【摘要】此教材限于光大永明人壽內(nèi)部教學(xué)使用。未經(jīng)公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2/6/20222思考:1:當(dāng)您小寶寶出生后,您是否已經(jīng)為他(她)做好了未來的保障和規(guī)劃?,股市和基金大冷,銀行利率持續(xù)下調(diào).您還把您的現(xiàn)金存在銀行里面貶值么?,您父母也老了,您怎么保證他們有一個(gè)安康幸福的晚年?
2025-02-28 06:26
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-08-09 12:17
【摘要】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念胡再生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容要點(diǎn)什么是風(fēng)險(xiǎn)?什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么要進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(決策和制度)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)學(xué),保險(xiǎn)學(xué),社會(huì)學(xué)等研究
2025-03-11 00:21
【摘要】期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)控制和資金管理本專題的主要內(nèi)容:?一、國內(nèi)期貨交易的一些主要規(guī)則?二、期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)和操作通??!?三、資金管理的重要性?四、資金管理的作用?五、資金管理的要領(lǐng)?六、如何發(fā)展自己的資金管理體系一、國內(nèi)期貨市場的一些主要規(guī)則?1、保證金制度?2、當(dāng)日無負(fù)債結(jié)算制度?3、漲跌停板
2025-02-28 09:39
【摘要】.前言企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會(huì)大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn),從如何面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2025-03-04 20:59
【摘要】第八章債券定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理?CAPM,APT:treatsecuritiesatahighlevelofabstraction,assumingimplicitlythataprior,detailedanalysisofeachsecurityalreadyhadbeenperformed,andthatitsr
2025-04-10 15:42
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道企業(yè)通用業(yè)頻道主要內(nèi)容?制度建設(shè)的重要性?財(cái)務(wù)管理制度(財(cái)務(wù)手冊)?行政管理制度(員工手冊)?業(yè)務(wù)管理制度(擔(dān)保手冊)?擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范框架企業(yè)通用業(yè)頻道制度建設(shè)的重要性?規(guī)范化的需要?行業(yè)特點(diǎn)的需要?做強(qiáng)作大的需要?組織內(nèi)部的需要?可持續(xù)發(fā)
2024-10-22 09:26
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理王家遠(yuǎn)?風(fēng)險(xiǎn)管理的意義?風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論?風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的管理技術(shù)科學(xué)?1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理,已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,應(yīng)用十分廣泛,從本能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移
2025-04-10 10:58
【摘要】第一篇:關(guān)于懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)情況匯報(bào) 關(guān)于懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 上午好! 非常歡迎你們前來檢查指導(dǎo)工作,根據(jù)會(huì)議安排,我就一年多來雙河二中的懲防體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)...
2024-11-09 14:50
【摘要】健康風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心學(xué)習(xí)目的1.要知道健康評估的概念2.了解評估的發(fā)展及分類3.掌握常用的評估方法4.熟悉健康評估在健康管理服務(wù)實(shí)踐中的應(yīng)用健康風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理幾個(gè)須注意的問題1.健康風(fēng)險(xiǎn)評估:新的領(lǐng)域,不同于臨床評價(jià),以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以可能性
2025-02-20 03:29
【摘要】庫存管理、供應(yīng)合同和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?2022Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi引言?庫
2025-01-25 09:09
【摘要】廣東卓建律師事務(wù)所中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與再擔(dān)保業(yè)務(wù)審核廣東卓建律師事務(wù)所金振朝律師廣東卓建律師事務(wù)所個(gè)人簡介金振朝,湖北人,北京大學(xué)民商法碩士。畢業(yè)論文《最高額保證研究》,研究方向和擅長領(lǐng)域?yàn)閾?dān)保法、物權(quán)法、金融法、合同法、公司證券法和民事訴訟法。曾多年從事企業(yè)法律實(shí)務(wù)工作,先后在湖北天發(fā)
2025-02-22 00:04
【摘要】1內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長?大連出版社社長?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員2?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋4
2025-03-31 16:37
【摘要】安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)2022年5月6日一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的形成南網(wǎng)公司原安監(jiān)部,開始現(xiàn)代安全管理體系的研究,2022年6月確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點(diǎn)單位。2022年8月南網(wǎng)安生部,組織編制了《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南(PCAP體系)》,并經(jīng)試點(diǎn)單位試用,2022年在總結(jié)深圳、遵義、廣州
2025-02-28 10:22
【摘要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)強(qiáng)盛快速發(fā)展之機(jī)也許正是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)孕育之時(shí)案例1:巴林銀行的倒閉?對人,賬目和資金的管理缺乏監(jiān)督約束機(jī)制?對有利益沖突的角色沒有實(shí)行權(quán)責(zé)分離?對營運(yùn)中暴露出的錯(cuò)誤,沒有及時(shí)糾正?沒有“內(nèi)部控制”系統(tǒng)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)案例2:鄭百文內(nèi)控失敗的警示?賒銷
2025-04-09 16:29