能描述貴公司的戰(zhàn)略制定過程嗎？ 三、戰(zhàn)略選擇（ Strategic Choice) 22 戰(zhàn)略管理 一般戰(zhàn)略 基于價格 差異化 集中 可選的方向 退出 鞏固 市場滲透 產品開發(fā) 市場開發(fā) 多樣化 相關的 無關的 可選的方法 內部開發(fā) 收購 聯合開發(fā) /聯盟 以什么為基礎？ 哪個方向？ 怎樣制定？ 23 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略目標體系 企業(yè)使命 總體戰(zhàn)略目標 職能性戰(zhàn)略目標 職能性戰(zhàn)略目標 職能性戰(zhàn)略目標 子 子 子 目 目 目 標 標 標 子 子 子 目 目 目 標 標 標 子 子 子 目 目 目 標 標 標 24 戰(zhàn)略管理
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