產(chǎn)業(yè)電子化管理-在線瀏覽
2025-03-31 15:04本頁面
【正文】 建立創(chuàng)新經(jīng)營模式標(biāo)竿 案例，大幅提升廠商營運效益及產(chǎn)業(yè)整體競爭力 「推動資訊業(yè)電子化計畫」之主要目標(biāo) (續(xù) ) 「推動資訊業(yè)電子化計畫」之主要目標(biāo) (續(xù) ) 計畫核心內(nèi)容 ? AB 計畫內(nèi)容之主要核心為「 電子化採購 」 (eProcurement)；電子化採購的內(nèi)容包括 訂單管理 (如訂單、訂單取消、預(yù)測訂單、訂單修改等 )、 出貨送貨資訊 、 收料驗收流程 、 對帳付款流程 等。 計畫核心內(nèi)容 (續(xù) ) ? 綜觀資訊業(yè)電子化計畫之核心，係 建立企業(yè)間之電子化作業(yè)能力 ，因此 針對供應(yīng)商提供上線輔導(dǎo) ，更為 AB 計畫的基本精神 ? 一般來說， 企業(yè)規(guī)模越小 者，其 電子化程度越低 。 ? 因此計畫中亦 要求中心廠對其供應(yīng)商進行上線輔導(dǎo) ，同時也要對其溝通品質(zhì)之改善提供心力。 ? 由於 供應(yīng)商資源有限 ， 無法負(fù)擔(dān)因中心廠連線增加之開支 ，為降低供應(yīng)商負(fù)擔(dān)，於計畫中相關(guān)之上線輔導(dǎo)工作與費用亦列入 評核與補助 項目內(nèi)。以下一一詳述： 推動重點與關(guān)鍵績效衡量指標(biāo) (續(xù) ) (一 )供應(yīng)商選擇 ? 為強化本計畫供應(yīng)體系之能力， 如何篩選推動業(yè)者 ，亦成為計畫成功關(guān)鍵之一。 採購額或營業(yè)額達一定規(guī)模後對供應(yīng)商才有談判、影響的能力，一旦中心廠要求供應(yīng)商導(dǎo)入電子化作業(yè)或進行其他相關(guān)的管理改善，供應(yīng)商配合度也比較高。 推動重點與關(guān)鍵績效衡量指標(biāo) (續(xù) ) (二 )訂定關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) ? 總體而言，這十八個計畫之 KPI 項目包括： ? 在臺採購額比例 /成長率 ? 研發(fā)時間與費用 (產(chǎn)品開發(fā)時程 /研發(fā)設(shè)計資料交換時間、規(guī)格確認(rèn)/BOM之正確性與完整度 /品質(zhì)問題處理時間 /.等 ) ? 採購成本 (直接原料採購成本 /採購人力成本 /採購作業(yè)通訊費用 /採購金融 /詢報價週期時間 /採購前置時間 .等 ) ? 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) (庫存成本 /天數(shù) /存或周轉(zhuǎn)率 /呆滯料、廢料比例 /急單摧料成本 /收料驗收作業(yè)成本 /入庫至上線生產(chǎn)等待時間 .等 ) ? 安全庫存 ? 訂單處理時效 (訂單傳遞時間 /訂單變更處理時間成本 /訂單回覆時間 /緊急訂單處理時間 /訂單作業(yè)自動化比例 .等 ) ? 訂單正確率 (訂單預(yù)測正確率 /訂單錯誤率處理時間 /訂單取消佔營業(yè)額比例 .等 ) ? 交貨準(zhǔn)確度 /達交率 (出貨作業(yè)時間 /到貨查詢時間 /供應(yīng)商滿意度 .等 ) ? 發(fā)票錯誤率 (應(yīng)收應(yīng)付帳務(wù)處理成本 /帳務(wù)月結(jié)時間 .等 ) 推動重點與關(guān)鍵績效衡量指標(biāo) (續(xù) ) (三 )強化企業(yè)流程再造 (BPR) ? 由於 B 計畫 的重點在於「 企業(yè)流程再造 」(Business Process Reengineering； BPR)，而 非僅建置資訊系統(tǒng) ，許多廠商藉此機會審視內(nèi)部流程，對效率不佳的企業(yè)流程進行改善或再造。因此 B 計畫十五個體系之中心廠皆與其供應(yīng)商進行相關(guān)的企業(yè)組織或流程再造，如訂單接單流程等。 推動重點與關(guān)鍵績效衡量指標(biāo) (續(xù) ) (五 )共通標(biāo)準(zhǔn)推動 ? B 計畫中之十五個體系共帶動 3955 家供應(yīng)商加入電子化供應(yīng)鏈，其企業(yè)間連線類型概分為 A、 B、 C 三級： ? A 級連線 是 系統(tǒng)對系統(tǒng)的直接串連 ? B 級連線 是採 中介的轉(zhuǎn)鑰系統(tǒng) (Turn Key System)方式 ? C 級連線 採用 網(wǎng)頁瀏覽 (Web Browser)方式做資料交易介面。 ? 然而在推動過程中，針對 一對多 之供應(yīng)商面臨跨體系連線問題十分複雜，因此 如何協(xié)助廠商導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)電子化標(biāo)準(zhǔn)，解決 B2B 電子資料交換之跨體系多對多問題 ，便成為 B 計畫推動之重要議題。 執(zhí)行成果 A 計畫 ? A 計畫 共建立了 IBM、 COMPAQ、 HP 三個國際性電子化供應(yīng)鏈體系 ，並連結(jié) 國內(nèi)主要之資訊產(chǎn)品系統(tǒng)廠商 與 零組件供應(yīng)商 42 家次 ? 透過由國際採購大廠與國內(nèi)資訊主導(dǎo)廠商所建立之企業(yè)之電子化供應(yīng)鏈體系，使我國資訊大廠成為 全球供應(yīng)鏈中重要之一環(huán) ，除了有效接軌其國際採購體系，自 純代工 之角色轉(zhuǎn)型為 策略合作夥伴 ，強化競爭力外，並促使我國資訊產(chǎn)品供應(yīng)商提早加入國際買家體系，確保我國資訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先亞洲鄰近國家 至少半年至一年之電子化接單優(yōu)勢 。 執(zhí)行成果 B 計畫 ? B 計畫 建立 十五個 國內(nèi)電子化供應(yīng)鏈體系，體系連結(jié)家數(shù)為 3955 家次，廣泛的運用網(wǎng)際網(wǎng)路無時空、地域界限的特色，成功的將 資訊產(chǎn)業(yè)企業(yè)對企業(yè)（ B2B）的電子化作業(yè)觀念 與 實際運作落實 ，經(jīng)由 B 計畫的執(zhí)行，協(xié)助該產(chǎn)業(yè) 建立創(chuàng)新經(jīng)營模式（ Business Model）標(biāo)竿案例 ，大幅提升廠商的營運效益以及產(chǎn)業(yè)整體競爭力。 ： AB 計畫帶動政府與民間資源投入共計新臺幣 21 億元，其中民間投入 14 億元；由於連線作業(yè)廠商高達 3955 家次，若涵括外圍的廠商，則牽動範(fàn)圍相當(dāng)廣泛；除帶動資訊服務(wù)業(yè)者的技術(shù)提升外，並 間接培育眾多的資訊應(yīng)用人才 ，而從軟硬體系統(tǒng)導(dǎo)入、建置、輔導(dǎo)上線及流程改造的顧問服務(wù)所創(chuàng)造的商機更是難以估計 。 ? 然而，面對 日趨激烈之國際競爭 以及 全球產(chǎn)銷環(huán)境之劇烈變革 ，為持續(xù)保有前述之競爭優(yōu)勢， 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系亟需整合金
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1