【正文】 、留言等其他方面予以應(yīng)用，這就是 3M膠貼。目前， 3M膠貼已經(jīng)為 3M公司帶來了豐厚的回報，成為 3M公司著名產(chǎn)品之一。在員工實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，使企業(yè)自身充滿活力，且使股東得到高額回報。公司必須彌補(bǔ)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在文化上的差距，克服組織排異現(xiàn)象，減少與風(fēng)險投資公司的沖突，并知道什么時候退出。 通用電器公司下屬 GE Capital services通過成功的資本運(yùn)作 ,進(jìn)行了大量的兼并、收購業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進(jìn)行重組獲得巨大成功。 16 xx公司應(yīng)改進(jìn)現(xiàn)有投資管理模式，引進(jìn)風(fēng)險投資機(jī)制發(fā)展投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)增長 改進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目論證、選擇流程 具體調(diào)整內(nèi)容 加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)配流程 建立系統(tǒng)、合理的考評和獎懲管理體系 明確投資管理部在企業(yè)集團(tuán)中的定位 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控、管理 調(diào)整投資部門組織結(jié)構(gòu) ? ? ? 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長！ 17 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?xx公司應(yīng)采用何種策略處理目前不良資產(chǎn)？ ?組織結(jié)構(gòu) – 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由專門負(fù)責(zé)的部門還是成立獨(dú)立的公司？ – 調(diào)整后新部門的責(zé)任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 – 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？ – 如何行使有效的激勵機(jī)制和懲罰措施？能否實(shí)行與集團(tuán)不同的獎罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 如何更有效地使用內(nèi)部的研發(fā)力量？ – 建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?集團(tuán)為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 18 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司應(yīng)挑選哪些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入？ ?公司本身能力分析 – 公司本身擁有的核心能力是什么？都具有哪些延展性？ – 公司在哪些行業(yè)中比較容易獲得優(yōu)勢？ – 介入哪些行業(yè)對公司自身的業(yè)務(wù)具有推動作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價值？ – 如何有層次分步驟地進(jìn)入這些行業(yè)？ – 這些行業(yè)的最佳投資階段是什么時候？ ?投資 – 如何進(jìn)行投資項(xiàng)目審批前科學(xué)項(xiàng)目論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 集團(tuán)如何在這些行業(yè)中確立競爭優(yōu)勢？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 19 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司決定進(jìn)行項(xiàng)目投資后具體操作流程？ ?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計(jì) – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實(shí)施？ ?項(xiàng)目監(jiān)管控制流程設(shè)計(jì) – 如何建立一種項(xiàng)目審計(jì)制度，對項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評價？ – 如何確定風(fēng)險投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目淘汰機(jī)制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 20 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?集團(tuán)與各被投資公司的關(guān)系應(yīng)該怎樣？ ?被投資公司管理 – 采用哪些考核指標(biāo)及評估方法？ – 由誰負(fù)責(zé)投資后管理，管理的原則和力度是怎樣的？ – 各下屬業(yè)務(wù)單元之間應(yīng)該保持怎樣的關(guān)系？ – 如何處理新業(yè)務(wù)單元與原來業(yè)務(wù)之間不同的文化沖突？ ?長期策略 –哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財(cái)務(wù)型控股公司？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 21 本 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 182。 xx總公司投資管理問題的診斷與對策 182。 項(xiàng)目的最終成果及預(yù)算 22 項(xiàng)目的工作方法 此咨詢項(xiàng)目將依據(jù)一切從事實(shí)和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強(qiáng)調(diào)與 xx總公司項(xiàng)目成員互動溝通的基礎(chǔ)上，采用國際領(lǐng)先的管理顧問公司通常的工作方法： －企業(yè)內(nèi)部及外部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查； －國內(nèi)外競爭對手的案例分析； －行業(yè)內(nèi)外專家溝通及研討； －項(xiàng)目組討論、總結(jié)、再討論、再總結(jié)； －制定、討論、修改研究和診斷報告； －提出對策性報告； －總公司內(nèi)部中高層研討； －針對實(shí)施方案的管理人員培訓(xùn)等。 擬定并簽署合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作； 雙向交互式地確定項(xiàng)目目標(biāo)是前期準(zhǔn)備的主題 管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 (一 ) 25 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項(xiàng)目計(jì)劃 確定聯(lián)合工作組 ?根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展； ?確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人； ?確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選； ?由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備； 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等； ?根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)； ?擬定工作計(jì)劃和時間進(jìn)度； ?擬定調(diào)查分析計(jì)劃； ?針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)； 聯(lián)合工作組的建立 是事半功倍的關(guān)鍵！ 項(xiàng)目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計(jì) 支持和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 (二 ) 26 調(diào)查分析 /座談會 初步診斷并提交診斷報告 ?企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求； ?根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談； ?主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求； ?深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈； ?整理分析調(diào)查資料，對問題分類； ?利用先進(jìn)的分析工具對企業(yè)存在的問題進(jìn)行 ?診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架； ?提交診斷報告； 深入現(xiàn)場調(diào)查 是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ) 項(xiàng)目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計(jì) 支持和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 (三 ) 27 提交初步設(shè)計(jì)方案 初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報告 ?在客戶對診斷報告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時修改； ?結(jié)合國內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求