工程建設(shè)目標(biāo)控制教材-在線瀏覽
2025-03-20 17:56本頁(yè)面
【正文】 如下所圖，其關(guān)鍵路線為 ( B )。 A． 6 B． 4 C. 1 D． 0 1）拖延時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差 2）拖延時(shí)間超過(guò)總時(shí)差 、設(shè)備選用失誤的影響 ，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工及動(dòng)用工期 ，明確分工條件和承包責(zé)任 ，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn) ，組織綜合施工 在確定進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí) ， 考慮以下情況 ， 處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè) 、 主體工程與輔助附屬工程的關(guān)系 ， 集中力量分期分批建設(shè) ， 參考同類(lèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo) 、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制 1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度 3）進(jìn)度控制人員的具體分工 4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程 5）進(jìn)度控制的方法（進(jìn)度檢查的日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法） 6）進(jìn)度控制的具體措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施） 7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題 1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合合同中的開(kāi)、竣工日期的規(guī)定 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求 3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求 4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡 5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否滿(mǎn)足進(jìn)度需要 6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖樣供應(yīng)進(jìn)度相一致 7）建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接 8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理 9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約并導(dǎo)致索賠的可能 、季、月編制工程綜合計(jì)劃 1）工程延誤 2）工程延期 ，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 （ 1）施工進(jìn)度的檢查方式 1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料 2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況 3）現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議 （ 2）施工進(jìn)度的檢查方法 （ 1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施 （ 2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 處理的措施： 1）這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，可加快進(jìn)貨過(guò)程的有關(guān)環(huán)節(jié)、減少此拖延對(duì)供貨過(guò)程本身的影響 2）這種拖延影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則根據(jù)受到影響的施工活動(dòng)是否處在關(guān)鍵線路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行等分析這種拖延是否允許 工程建設(shè)投資控制 建設(shè)投資分： （ 1）靜態(tài)投資部分 設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi) 建筑安裝工程費(fèi) 工程建設(shè)其他費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) （ 2）動(dòng)態(tài)投資部分 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期利息 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 （ 1）工程建設(shè)投資數(shù)額巨大 （ 2）工程建設(shè)投資差異明顯 （ 3）工程建設(shè)投資需單獨(dú)計(jì)算 （ 4）工程建設(shè)投資確定依據(jù)復(fù)雜 如圖 4— 15所示 （ 5）工程建設(shè)投資確定層次繁多 （ 6）工程建設(shè)投資需動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整 主要任務(wù) 1）建設(shè)前期：機(jī)會(huì)研究，可研，編制投資估算 2）設(shè)計(jì)階段：組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，審查設(shè)計(jì)概算 3）施工招標(biāo)階段 4）施工階段 （ 1）工程量清單的概念 （ 2）工程量清單的作用 1）為投標(biāo)者提供客觀、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2）是投標(biāo)計(jì)價(jià)和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的基礎(chǔ) 3）為支付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)算提供依據(jù) 4）為處理工程變更與索賠提供依據(jù) （ 3）工程量清單的內(nèi)容 1）工程量清單說(shuō)明 2）工程量清單表 （ 4）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 分部分項(xiàng)工程量清單：按統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制。如財(cái)政部 1992年規(guī)定，大、中、小型企業(yè)分別為 202 1500、 1000元以上。 答案： D 第一年： 10000*[（ 1+5%） 1]=500 第二年： 20230*（ 1） = 2050 500+2050=2550 各年應(yīng)計(jì)利息 =（年處借款本息累計(jì) +本年借款 1/2） 年利率 例：某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為 3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款 l000萬(wàn)元，第二年貸款 2023萬(wàn)元，第三年貸款 500萬(wàn)元，年貸款利率為 6％，建設(shè)期間只計(jì)息不支付，則該項(xiàng)目第三年貸款利息為（ ）萬(wàn)元?？砂戳鲃?dòng)資金的 30%考慮鋪底流動(dòng)資金。 結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)部分的價(jià)差 （ 3）流動(dòng)資金估算 （ 1）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （ 2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) （ 3）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)系 相同點(diǎn)： 1）評(píng)價(jià)的目的相同 — 尋求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出 2）評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)相同 — 都是在完成市場(chǎng)
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