【正文】 的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申 請(qǐng)單》（詳見(jiàn)附件 8） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三十三條 員工參加培訓(xùn)，必須在 《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見(jiàn)附件 9） 上A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 8 親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 9 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于北京 A 置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新員工。 第三條 培訓(xùn) 目的 向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使 他們初步了解公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 10 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識(shí) 。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng) 員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 第六條 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 環(huán)境與形勢(shì)的分析 國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨 勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；房地產(chǎn)行業(yè)狀況；房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。 （五） 組織設(shè)計(jì)和用人 A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 13 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 （七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 （九） 社會(huì)責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班： 參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級(jí)研修班等。 （四） 管理專題論壇 /講座。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指公司各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、 市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 （三） 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng) 營(yíng)管理問(wèn)題。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人 員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 第四章 一般員工的培訓(xùn) 第十二條 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 1． 一般的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn) 一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 2． 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 15 指通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。 3．有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸如：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)、工程評(píng)估師培訓(xùn)、物業(yè)管理培訓(xùn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 第三章 外 派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 17 4） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 18 第五部分 附件 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì) /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布 培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 19 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 A 置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 20 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門： 申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算 /來(lái)源 培訓(xùn)項(xiàng)目