【正文】 事件的開始或完成時間點為基準的計劃 ,如圖 。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是把項目過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 第 3章 工程項目目標控制 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 工程項目進度控制 四、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第 3章 工程項目目標控制 以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃為例 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2）節(jié)點 節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項工作的開始或結(jié)束，用圓圈表示。 （ 4）節(jié)點編號 （ 5）線路 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 序號 工作間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中的表達方法 說明 1 A工作完成后進行 B工作 A工作的結(jié)束節(jié)點是B工作的開始節(jié)點 2 A、 B、 C三項工作同時開始 三項工作具有共同的開始節(jié)點 3 A、 B、 C三項工作同時結(jié)束 三項工作具共同的結(jié)束節(jié)點 4 A工作完成后進行 B和 C工作 A工作的結(jié)束節(jié)點是B、 C工作的開始節(jié)點 5 A、 B工作完成后進行 C工作 A、 B工作的結(jié)束節(jié)點是 C工作的開始節(jié)點 第 3章 工程項目目標控制 試做 ： （ 1） A、 B工作完成后開始 C、 D？ （ 2） A工作完成后開始 C， C工作完成后開始 B、 D？ （ 3） A工作完成后開始 B、 D， C工作完成后開始 D？ 第 3章 工程項目目標控制 虛箭線的作用 ，起“連接”和“斷路”的作用。那么連接 A與 D的關(guān)系就要用虛箭線。兩項或兩項以上的工作同時開始且同時完成時，必須引進虛箭線，以符合畫圖規(guī)則。 第 3章 工程項目目標控制 試做 ： （ 1） A完成之后開始 C， A、 B都完成之后開始 D。 第 3章 工程項目目標控制 （二）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 緊前工作： 是相對于某工作而言 ,緊排在該工作之 前 的工作稱為該工作的緊前工作。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 根據(jù)下述表格所述邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ： 工作 A B C D E F G H I 緊前工作 — — A B B C、 D C、 D E、 F G 緊后工作 C D、 E G、 F G、 F H H I — — 1 2 3 4 5 6 7 A B C D E F G I H 第 3章 工程項目目標控制 (1)一個網(wǎng)絡(luò)圖中，應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 （三）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 1 3 5 10 2 4 6 8 7 9 第 3章 工程項目目標控制 (2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 1 2 5 3 4 6 7 第 3章 工程項目目標控制 (3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn) 沒有箭尾節(jié)點 和 沒有箭頭節(jié)點 的箭線。 i j i j 第 3章 工程項目目標控制 (5)應盡量避免箭線交叉。 第 3章 工程項目目標控制 (6)當網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用 母線法 繪制。 A．多個起點節(jié)點 B．多個終點節(jié)點 C．存在循環(huán)回路 D．工作代號重復 E．節(jié)點編號有誤 答案： B、 D 例：某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤為 ( )。 工作持續(xù)時間最長的線路應為關(guān)鍵線路。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制 圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)標注形式 Back 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制 圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)標注形式 Back 第 3章 工程項目目標控制 流水施工 是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 ②組織流水施工的條件 首先，將擬建工程根據(jù)工程特點及施工要求，劃分為若干分部工程，每個分部工程又根據(jù)施工工藝要求、工程量大小、施工隊組的組成情況，劃分為若干施工過程（即分項工程）。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 、均衡地施工 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制 工程項目進度計劃的實施 一、 工程項目進度計劃的審核 (1)編制月 (旬 )作業(yè)計劃 (2)簽發(fā)施工任務書 (3)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 二、 工程項目進度計劃的實施 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制 四、整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù) (1)分析偏差原因 (2)修改后續(xù)計劃（ 增加資源投入、改變某些工作間的邏輯關(guān)系、資源供應的調(diào)整、增減工作范圍、提高勞動生產(chǎn)率等方式） (3)如計劃修改不可能時修改目標 三、 跟蹤檢查工程實際進度 五、 對比實際進度與計劃進度 六、計劃的調(diào)整或目標的調(diào)整 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制的措施 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 ②技術(shù)措施 主要是采取加快工程進度的技術(shù)方法。 ④經(jīng)濟措施 是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 工程項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量與質(zhì)量控制的定義 所謂質(zhì)量 ，是指一組固有特性滿足要求的程度。 第 3章 工程項目目標控制 質(zhì)量計劃 是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定執(zhí)行人、執(zhí)行時間、執(zhí)行程序和相關(guān)資源的文件。 質(zhì)量計劃往往并不是單獨一個文件，而是由一系列文件所組成。 其內(nèi)容包括： (1)需達到的質(zhì)量目標，包括項目總質(zhì)量目標和具體目標。 (3)在項目的各個不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (5)有關(guān)階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱。 (7)隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (1)影響質(zhì)量的因素多。項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同過程的影響因素也不盡相同 ,如設(shè)計、材料、自然條件、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等 ,均直接影響質(zhì)量。 項目需經(jīng)歷不同的階段，各階段的工作內(nèi)容、工作結(jié)果都不相同，所以每階段的質(zhì)量控制內(nèi)容和控制重點亦不相同。 在項目質(zhì)量控制中，經(jīng)常需要根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)對項目實施的過程或結(jié)果進行判斷。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (4)項目質(zhì)量受費用、工期的制約。在對項目進行質(zhì)量控制的同時，必須考慮其對費用和工期的影響，同樣應考慮費用和工期對質(zhì)量的制約，使項目的質(zhì)量、費用、工期都能實現(xiàn)預期目標。 已加工完成的產(chǎn)品可以解體、拆卸，對某些零、部件進行檢查。所以，項目的質(zhì)量控制應更加注重項目進展過程，注重對階段結(jié)果的檢驗和記錄。 上述步驟可歸納為四個階段： 計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)。 工程項目質(zhì)量控制 二、 項目質(zhì)量控制步驟 第 3章 工程項目目標控制 第 3章 工程項目目標控制 (1)計劃 計劃階段的主要工作任務是確定質(zhì)量目標、活動計劃和管理項目的具體實施措施。本階段要做好計劃措施的交底和組織落實、技術(shù)落實和物資落實。 (4)處理 處理階段的主要工作任務是對檢查的結(jié)果進行總結(jié)和處理。因此，應提高人的素質(zhì)，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；應根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面控制人的使用；更為重要的是提高人的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進行控制。對設(shè)備的控制，應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對方法的控制，主要通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。動態(tài)管理就是在項目進行過程中正確應用，并隨著條件的變化不斷進行調(diào)整。根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。在項目的可行性研究中，應進行方案比較，提出項目質(zhì)量的總體要求，使項目的質(zhì)量要求和標準符合項目所有者的意圖，并與項目的其他目標相協(xié)調(diào)，與項目環(huán)境相協(xié)調(diào)。 工程項目質(zhì)量控制 四、 項目不同階段的質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (2)項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制 項目設(shè)計階段是影響項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)， 沒有高質(zhì)量的設(shè)計就沒有高質(zhì)量的項目 。設(shè)計質(zhì)量是一種適應性質(zhì)量，即通過設(shè)計使項目質(zhì)量適應項目使用的要求，以實現(xiàn)項目的使用價值和功能；使項目質(zhì)量適應項目環(huán)境的要求，使項目在其生命周期內(nèi)安全、可靠；使項目質(zhì)量適應用戶的要求，使用戶滿意。項目實施階段所實現(xiàn)的質(zhì)量是一種符合性質(zhì)量，即實施階段所形成的項目質(zhì)量應符合設(shè)計要求。 在項目實施前所進行的質(zhì)量控制就稱為事前質(zhì)量控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作。 調(diào)查分析項目的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件；熟悉和審查項目的有關(guān)資料、圖紙；確定項目實施方案及質(zhì)量保證措施；確定計量方法和質(zhì)量檢測手段等。 對項目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制；對永久性生產(chǎn)設(shè)備進行檢查與驗收；對項目實施中所使用的設(shè)備應檢查其技術(shù)性能；必備的質(zhì)量檢測設(shè)備及質(zhì)量控制所需的其他物資。 建立項目組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系；對項目參與人員分層次進行培訓教育，提高質(zhì)量意識和素質(zhì)；建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責任制等。 不同的項目，現(xiàn)場準備的內(nèi)容亦不相同。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章