價值流圖分析技術(shù)課程-在線瀏覽
2025-03-20 08:57本頁面
【正文】 5 I I I I 第三步 :填數(shù)據(jù)框，表明庫存量 焊接 C/T:48S C/O： 40min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 沖壓 C/T:5S C/O： 30min Oper:1 Uptime:80% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:60S C/O： 0min Oper:1 Uptime:90% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:35S C/O： 0min Oper:1 Uptime:100% Shifts:25,600s 2%Scrap 發(fā)貨 I I I I 3500 1500 1850 2300 I 200t 倉庫 增值活動（ VA) 無效活動 (NVA) 定義 :任何符合客戶需求的動作、服務(wù)、材料變化 定義 :任何不符合客戶需求的工作、服務(wù)、材料變化。（可用作業(yè)時間 生產(chǎn)時間） 補(bǔ)充周期 =生產(chǎn)批量顧客生產(chǎn)節(jié)拍 內(nèi)容 :利特爾法則的英文原稱： Little’ s Law 是一個有關(guān)提前期與 在制品關(guān)系的簡單數(shù)學(xué)公式 Lead Time =存貨數(shù)量 X生產(chǎn)節(jié)拍 已知客戶訂單為 15個產(chǎn)品（如上圖所示） 生產(chǎn)流程中，中間周轉(zhuǎn)庫存為 100個在制品；主要生產(chǎn)工藝有兩個 A、 B。 制定詳細(xì)的計劃，實現(xiàn)由現(xiàn)在向未來的轉(zhuǎn)變。5/4/2023 1 北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問公司 04May21 報告人：張建華 現(xiàn)場診斷 價值流圖分析技術(shù) 培訓(xùn)提綱 6 4 3 價值流分析與價值流圖介紹 1 如何繪制現(xiàn)狀圖 如何繪制將來圖 如何靈活運(yùn)用價值流圖實戰(zhàn)案例 2 5 解讀價值流現(xiàn)狀圖 運(yùn)用現(xiàn)狀圖尋找改善要點 關(guān)鍵詞 價值流、價值流分析、價值流圖 價值流現(xiàn)狀圖、價值流未來圖 孫子兵法： 知己知彼，百戰(zhàn)不殆； 不知彼而知己，一勝一負(fù)； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗 從哪里入手進(jìn)行改善呢？用什么方法呢？ 價值流分析與價值流圖介紹 價值流 概念 設(shè)計流程 投產(chǎn) 訂單 生產(chǎn)流程 交付 銷售 售后服務(wù)流程 產(chǎn)品生命周期結(jié)束 活動 活動 多個工廠 / 供應(yīng)鏈 活動 活動 單個工廠 活動 活動 工序 所謂 價值流 ，是把流程中的活動細(xì)分成
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