物流系統(tǒng)分析與規(guī)劃教材-在線瀏覽
2025-03-23 11:45本頁面
【正文】 存在的積極和消極因素，屬主觀因素。 構(gòu)造 SWOT矩陣 實例 1：阿里巴巴集團(tuán)物流戰(zhàn)略 SWOT 分析 （一）內(nèi)部的優(yōu)勢分析 品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 優(yōu)秀的企業(yè)文化 物流經(jīng)驗積累 技術(shù)優(yōu)勢 （二）內(nèi)部的劣勢分析 電子商務(wù)物流響應(yīng)速度慢，配套服務(wù)跟不上 物流專業(yè)人才劣勢 資金鏈壓力 （三）外部的機(jī)會分析 物流業(yè)發(fā)展環(huán)境良好 物流資源整合的大趨勢 物流人才培養(yǎng) （四）外部的威脅分析 電子商務(wù)企業(yè)之間的競爭 物流企業(yè)之間的競爭 消費(fèi)者的抵觸 S 優(yōu)勢 ： W 弱勢 : 實例 2：百思買中國物流戰(zhàn)略 SWOT分析 O 機(jī)會 : T 威脅 : 3政治環(huán)境 產(chǎn)業(yè)競爭對 手 現(xiàn) 有公司 間 的 爭奪 潛在 進(jìn) 入者 買 方 供 應(yīng) 方 替代品 供 應(yīng) 方侃價的 實 力 買 方侃價的 實 力 替代 產(chǎn) 品和服 務(wù) 的威 脅 新 進(jìn) 入者的威 脅 圖 22 邁 克 .波特的五 種競爭 力量分析法 波特的五種競爭力量分析 物流業(yè)市場的競爭環(huán)境 知識點(diǎn) 4 物流戰(zhàn)略規(guī)劃制定的工作程序 知識點(diǎn) 5 物流網(wǎng)絡(luò) ? 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 由執(zhí)行物流運(yùn)動使命的線路和執(zhí)行物流停頓使命的結(jié)點(diǎn)兩種基本元素所組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 物流節(jié)點(diǎn)的主要類型： 物流節(jié)
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