華匯工程咨詢設(shè)計集團公司員工關(guān)懷計劃-在線瀏覽
2024-08-18 17:07本頁面
【正文】 規(guī)制度。 三、該計劃由集團董事會審議通過后執(zhí)行。 本計劃由集團公司綜合部負責解釋。 第一章 員工教育培訓 員工教育培訓是企業(yè)需求與員工需求的結(jié)合點。 第一節(jié) 短期培訓辦法 為全面提高員工素質(zhì)，有效提升員工工作績效，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，特制定短期培訓辦法。 一、培訓對象 凡在本公司工作的員工不論崗位、職位不同均應(yīng)參加相應(yīng)的短期培訓。 三、培訓形式 按培訓實施地點分，可分為外培和內(nèi)培； 按培訓組織方式分，可分為授課培訓、操作培訓、拓展訓練、學術(shù)交流等。技術(shù)部配合技術(shù)類培訓的計劃編制和開展。 年度培訓計劃由總經(jīng)理批準。 短期培訓費用一次性超過 1 萬元的，員工 須與公司簽訂培訓 協(xié)議。 五、培訓后考核、管理 在本公司舉辦的培訓結(jié)束后必須考核，成績由綜合部錄入員工培訓檔案。 外培人員有責任與義務(wù)就培訓內(nèi)容在公司內(nèi)以講課或網(wǎng)上授課的形式培訓其他人員。公司鼓勵員工自我提高、自我實現(xiàn)。 二、在職學歷繼續(xù)教育，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要及員工的個人發(fā)展?jié)摿?，由個人申報，各公司篩選確定培養(yǎng)人選名單，綜合部制定送培計劃并組織安排。原則上本專業(yè)在職學歷教育必須提高一個檔次申報?？鐚I(yè)學歷教育，視公司工作需要核定。對未列入送培計劃的，原則上學費自理。其中，費用自報銷之日起，以五年為期，按 20%/年的比例折減，若員工在五年之內(nèi)合同到期離職或提出解除合同的，應(yīng)將未折減完的培訓費一次性退還給公司。 第二章 員工住房補助 第一節(jié) 員工住房公積金執(zhí)行辦法 為推動公司職工住房分配制度改革和貨幣分房政策實施，與省市有關(guān) 政策接軌，特制定本住房公積金實施辦法。 二、 實施方法： 員工住房公積金比例按員工基本工資的 11%每月繳存，直接進入員工住房公積金個人賬戶。 第二節(jié) 員工住房補貼辦法 為與公司 1997 年以來實施的職工住房“安居工程”有序銜接，同時進一步建立解決員工住房問題的長效機制，公司在執(zhí)行住房公積金的基礎(chǔ)上，提供員工住房補貼。 二、實施方法： 每月按員工基本工資的 20%以內(nèi)發(fā)放住房補貼。 對于已享受公司 “安居工程”補貼的員工，在規(guī)定年限期滿前，不再享受本住房補貼，規(guī)定年限期滿后，仍可恢復享受本住房補貼。 根據(jù)華匯集團 [2020]5 號文《關(guān) 于貫徹執(zhí)行〈紹興市區(qū)進一步深化住房制度改革實施細則〉的意見通知》規(guī)定，可以享受安居工程補貼、但尚未實際享受的員工，可根據(jù)個人意愿自主選擇享受安居工程補貼或本住房補貼。 一、適用范圍：凡與本公司簽訂正式勞動合同，家住市區(qū)外的公司單身員工和公司派駐外地工作的員工，均可申請單身員工宿舍。 三、申請程序： 由員工本人 提出書面申請，經(jīng)所在部門批準、綜合部審核，由后勤服務(wù)公司負責安排。 五、如員工不需要公司提供住宿，愿自行解決，公司按員工住房補貼辦法規(guī)定， 每月發(fā)放員工基本工資 20%的住房補貼 。 一．適用范圍：凡與公司正式簽訂勞動合同的員工。（其中，事業(yè)編制按規(guī)定繳納前三類） 三．各類保險金繳納標準：按國家勞動、人事部門的有關(guān)要求，實行企業(yè)繳費與個人繳費相結(jié)合，具體繳費比例和數(shù)額按照國家和當
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