5s管理培訓(xùn)課程(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-03-21 23:16本頁面
【正文】 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的： 。 252。 v 場所：做什么用的場所； v 現(xiàn)在，正在做什么（準備？運行？停止？）v 供油處在哪兒v 管理責任者是誰v 多久點檢一次，點檢內(nèi)容是什么 b 缺乏一致性，不易塑造團結(jié)精神。 d 易發(fā)生危險。5S與品質(zhì)機器設(shè)備擺放不當 b) 機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。故障多，減少開機時間及增加修理成本。b) 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。e) 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 b 增加搬運時間。5S與品質(zhì)機器工作人員座位或坐姿不當a) 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機遇。c) 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。5S與品質(zhì)種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成 浪費 ，這些浪費包括： 資金的浪費。 人員的浪費。 形象的浪費。 品質(zhì)的浪費。5S與事務(wù)管理日常活動中是否存在以下現(xiàn)象：無目的的工作（作業(yè)）；錯誤或不良的作業(yè)重復(fù)發(fā)生；為慎重起見而作重復(fù)作業(yè)；溝通不良，目的目標不明確產(chǎn)生的一再修改；作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費了人力 /物力資源；東西混亂，尋找不易，用之不易。5S的要點 — 整理 基本定義：遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。工作要領(lǐng)：守時間、守標準、守規(guī)定。A 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴格遵照執(zhí)行的好習(xí)慣A 因個人失誤而引起的事端，須抱有負責任的態(tài)度A 注重禮儀，營造良好的工作氣氛A 不能按規(guī)定完成工作時，馬上報告上司，聽從其指示A 教養(yǎng)是實施 5S的前提條件5S活動程序決策調(diào)整 /再計劃建立評價標準再培訓(xùn) 推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標成立組織 制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查 /評價如何推行 5S？ —1摒棄推行 5S的一些不良想法：D 5S實在太簡單，不可能有效果；D 我們的問題不在 5S；D 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時間去做 5S？D 在有空時做做 5S是可以；D 作好了 5S對我有什么好處呢？D 可以做，但只可以在上班時間做；D 發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！如何推行 5S？ —2v 成立推行委員會，制定各級人員的職責。如何推行 5S？ —3導(dǎo)入期：v 高階主管宣誓推進 5S的決心；v 主要干部的 5S教育訓(xùn)練；v 5S活動骨干的訓(xùn)練；v 5S活動計劃制定；v 進行營造氣氛、標語、口號宣傳。如何推行 5S？ —4扎根期：v 5S自主活動與 PDCA教育；v 第二次大檢查暴光的問題的改善；v 進行第三次大掃除、總檢點、問題點暴光；v 維持成果，貫徹遵守；v 養(yǎng)成習(xí)慣；v 成果整理發(fā)布，活動評價；v 總檢討（總結(jié)）。匯總成冊。5S實施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個地點③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時會 ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1