如何打造_支高效的團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-03-22 01:16本頁面
【正文】 上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 高績效的團(tuán)隊(duì)需要由具備不同優(yōu)勢(shì)、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊(duì)成員各自的特點(diǎn)分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。以博愛和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟 。豬八戒 — 貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團(tuán)隊(duì)舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個(gè)頗具人際交往技能的人 (調(diào)節(jié)師 ) 。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (Place) 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：△ 團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ?△ 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ?二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中?！ ?(2)組織的基本特征。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (Plan) 計(jì)劃的兩層面含義： (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 ◇ 問題解決型團(tuán)隊(duì)◇ 自我管理型團(tuán)隊(duì)◇ 多功能型團(tuán)隊(duì) ◇ 虛擬型團(tuán)隊(duì) 其他常見團(tuán)隊(duì)類型 /服務(wù)型團(tuán)隊(duì) 這是一類活躍于制造、生產(chǎn)或服務(wù)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，如飛機(jī)上的乘務(wù)組、生產(chǎn)線上的加工小組、開采或鉆探作業(yè)小組等。比如，外科手術(shù)小組、音樂組合、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、飛機(jī)機(jī)組人員和軍事戰(zhàn)斗小組等。當(dāng)然這種團(tuán)隊(duì)也包括那些專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，如人才或財(cái)務(wù)計(jì)劃小組。我國部分企業(yè)引入了團(tuán)隊(duì)工作，并取得了相當(dāng)?shù)某煽儭? 但至少在中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn) :五、中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題1. 生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情。3. 責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。 5. 輕視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。? Where— 我們?cè)谀睦?67。? Why—— 我們因?yàn)槭裁炊袆?dòng) 167。? When—— 我們何時(shí)行動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力模型圖第一章 提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出巨大的力量。第一章 提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力二、目標(biāo)管理四階段（一）目標(biāo)制定階段（標(biāo)準(zhǔn)、方法、條件）（二）目標(biāo)分解階段（子目標(biāo)）（三）目標(biāo)實(shí)施階段（權(quán)限與責(zé)任、檢查與控制）（四）目標(biāo)評(píng)估與調(diào)整階段第二章 提高角色認(rèn)知能力一、認(rèn)清自己的角色 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。那么在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要認(rèn)清自己并找準(zhǔn)自己的位置，對(duì)自己進(jìn)行明確的定位。第二章 提高角色認(rèn)知能力二、角色的認(rèn)知與定位（一）了解團(tuán)隊(duì)角色類型（實(shí)干者、凝聚者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者及完美者）（二）進(jìn)行正確的角色定位認(rèn)知定位情感定位價(jià)值觀定位（三）管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知—— 在團(tuán)隊(duì)中沒有無能的人，只有放錯(cuò)位置的人第三章 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力 首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。 沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。 沒有行動(dòng)，一切皆空談?。?！ 沒有行動(dòng)，一切皆枉然！?。? 執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵！第三章 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力二、高效執(zhí)行的程序 要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，首先應(yīng)該找出影響執(zhí)行力的因素，然后建立科學(xué)的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。簡單說，溝通就是你來我往，相互交換信息和交流感情。 （一）提高團(tuán)隊(duì)溝通能力的三個(gè)方面傾聽表達(dá)反饋第六章 提高團(tuán)隊(duì)溝通能力（二）提高團(tuán)隊(duì)溝通能力的技巧增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的意識(shí)克服團(tuán)隊(duì)成員間的溝通障礙
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