戰(zhàn)略管理精要：戰(zhàn)略制定與控制-在線瀏覽
2025-03-24 09:58本頁面
【正文】 1 企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置（決不是管理層所希望的位置?。?？ 2 如果不加以改變，1年、 2年， 5年或著 10年后企業(yè)將處于什么位置？ 這個結果可以接受嗎？ 3 如果不能接受上述結果，管理層應該采取哪些特別措施？由此帶來哪些風險和回報？ 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。因此戰(zhàn)略管理強調從公司優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，來檢測、評估外部的機會和威脅。努力做到與預算相符，尋求更好的運營控制。通過預測下一年度以后的情況，尋求更有效的成長規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和竟爭作出更快的反應。在制定戰(zhàn)略時就應該考慮實施、評估與控制，以攫取競爭優(yōu)勢。 ? 查德 .德愛芬尼（ 《 超競爭 》 ）的觀點：任何持續(xù)競爭優(yōu)勢都不在于固執(zhí)死板地執(zhí)行一個集中的五年規(guī)劃，而是一系列互相嵌套的短期戰(zhàn)略沖動的結果（如因特爾，周期性地推出新產(chǎn)品，不斷更替自己系列產(chǎn)品的銷售。戰(zhàn)略柔性要求公司長期致力于開發(fā)和培育關鍵資源。 ? 學習型組織通過不斷的自我檢驗和試驗來避免僵化。 （續(xù)） ? ? 研究表明：實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績一般要 超出 不實施的公司。 ? 但這不并不是說，為了使戰(zhàn)略管理有效，必須有一個正規(guī)的過程。特別是小公司，可以不定期、非正式地進行規(guī)劃。大公司必須要有正規(guī)的、更高明的體系來確保戰(zhàn)略規(guī)劃引導公司獲得成功?？赡馨ǎ? ? 新任首席執(zhí)行官：通過問一系列令人發(fā)窘的問題，新任首席執(zhí)行官會撕去“沾沾自喜”的面紗，迫使人們?nèi)ふ夜敬嬖诘恼嬲颉? ? 所有權變更的威脅：其他公司可能會通過購買公司的普通股發(fā)動一場收購。 ? 案例：美泰公司 美泰戰(zhàn)略變革觸發(fā)事件 ? 管理層有時候會被迫從根子上重新思考經(jīng)營計劃，美泰公司就是一個例子。這個報告引發(fā)了美泰的戰(zhàn)略變革。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 制定 評估與 控制 戰(zhàn)略管理的四個基本模塊 A B C D ? 四個模塊之間的關系如下： 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 ? 管理層既要分析外部環(huán)境中的機會和威脅，也要分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。 ? ？ ? 環(huán)境分析是從外部與內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司的關鍵人員。這些變量組成了公司的生存環(huán)境。 ? 公司的內(nèi)部環(huán)境包括優(yōu)勢與劣勢的變量，它們存在于公司內(nèi)部，通常是公司高層管理者短期內(nèi)無法控制的。 ? ? 戰(zhàn)略制定是公司為了更有效地管理環(huán)境中的機會與威脅，根據(jù)自身優(yōu)劣勢開發(fā)的長期規(guī)劃。 ? ? ? 一個組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由。良好的企業(yè)使命能夠使企業(yè)明確一個最基本的、獨特的目的，它把本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品（包括服務）的范圍以及所服務的市場。它既要促進員工建立共同遠景，也要建立共同遠景，也要樹立公眾形象，與企業(yè)所處任務環(huán)境的各種利益團體溝通。 ? 狹義的使命陳述，明確表述公司的主要產(chǎn)品和市場，但是它把公司的活動范圍限定在某些產(chǎn)品或服務領域，甚至包括采用技術、所服務的市場。 (續(xù) ) ? 目標就是規(guī)劃行動的最終結果。完成一系列公司目標，就可以實現(xiàn)公司使命。 ? 公司可在以下方面建立設想或目標： ? 獲利性（凈利潤）、效率（低成本）、成長性（總資產(chǎn)、銷售額等的增長）、資源實用效率（所有者權益回報率ROE或者投資回報率 ROI）、聲譽（被認為是”頂級“企業(yè)）、對員工的貢獻、對社會的貢獻、市場領先、技術領先、生存、高層管理的個人需求 ? ? 公司戰(zhàn)略是表明企業(yè)如何達到目標、完成使
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