【摘要】第2章建設(shè)工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項目作為管理對象的整
2025-03-25 11:53
【摘要】建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作?生命高于一切,安全重于泰山。必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全,加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè),健全監(jiān)測預(yù)警應(yīng)急機制,提高氣象服務(wù)水平,做好地震、測繪、地質(zhì)等工作。完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機制,實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),嚴格監(jiān)管執(zhí)法,堅決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實保障人民生命財產(chǎn)安全。
2025-02-02 04:29
【摘要】2023/3/111第一章建設(shè)工程項目管理概述?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
2025-03-24 12:23
【摘要】模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
【摘要】主講教師:XXXXX建設(shè)工程項目管理5/16/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄?1Z202300建設(shè)工程項目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制?1Z203000建設(shè)工程項目進度控制?1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制?1Z2
2025-02-26 15:07
【摘要】2023年考前培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理1。前3科為客觀題,在答題卡上作答。考生應(yīng)考時,應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題,在試卷上作答。1Z202300建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2025-02-20 12:10
2025-03-30 09:12
【摘要】第二章工程項目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺銘對生產(chǎn)線成本計算比工業(yè)工程博士還要嚴苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時,郭臺銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計算既有的訂單必須開多少條生產(chǎn)線會最省錢,幾位專家通力合作計算出,必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺銘聽完后,立刻
2025-04-10 22:21
【摘要】工程項目管理人員崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。1)負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實
2025-08-04 13:47
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會培訓(xùn)時間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項目管理及流程簡介第二部分:項目計劃書編制案例第三部分:制藥工程項目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-02-02 03:32
【摘要】 XX工程項目管理系統(tǒng)建議書版本號:V項目名稱/代碼:版本:狀態(tài):所有人:創(chuàng)建時間:XX電信工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案目錄1引言 1建設(shè)背景 1建設(shè)目標(biāo) 12需求概述與設(shè)計原則 3需求概述 3
2025-06-21 12:40
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-02-22 06:48
【摘要】工程建工程建設(shè)項設(shè)項目目經(jīng)經(jīng)理理—財務(wù)財務(wù)管理管理項目財務(wù)管理主要內(nèi)容v項目財務(wù)管理概述v項目財務(wù)管理體制v項目合同財務(wù)管理v項目成本費用預(yù)算管理v項目的資金管理v項目成本費用控制v項目財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險識別v項目分包財務(wù)管理和內(nèi)控制度v項目的稅收管理v項目的資產(chǎn)管理v完工決算
2025-03-25 11:57
【摘要】建設(shè)工程項目管理組織與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
【摘要】第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-03-21 23:21