如何打造高效的產(chǎn)品研發(fā)體系-在線瀏覽
2025-03-22 13:33本頁面
【正文】 方法 。整個 IPD重整至關重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。 ”任正非： IPD關系到華為未來的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非14IPD的核心思想1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場 的創(chuàng)新3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設15IPD的整體框架16IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法開發(fā) 驗證負現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會可接受性 $價格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略技術(shù)要素 1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標準的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細分市場的吸引力17IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處：p 產(chǎn)品投入市場時間縮短 40％～ 60％；p 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％；p 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％；p 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場 市場驅(qū)動 .exe18內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。業(yè)務決策評審252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 支撐產(chǎn)品整體發(fā)展的基本架構(gòu) 及共同的核心技術(shù)要素產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施明確方向和競爭定位20核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設備供應商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。24產(chǎn)品線規(guī)劃市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢當前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術(shù)路標Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務計劃?產(chǎn)品線項目組合?產(chǎn)品線路標注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出25市場管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場管理）p 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務成果 的 戰(zhàn)略與計劃 。andWantsNeeds制定業(yè)務戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)216。 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn)216。 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務計劃216。 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標STEP1： 理解市場216。 驅(qū)動對市場的分析216。 直接競爭分析216。 審視財務分析216。 審視差距分析216。 確定市場細分結(jié)構(gòu)216。 確定細分市場的目標和策略216。 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃28PMT負責執(zhí)行市場管理流程規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團隊匯報總結(jié)繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團隊匯報總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準備市場評估報告 市場評估報告最終定稿準備向 IPMT的匯報材料向 IPMT匯報中間交付件進行市場細分 進行組合分析與高層溝通繼續(xù)進行組合分析 有關戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風暴準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃與高層溝通準備產(chǎn)品線組合工作表準備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務計劃報告最終定稿準備向 IPMT的匯報向 IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標：紅色：團隊活動藍色：關鍵里程碑點粗體：與高層溝通項 PMT活動。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責任216。 是復雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小 組外圍組 核心小組組長用戶服務硬件設計市場營銷PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用 “重度矩陣結(jié)構(gòu) ”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 生命周期 管理需求管理技術(shù)評審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術(shù)研發(fā)支撐子流程41IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程
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