北京首信公司員工培訓管理辦法-在線瀏覽
2025-06-03 07:46本頁面
【正文】 第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發(fā)展對人才素質的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條 員工培訓的任務在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。員工培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質保量。同時，員工接受培訓后，應按照公司有關規(guī)定，承擔相應的義務。人力資源部設有專職培訓管理人員，各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。公司的培訓組織體系圖示如下：公司人力資源主管領導 審批上報人力資源本部培訓管理人員上報人力資源部經(jīng)理審批上報上報審批各部門負責人各部門培訓管理人員審批第六條 培訓管理人員的主要工作職責（一）人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責： 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關培訓制度； 制定公司年度培訓計劃； 組織實施中、高層領導，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓，舉辦全公司性質的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等； 搜集、整理、整合培訓資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓資源； 在業(yè)務上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。（三）培訓管理流程：每年初進行培訓需求調查，由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調查》，并作出培訓經(jīng)費預算，報主管副總裁審批；公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等；公司年度培訓實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。 培訓結束，進行考評；受訓員工提交培訓總結報告。管理流程圖示如下：根據(jù)崗位的要求，結合企業(yè)發(fā)展對人才素質的需求部門培訓經(jīng)費預算部門培訓需求人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓計劃生成部門培訓計劃公司總裁辦公會批準 部門培訓計劃實施公司培訓計劃實施公司培訓實施效果的考評、跟蹤本部培訓實施效果的考評、跟蹤指導、支持、監(jiān)督、考評第七條 公司培訓內(nèi)容體系如下：公司培訓 學歷教育入職培訓崗位培訓 專業(yè)技能培訓管理技能培訓基層管理人員培訓中、高層管理人員培訓自費學習短期進修在職進修通用培訓專業(yè)培訓第三章 入職培訓第八條 入職培訓的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認識差距，使其盡快融入團隊工作之中。各部門負責專業(yè)培訓。第十條 新員工入職培訓時間不少于30課時。因特殊情況不能參加，應報人力資源部審批，否則，取消錄用資格。 通用培訓內(nèi)容包括： 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃 公司的經(jīng)營業(yè)務和組織結構； 公司的各項規(guī)章制度； 企業(yè)文化培訓； 商務溝通技能訓練； 公司績效考評方案培訓； 公司培訓方案介紹；專業(yè)性培訓包括： 員工工作職責，所需專業(yè)知識和技能； 員工崗位工作流程； 正確履行工作職責的有關事項（如保密事項、安全意識等）； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。第十三條 崗位培訓的依據(jù)是每季（月）度績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見，根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓。管理技能培訓主要針對經(jīng)營管理系列人員，專業(yè)技術技能培訓主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術系列專業(yè)人員。中、高層管理培訓內(nèi)容側重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調、控制等管理技能的培訓，基層管理人員培訓側重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。第十七條 中、高層管理人員培訓由公司人力資源本部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1