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華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司建設(shè)技術(shù)服務(wù)細(xì)則-在線瀏覽

2024-08-18 17:02本頁面

　　

【正文】方案。對于與會各方提出的問題和建議，應(yīng)有合理的解釋和處理采納的意見，出現(xiàn)重大分歧時按 4． 4 執(zhí)行。方案評審、圖紙會審及圖紙交底形成的文件，項目組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的核對，無誤后由設(shè)計總負(fù)責(zé)簽字，技術(shù)管理部門蓋章。現(xiàn)場驗收根據(jù)建設(shè)程序要求，設(shè)計項目組應(yīng)參加樁基試打樁、基礎(chǔ)驗槽、各階段中間驗收、竣工驗收，重要階段驗收應(yīng)由設(shè)計總負(fù)責(zé)或相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，重大項目由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊。設(shè)計人應(yīng)對照設(shè)計要求，施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文、合同約定等，發(fā)表看法，判斷評定該工程的質(zhì)量等級。設(shè)計修改凡由業(yè)主或施工方以施工聯(lián)系單的形式書面提出的施工聯(lián)系單，應(yīng)由出具方加蓋公章，設(shè)計人簽署意見；一般設(shè)計修改應(yīng)根據(jù)項目實際需要由設(shè)計人以設(shè)計聯(lián)系單的形式出具，校對、審核、負(fù)責(zé)人、會簽等人員認(rèn)可簽署。為能及時解決聯(lián)系單的審核、蓋章過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由設(shè)計

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2024-08-18 17:21

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2024-08-18 17:09

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司集團(tuán)公司職能部門管理職責(zé)-在線瀏覽

【摘要】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工，保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關(guān)信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和

2024-08-18 16:51

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司成本、費用核算辦法-在線瀏覽

【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會計處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2024-08-18 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司員工關(guān)懷計劃-在線瀏覽

【摘要】----浙江華匯工程設(shè)計（集團(tuán)）有限公司文件華匯集團(tuán)[2020]6號簽發(fā)：袁建華關(guān)于印發(fā)《員工關(guān)懷計劃》的通知公司各部門、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，公司對原《員工關(guān)懷計劃》作了修訂，修訂后的

2024-08-18 17:07

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司會議管理辦法-在線瀏覽

【摘要】----1目的為加強集團(tuán)公司會議管理，規(guī)范會議運作，提高會議質(zhì)量及組織運行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)：綜合部a)負(fù)責(zé)法人治理會議、行政、黨工團(tuán)會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務(wù)事宜。c)

2024-08-18 17:20

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司會計核算制度-在線瀏覽

【摘要】----1目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會計核算，保證會計信息全面、及時、準(zhǔn)確，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《勘察設(shè)計企業(yè)會計制度》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)市場部a)

2024-08-09 19:27

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司投資管理辦法-在線瀏覽

【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)

2024-08-18 16:58

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司采購管理辦法-在線瀏覽

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)會同綜合部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評價；b)負(fù)責(zé)采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計；

2024-08-09 19:22

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司薪酬管理辦法-在線瀏覽

【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬

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華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司文件管理辦法-在線瀏覽

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2024-08-18 16:56

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司利潤分配規(guī)定-在線瀏覽

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2024-08-18 17:10

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司企業(yè)品牌建設(shè)調(diào)查問卷-在線瀏覽

【摘要】----企業(yè)品牌建設(shè)調(diào)查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查，征詢您對這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請在您認(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對一個工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)

2024-08-18 17:20

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司考勤管理辦法-在線瀏覽

【摘要】----1目的為加強公司勞動紀(jì)律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負(fù)責(zé)對各部門考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2024-08-18 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-在線瀏覽

【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置的審核；

2024-08-18 17:04