班組計(jì)劃制定和落實(shí)-在線瀏覽
2025-03-20 07:22本頁面
【正文】 盛行 ， 因此只要我們內(nèi)部生產(chǎn)和技術(shù)改進(jìn)可以跟上這種趨勢 ， 今年樹脂扣的銷售仍是有潛力可挖 。 ? 威事達(dá)突出 “穩(wěn)定 ” “挖潛 ” ? 穩(wěn)定 ：客戶結(jié)構(gòu)來看 ， 穩(wěn)定 EMSIG、 大阪 、 US BUTTON 、BANNER和其它 A類客戶銷售；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看 ， 穩(wěn)定和做精簡單的普通扣 、 鐳射扣的銷售 。 ? ? 班組計(jì)劃的制訂（示例 1） ? 內(nèi)銷突出 “規(guī)范 ” “拓展 ” ? 規(guī)范： 加強(qiáng)與市場一線的溝通 ， 規(guī)范整個(gè)價(jià)格體系， “靈活 ”與 “規(guī)范 ”相結(jié)合 ， 使之與市場更加接軌 。 ? 班組計(jì)劃的制訂（示例 1） ? 一 、 奮斗目標(biāo) ： ? 銷售指標(biāo)：完成銷售 5700萬元； ? 其中： 內(nèi)銷 RMB1700萬元 ， ? 威事達(dá) HK$3500萬元 ， ? 外銷 HK$300萬元 。 ? （ 1） 責(zé)任到組 （ 詳件各組指標(biāo)細(xì)分表格 ） ； ? （ 2） 修訂新產(chǎn)品評審程序 ， 使之更利于操作； ? （ 3） 做好工藝類 、 組合類等產(chǎn)品的訂單評審工作。 ? 提升業(yè)務(wù)水平 ， 提高工作效率 。 ? 四 、 具體措施 （ 詳見附表 ） （ 略 ） ? 班組計(jì)劃的制訂（示例 2） ? 第一周 第二周 第三周 第四周早例會(huì) ♀ 明春芳 王秀艷統(tǒng)計(jì)日接單量 ♀ 李衛(wèi)嬌 明春芳E M S I G 合理安排交期 ♀ 劉清艷 明春芳爭取其它客戶訂單 ♀ 明春芳 王秀艷減少、杜絕差錯(cuò) ♀ 每個(gè)人 王秀艷E M S I G 的電腦單 ( 除打樣外 ) 審核、發(fā)送♀ ♀ 劉清艷 明春芳業(yè)務(wù)接單流程和采購程序♀ ( 10 11日 )明春芳 王秀艷3 月 1 日備忘錄整理 / 并落實(shí)♀ ( 10 日 ) 明春芳 王秀艷E M S I G 的編號講解 ( 早會(huì)時(shí)間 )♀ 明春芳 王秀艷對一些服裝品牌的收集與介紹♀ ( 18 日 ) 明春芳 王秀艷監(jiān)督人計(jì)劃完成時(shí)間具體措施 負(fù)責(zé)人 班組計(jì)劃的制訂（示例 3） 項(xiàng)目 具體措施 第一周 第二周 第三周 第四周 負(fù)
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