如何掌握價(jià)值活動(dòng)重組契機(jī)-在線瀏覽
2025-03-23 10:51本頁(yè)面
【正文】 7。 透過(guò) 聯(lián)發(fā)科拓銷中國(guó)大陸手機(jī)晶片市場(chǎng) 的個(gè)案研究，延伸 Teece的 PFI架構(gòu)，探討後進(jìn)廠商，在技術(shù)落後、資金缺乏的情況下，如何成功地發(fā)展創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式，於特定市場(chǎng)超越科技創(chuàng)新的國(guó)際廠商。 描繪廠商價(jià) 值 活動(dòng)動(dòng)態(tài)重組的發(fā)展歷程與考量因素 ，期望能 探索新興國(guó)家後進(jìn)廠商研擬策略可供參考的原則 。167。167。167。 Teece(2023)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)效果使先進(jìn)者享有 絕 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不常發(fā)生。167。 AU模型：競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)由 產(chǎn) 品性能轉(zhuǎn)為 產(chǎn) 品差異、使用適合度，到價(jià)格。167。167。v 技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)廠商必然需要具備動(dòng)態(tài)能耐。 若既有領(lǐng)導(dǎo)廠商因?yàn)檫^(guò)於專注服務(wù)既有客 戶 ，忽略不起眼的破壞式創(chuàng)新技術(shù)，又缺乏互補(bǔ)性資 產(chǎn) 部位保障，則將導(dǎo)致失去領(lǐng)導(dǎo)地位。167。167。167。v 透過(guò)重組價(jià) 值 活動(dòng)，互補(bǔ)性資 產(chǎn) 成為後進(jìn)廠商後發(fā)先至的關(guān)鍵資源。 Teece(1976)指出，完全鎖定專用互補(bǔ)性資 產(chǎn) 將嚴(yán)重威脅創(chuàng)新者。 Pisano Teece(2023) 指出可獨(dú)享制度與 產(chǎn) 業(yè)架構(gòu)隨時(shí)間動(dòng)態(tài)變化。 隨 產(chǎn) 業(yè)發(fā)展階段推移，在消費(fèi)族群、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變下，互補(bǔ)性資 產(chǎn) 於企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性日益提升。 Teece(1986)依照 科技創(chuàng)新對(duì)互補(bǔ)性資 產(chǎn) 的依賴程度 ，將互補(bǔ)性資 產(chǎn) 分類為 通用、互用、專用 。 Helfat Lieberman(2023)則區(qū)隔 核心資源與互補(bǔ)資源 、 專用與通用資源 的差異：核心資源與能耐係指創(chuàng)造 產(chǎn) 品或服務(wù)所需知識(shí)；互補(bǔ)性資源與能耐則是為了從核心資源與能耐獲利。v 互補(bǔ)科技、支援性基礎(chǔ)設(shè)施167。v 競(jìng)爭(zhēng)性製造、採(cǎi)購(gòu)167。167。v 物流、服務(wù) ：167。v 財(cái)務(wù)資源、政商關(guān)係、網(wǎng)絡(luò)關(guān)係167。167。v 小結(jié)：167。5：廠商需如何結(jié)合互補(bǔ)性資 產(chǎn) ，才能從產(chǎn) 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲利？ v 後進(jìn)企業(yè)可透過(guò)找出環(huán)境變動(dòng)的趨勢(shì)，搶先部署資源而取得先機(jī)。 創(chuàng)新廠商於科技創(chuàng)新、互補(bǔ)性資 產(chǎn) 部署已有相當(dāng)成果，即使因破壞式創(chuàng)新而從科技領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)槁溽?，仍可利用互補(bǔ)性資 產(chǎn) 部位作為競(jìng)爭(zhēng)武器。 Teece(2023)指出掃瞄環(huán)境、確立目標(biāo)市場(chǎng)的重要性。 Tellis Golder (2023)強(qiáng)調(diào)滿足需求方式須「看似簡(jiǎn)單、卻為多數(shù)人所輕視的新世界觀」。 四類新市場(chǎng) (Helfat Lieberman, 2023)當(dāng)中，包括未獲滿足之新 產(chǎn) 品 /客 戶 區(qū)隔、基於新技術(shù)修正既有 產(chǎn) 品之新世代的新 產(chǎn) 品市場(chǎng)利基可能為最佳選擇。 Teece(2023)強(qiáng)調(diào)挑選、調(diào)整 /改善營(yíng)運(yùn)模式的重要性，並詳述營(yíng)運(yùn)模式的功能包括 說(shuō) 明價(jià) 值 訴求、挑選適當(dāng)技術(shù)、找出目標(biāo)區(qū)隔、決定價(jià) 值 鏈結(jié)構(gòu)、估算成本結(jié)構(gòu)與潛在獲利。 Helfat Lieberman(2023)則指出公司資源與市場(chǎng)相似度越高，成功可能性越大。 互補(bǔ)性資 產(chǎn) 必須 內(nèi) 建，抑或可以外購(gòu)？ Teece(1997)、 Pisano(2023) 傾向於企業(yè) 內(nèi) 部建構(gòu)重要資 產(chǎn) 。 Jacobides (2023)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造「移動(dòng)性」， Bhattacharya Michael (2023)發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)在地化營(yíng)運(yùn)模式，就不一定需要擁有互補(bǔ)性資 產(chǎn) 。167。167。167。v 小結(jié)167。 不過(guò)，既有文獻(xiàn)雖然對(duì)於廠商制訂策略時(shí)應(yīng)掌握的價(jià) 值 活動(dòng)已指出了方向，對(duì)於互補(bǔ)性資 產(chǎn) 的描述仍停留於 概念陳述與相對(duì)靜態(tài)的描述 ，對(duì)於面對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的廠商而言，尚須進(jìn)一步探究 價(jià) 值 活動(dòng)動(dòng)態(tài)重組的過(guò)程與影響因素 。 主要目的在於探討後進(jìn)廠商超越先進(jìn)廠商的 動(dòng)態(tài)歷程 。v 研究對(duì)象167。167。167。v 資料蒐集：三階段進(jìn)行167。 以半個(gè)月（ 2023年 6~7月）於中國(guó)大陸北京、深圳 實(shí)地觀察與訪談 手機(jī)晶片廠商、手機(jī)設(shè)計(jì)中心、手機(jī)廠商、通路業(yè)者， 從橫斷面掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與相關(guān)企業(yè)策略167。167。訪談過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)受訪者職務(wù)與專長(zhǎng)，透過(guò)研究者與受訪者的對(duì)話，探討受訪者對(duì)於聯(lián)發(fā)科之經(jīng)營(yíng)模式、白牌手機(jī)業(yè)者上下游廠商發(fā)展策略與目標(biāo)客 戶 之消費(fèi)者行為的見(jiàn)解。 利用次級(jí)資料瞭解
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