【摘要】《企業(yè)安全管理》考試參考資料第1章緒論熟悉管理的概念:就是為了達到既定的目標,采取有效的手段和方法,對有關(guān)人、事、物、時間、信息進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。管理的基本要素:人力、物力、財力,還有時間、空間、信息管理的五大職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制職能。安全管理的基本觀點:①全面系統(tǒng)的觀點;②預防的觀點;③強制的觀點;④科學的觀點;⑤發(fā)展
2025-05-26 11:20
【摘要】運營參考資料一個學校從開始籌劃到后期各項制度的逐漸完善,各個時期的工作重點有所不同,這是無可厚非的事情;但這些事情對于剛剛接觸教育培訓行業(yè)的負責人來說可能已經(jīng)意識到這一點,但卻不知道怎么著手開展工作。針對這個事實將從以下幾點進行闡述:一、前期籌備前期籌備階段問題不是很大,“統(tǒng)籌時間”大家應該都學過,如果把它利用起來在前期
2025-07-17 07:57
【摘要】參考資料:稅務稽查管理測試卷及答案(四)字體:[大中小]來源:中國稅網(wǎng)作者:日期:2009-02-24 注:以下資料來自網(wǎng)絡(luò),僅供參考學習。 一、單項選擇題(共20題,每題1分) 1.()是稅務稽查模塊的核心模塊?! .稽查選案B.稽查實施C.稽查審理D.稽查執(zhí)行 2、按照《檢舉納稅人稅收違法行為獎勵暫行辦法》規(guī)定,每案計發(fā)的
2025-05-14 01:50
【摘要】壹﹑推銷與營銷:叟不遠千里而來,何有利于吾國乎??推銷﹕注重賣方的需求工廠產(chǎn)品推銷和促銷通過銷售來獲得利潤出發(fā)點重點方法目的?營銷﹕注重買方的需求市場顧客需求整體營銷通
2025-03-12 12:26
【摘要】?許多騎車人缺乏安全常識,他們意識不到自行車違章的危險性和危害性:騎車接打電話、轉(zhuǎn)彎不打手摯、騎車猛拐、騎快車、與機動車搶道、騎車帶人,以及橫過四條以上機動車道下不下車推行。自行車交通安全行人交通安全?人、車、路、環(huán)境是構(gòu)成道路交通的四大要素,人是交通系統(tǒng)中的主體。?行人因穿越不當,冒然沖進機動車道、闖紅燈、徘徊、搶行、玩耍等都會造
2025-02-01 14:04
【摘要】一、庫存管理概述(一)庫存的概念供應商原材料庫存零部件庫存購買加工組裝產(chǎn)成品庫存運輸分銷中心庫存當?shù)貍}庫運輸用戶庫存——企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的物資儲備。包括四大類:原材料、在制品、產(chǎn)成品、一般消耗品。(二)庫存對企業(yè)運作的影響
2025-02-28 10:55
【摘要】第一篇:《軍神》參考資料 第二十二課:軍神 教學目標 。 ,學習劉伯承堅忍不拔的鋼鐵意志。 ,體會作者在語言運用上的妙處。 教學準備 教師:將搜集到的劉伯承元帥的圖片、有關(guān)書面材料(故事...
2024-11-04 14:26
【摘要】第2講《數(shù)據(jù)通信技術(shù)》概要介紹本章學習內(nèi)容闡明本章要求掌握的內(nèi)容1245數(shù)據(jù)通信的基本知識數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)交換技術(shù)信道的多路復用技術(shù)7差錯控制技術(shù)6傳輸介質(zhì)3數(shù)據(jù)編碼與調(diào)制技術(shù)13掌握:數(shù)據(jù)通信基本知識,數(shù)據(jù)交換技術(shù),信道的多路復用技術(shù)。理解:數(shù)據(jù)的傳輸和數(shù)據(jù)的編
2025-02-01 15:50
【摘要】大量管理資料下載更多的咨詢,更豐富的管理1品牌運作資料品牌運作資料北京雅寶吉利電子商務有限公司
2024-09-08 20:35
【摘要】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力:部門間服務滿意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:員工滿意度調(diào)查?員工流動率=當期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率=實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率
2024-11-02 12:25
【摘要】目錄第一講6S管理的定位 1一、6S管理概論 1(一)6S的基本含義 1(二)6S的其他說法 1(三)6S的作用 2二、推行6S管理的誤區(qū):把6S活動當作大掃除 3三、6S管理實例 4第二講品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ) 7一、關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論 7二、影響工作結(jié)果的三個因素 8三、6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ) 11(一)
2025-06-02 22:11
【摘要】內(nèi)部審計計劃管理一、目的本管理文件明確了對內(nèi)部審計計劃制定、審批過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本管理文件對內(nèi)部審計計劃制定、審批過程進行了規(guī)定,適用于內(nèi)控審計部。三、相關(guān)程序及制度·財務會計報告的內(nèi)部控制制度·預算編制·預算執(zhí)行與考核四、業(yè)務流程步驟完成時間涉及部門/崗位步驟說明1
2025-03-08 05:00
【摘要】—生產(chǎn)線平衡廣東中淵科技有限公司基礎(chǔ)工業(yè)工程本章內(nèi)容流水線平衡概述詳細內(nèi)容流水線平衡設(shè)計的方法詳細內(nèi)容流水線平衡改善分析詳細內(nèi)容由設(shè)備、工作地和傳送裝置組成的設(shè)施系統(tǒng),以流水方式生產(chǎn)各種產(chǎn)品。流水線基本概念流水線的優(yōu)缺點優(yōu)點:高效率、低成本,使工人技術(shù)進一步專業(yè)化
2025-03-21 11:39
【摘要】學校圖書館管理員業(yè)務培訓山東省圖書館王玉梅1/28/20231主要培訓內(nèi)容?學校圖書館的藏書建設(shè)工作?
2025-02-23 05:38
【摘要】QC新七大手法?品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于70年代末提出的,主要運用于全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的P(計劃)階段,用系統(tǒng)科學的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進行品質(zhì)管理。?常用的QC舊七大手法主要運用于生產(chǎn)過程品質(zhì)的控制和預防,新QC七大手法并不取代舊QC七大手法,而是與QC舊七大手法相互補充、相輔相成的。QC新
2025-02-12 15:59