制定it戰(zhàn)略is戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-23 07:40本頁面
【正文】 U 產(chǎn)品工藝 U U U U 庫存控制 C C U U 調(diào) 度 U U C U U 生產(chǎn)能力計劃 C U U 材料需求 U U U C 操作順序 U U U C 銷售管理 U U U C U U 市場分析 U U U C U 訂貨服務 U U U U C 發(fā) 運 U U U U U 財務會計 U U U U U U U 成本會計 U U U U C 用人計劃 C 業(yè)績考評 U 表 上 移 動 作 業(yè) 過 程 數(shù) 據(jù) 類 功 能 計 劃 財務計劃 產(chǎn) 品 零 件 規(guī) 格 材 料 表 材 料 庫存 成品庫存 工作令 機器 負荷 材料供應 工藝 流 程 客 戶 銷售區(qū)域 訂 貨 成 本 職 工 經(jīng)營計劃 C U U U 財務規(guī)劃 U C U U 經(jīng)營計劃 資產(chǎn)規(guī)模 U 產(chǎn)品預測 U U U 產(chǎn)品設計開發(fā) U C C C U 技術(shù)準備 產(chǎn)品工藝 U U U U 庫存控制 C C U U 調(diào) 度 U U C U U 生產(chǎn)能力計劃 C U U 材料需求 U U U C 生產(chǎn)制造 操作順序 U U U C 銷售管理 U U U C U U 市場分析 U U U C U 訂貨服務 U U U U C 銷 售 發(fā) 運 U U U U U 財務會計 U U U U U U U 財 會 成本會計 U U U U C 人員計劃 C 人 事 人員招聘／考評 U 子 系 統(tǒng) 劃 分 數(shù) 據(jù) 類 功 能 計 劃 財務計劃 產(chǎn) 品 零 件 規(guī) 格 材 料 表 材 料 庫存 成品庫存 工作令 機器 負荷 材料供應 工藝 流 程 客 戶 銷售區(qū)域 訂 貨 成 本 職 工 經(jīng)營計劃 U U 財務規(guī)劃 U U 經(jīng)營計劃 資產(chǎn)規(guī)模 經(jīng)營計劃子系統(tǒng) 產(chǎn)品預測 U U 產(chǎn)品設計開發(fā) U U 技術(shù)準備 產(chǎn)品工藝 產(chǎn)品 工藝 子系統(tǒng) U 庫存控制 調(diào) 度 U 生產(chǎn)能力計劃 材料需求 U U 生產(chǎn)制造 操作順序 生產(chǎn)制造計劃 子系統(tǒng) 銷售管理 U U U 市場分析 U U 訂貨服務 U U 銷 售 發(fā) 運 U U U 銷售 子系統(tǒng) 財務會計 U U U U U U U 財 會 成本會計 U U U U 1 人員計劃 人 事 人員招聘／考評 2 注： 1 ――財會子系統(tǒng) 2 ――人事檔案子系統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 聯(lián) 系 CSB 抓住主要矛盾，目標識別突出， 適用于管理目標的確定 以人為中心，通過分層識別 管理目標，轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標 通過過程引出目標，核心是 識別企業(yè)過程 C S B CSF確定企業(yè)目標，SST補充完善并轉(zhuǎn)化為信息 系統(tǒng)目標，用 BSP標核并確定信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) CSF SST BSP 歸納 P185 ? 企業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃需要同企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，信息系統(tǒng)要為企業(yè)的戰(zhàn)略服務 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略分析可為信息系統(tǒng)提供依據(jù)。 2023年 2月 9日星期四 37 課間休息 胡劉 2023年 2月 9日星期四 38 相關(guān)視頻： 信息系統(tǒng)規(guī)劃案例 K公司 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 P178 信息系統(tǒng)規(guī)劃案例 K公司 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 P178 2023年 2月 9日星期四 41 引導案例： K公司 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 —K公司的 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織戰(zhàn)略 識別關(guān)鍵價值過程 識別信息系統(tǒng)支持過程 信息系統(tǒng)設計 方法：價值鏈 方法： 關(guān)鍵成功因素（ CFS） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（ BSP） 方法： 三種通用戰(zhàn)略 五力模型 方法： 系統(tǒng)規(guī)劃與設計 信息系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略 方法： SWOT、 PEST 圖 615 技術(shù)路線 五力模型分析 ? 該公司屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)，進入 21世紀后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，按照波特的五種競爭力的理論，其外部競爭環(huán)境分析如下： ? 潛在競爭對手進入的風險，由于該產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)，近些年來發(fā)展中國家的一些中小企業(yè)紛紛進
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