企業(yè)營運總部運籌管理電子化應用-在線瀏覽
2025-03-20 12:24本頁面
【正文】 理電子化應用研究專案管理籌組專案工作團隊食品產業(yè)營運總部運籌管理電子化先期研究營運總部運籌管理電子化參考模式計畫及委外管理營運模式歸納比較分析研究營運總部流程模式、功能需求及績效指標研究食品產業(yè)營運總部經營需求模式研究食品產業(yè)營運總部營運藍圖規(guī)劃167。無論是企業(yè)內 或擴展至企業(yè)間，將透過此計畫落實整體營運總部電子化規(guī)劃與軟體應用 Template: 依本計畫所提之方法及程序產生出 ,產業(yè)經營需求之 Business model、 Process model、 Organization model、 Function model、 Business rule 作為軟體業(yè)者萃 取優(yōu)質產業(yè)經營模式。落實營運總部功能 建立全球營運功能，支援海外市場產，銷以協(xié)同合作 代替單打獨鬥，推動「全球運籌、現(xiàn)地行動」之基本 策略下，塑造食品產業(yè)全球營運模式167。鼎新電腦股份有限公司 資訊整合事業(yè)群 ? 中南區(qū)事業(yè)部賴承郁企業(yè)營運總部運籌管理電子化應用 題 綱第貳篇 供應鏈管理電子化協(xié)同運作第壹篇 企業(yè)營運總部運籌管理規(guī)劃第參篇 GLM解決方案2第壹篇企業(yè)營運總部運籌管理規(guī)劃3一、企業(yè)營運總部運籌管理 電子化應用規(guī)劃案4(一 )計畫緣由市市場場開開發(fā)發(fā)客客戶戶服服務務產產品品開開發(fā)發(fā)顧顧問問輔輔導導選擇先導產業(yè)選擇先導產業(yè)(食品產業(yè)食品產業(yè) )研究萃取優(yōu)質產業(yè)經營模式研究萃取優(yōu)質產業(yè)經營模式 提供專業(yè)服務量化機制提供專業(yè)服務量化機制衍生示範效果並擴散其他產業(yè)之應用衍生示範效果並擴散其他產業(yè)之應用提供優(yōu)質產品與專業(yè)服務提供優(yōu)質產品與專業(yè)服務創(chuàng)造集團企業(yè)營運優(yōu)勢創(chuàng)造集團企業(yè)營運優(yōu)勢實施運籌管理的可能性 :?.食品產業(yè)於亞太區(qū)域國際化的潛在機會大，臺灣食品產業(yè)具有優(yōu)勢條件 ?.臺灣食品產業(yè)迫切需要建構營運總部運籌管理電子化架構167。建立協(xié)同管理機制 因應國際產業(yè)競爭劇烈環(huán)境，發(fā)揮彈性製造與生產優(yōu) 勢基礎，積極推動協(xié)同合作管理，發(fā)揮資源共享且互 補的合作效益，創(chuàng)造食品產業(yè)價值鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢167。提升整體營運綜效 透過營運總部功能，發(fā)揮海內外協(xié)同運作機制，提高 快速回應市場之競爭能力，提高海內外整體經營績效(二 )產業(yè)選擇 → 食品產業(yè)6(三 )計畫執(zhí)行構想運籌管理應用趨勢研究運籌管理案例知識庫示範案例擴散 商品化包裝及推廣 (軟體產業(yè) )成長法人機構(研究機構 )社群成員(User Group)技術服務業(yè)者(Solution Provider)共同衍生後續(xù)建置計畫先期研究暨開發(fā)團隊? 提供運籌管理應用模式? 籌組使用者組織? 提供輔導案例? 共同參與研發(fā)7(四 )計畫階段發(fā)展及願景2023 2023 2023先期規(guī)劃研究完成 Template擴散 1家廠商應用發(fā)展企業(yè)營運總部運籌管理應用系統(tǒng)2023整合現(xiàn)有產品提供整體性全方位解決方案專業(yè)服務之量化機制8(四四 )計畫階段發(fā)展及願景計畫階段發(fā)展及願景 擴大效益擴大效益 ERP普及到一個階段後，就要進入第二個階段－ ERP II。 ?提供此方法論給其他業(yè)者參考 ?鼎新將於知識學院開立相關營運總部課程 ?提供產品給其他軟體公司銷售 : 軟體業(yè)者欲協(xié)助企業(yè)開發(fā)企業(yè)營運總部系統(tǒng)時可依本計畫產出之成果 作為先期規(guī)劃之參考，以節(jié)省規(guī)劃時間。專案職掌任務分工167。產業(yè)營運模式差異分析報告167。Business model167。Function model167。Function model167。階段性研究成果報告167。計畫經費動支報告計畫名稱 分項計畫 子項計畫 交付成果11三、計畫研究架構及步驟 (一 )計畫研究架構貳、計畫說明貳、計畫說明 特定構築Specific Architecture(Blue Print)企業(yè)經營需求Business requirements特定需求Specific requirements一般性需求Generic Requirements參考模式Reference Model(Best Practice)12三、計畫研究架構及步驟 (二 )計畫研究步驟貳、計畫說明貳、計畫說明產業(yè)現(xiàn)況分析一般性需求歸納 HQ運籌管理電子化參考模式企業(yè)特定需求分析企業(yè)驗證(推廣一家廠商應用 )建立企業(yè)特定構築社群成員(User Group)HQ運籌管理應用模式社群成員(User Group)13計畫實施作法 (一 )營運總部運籌管理電子化參考模式 ─ 圖示收集各個產業(yè)之流程模式收集各個產業(yè)之績效指標收集各個產業(yè)之功能模式比較與歸納各個產業(yè)之流程模式差異比較與歸納各個產業(yè)之績效指標差異比較與歸納各個產業(yè)之功能模式差異歸納一般性的功能模組與架構收集各個產業(yè)之策略及營運模式歸納一般性的產業(yè)共通性流程歸納產業(yè)一般性的績效指標216。企業(yè)全球接單 運作系統(tǒng)與 管理 流程216。集團廠區(qū)生產規(guī)劃流程216。集團企業(yè)間 銷產協(xié)調管理流程216。集團 企業(yè)配銷管理 流程216。集團企業(yè) 運籌管理績效管理流程營運總部運籌管理推動課題營運總部運籌管理推動課題營運模式歸納比較分析ＨＱ運籌管理電子化參考模式產業(yè)研究對象：?機車?自行車?資訊電子?食品產業(yè)14計畫實施作法 (二 )食品產業(yè)營運總部運籌管理電子化先期研究 ─圖示 1成立 User group經營需求訪談產業(yè)背景願景 /目標中長期策略HQ特定需求歸納 營運模式流程及KPI 功能模式產業(yè)社群 產業(yè)社群訪談問卷調查Workshop
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