如何掌握價值活動重組契機-展示頁
2025-02-25 10:51本頁面
【正文】 eece(2023) 補充，當(dāng)共同專業(yè)化仰賴外部會導(dǎo)致交易成本增加、降低可獨享性時，應(yīng)考慮自製，否則應(yīng)以委外為原則。167。167。v 重組價 值 活動的創(chuàng)新營運模式167。167。167。v 獨特市場空間167。167。 企業(yè)從競爭中勝出，除了核心資 產(chǎn) ，還需要組合 產(chǎn) 業(yè)價 值 鏈中財務(wù)、行銷與銷售、通路與物流、客 戶 服務(wù)等互補性資 產(chǎn) ，來建構(gòu)獨特的營運模式。 Tellis Golder (2023)指出取得市場領(lǐng)先地位的五大驅(qū)動力中，經(jīng)營的毅力、財務(wù)保證二項即是透過實質(zhì)的財務(wù)資源來展現(xiàn)管理者的意志。 對於後進(jìn)廠商而言，財務(wù)資源缺乏常為限制策略選擇的關(guān)鍵，因此有助取得財務(wù)資源的良好政商關(guān)係，或使其較易跨越 產(chǎn) 業(yè)門檻的專業(yè)分工 產(chǎn) 業(yè)體系，都十分重要。 銷售網(wǎng)絡(luò)、消費資訊、快速維修等物流與服務(wù)互補性資 產(chǎn) 、市場準(zhǔn)入權(quán)利。 Bhattacharya Michael (2023)發(fā)現(xiàn)後進(jìn)廠商會結(jié)合全球管理技能、最先進(jìn)科技與當(dāng)?shù)氐土畡诹?，提供客製化 產(chǎn) 品或服務(wù)。 Teece(2023)競爭性製造：有效率地以較低成本或彈性方式，製造符合市場需求的 產(chǎn) 品與服務(wù)。 Teece(2023)：新制度機構(gòu)、新法令等「支援性基礎(chǔ)設(shè)施」的投資。專用資源與能耐是針對特定情況所需；一般化資源與能耐為適用於各種情況。167。 4： 廠商需要何種互補性資 產(chǎn) ，才能從 產(chǎn)業(yè)競爭中勝出？ v 互補性資 產(chǎn) 分類 :167。v 小結(jié)：167。167。167。 Markides(2023)從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、客 戶 需求的角度，認(rèn)為因所需技能不同 (甚至衝突 )，主流廠商隨發(fā)展階段而有所不同。 Helfat Lieberman(2023) 發(fā)現(xiàn)萌芽期常見創(chuàng)業(yè)家分割獨立；成熟期則以母公司分割獨立為主。 Mitchell(1989)提出理想進(jìn)入時機要視廠商擁有什麼樣資 產(chǎn) 而定的想法。v 擁有不同資源、能力條件的廠商各有其不同的理想進(jìn)入時機。167。 Helfat Lieberman(2023)則驗證互補資源對於新進(jìn)業(yè)者而言，重要性逐漸高於核心資源。 PFI架構(gòu)延續(xù) AU模型 從進(jìn)入時機、可獨享性、互補性資 產(chǎn) ，探討創(chuàng)新廠商無法從單一科技獲利的原因。v 關(guān)鍵資源從科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榈交パa性資 產(chǎn) 。 Moore(1991) ：市場不同發(fā)展階段由於面對消費特性不同的 客 戶 族群 ，經(jīng)營對策必須不斷調(diào)整，從功能、品質(zhì)，到價格競爭。v 競爭關(guān)鍵隨市場發(fā)展階段不斷移轉(zhuǎn) 。 Tellis Golder (2023)則認(rèn)為先進(jìn)者優(yōu)勢相關(guān)研究存在缺陷。 Richard A. D‘Aveni(1994)認(rèn)為先進(jìn)者與後進(jìn)者各有優(yōu)勢。 早期許多學(xué)者從市場進(jìn)入順序的角度研究，主張 先進(jìn)者優(yōu)勢 。2. 2023~2023年中國大陸手機晶片市場競爭態(tài)勢變化資料來源：資策會 MIC， 2023年 1月單位： %市場佔有率時間3：互補性資 產(chǎn) 為何能取代科技，成為 產(chǎn) 業(yè)競爭關(guān)鍵？ v 單純的市場進(jìn)入順序並無法決定廠商競爭的勝敗。167。 後進(jìn)廠商需如何重組價 值 活動，才能從創(chuàng)新廠商手中奪取市場佔有率？v 研究目的167。 既有文獻(xiàn) 對廠商於制訂策略時應(yīng)掌握的價 值 活動已指出了方向，不過對於互補性資 產(chǎn) 的描述仍停留於 概念陳述 與 相對靜態(tài)的描述 。 透過重組價 值 活動來整合 內(nèi) 外部互補性資 產(chǎn) 實為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。167。 新興市場 歐美廠商席捲之勢漸有弱化 ， 在地廠商結(jié)合獨特互補性資 產(chǎn) 成為當(dāng)?shù)厥袌鲱I(lǐng)導(dǎo)者 。掌握價值活動重組契機 後進(jìn)廠商的邊陲進(jìn)入策略 李仁芳 教授、高鴻翔 博士生科技管理研究所國立政治大學(xué)v 研究背景167。當(dāng)?shù)貜S商如何超越科技創(chuàng)新的先進(jìn)廠商，成為關(guān)鍵議題。 新興國家後進(jìn)廠商多以低成本製造能力崛起於 主流設(shè)計出現(xiàn) ，在 可獨享性弱的環(huán)境，透過模仿、複製等手段吸收科技知識、縮短技術(shù)落差；並提供符合當(dāng)?shù)乜?戶 所需 產(chǎn) 品與服務(wù)，於特定市場超越科技創(chuàng)新的先進(jìn)廠商。167。v 研究問題16
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