中小企業(yè)怎樣利用網(wǎng)絡(luò)營銷以小博大-在線瀏覽
2025-03-19 17:43本頁面
【正文】 特性 適 合 線 上 銷 售產(chǎn) 品 衡 量 基 準(zhǔn)古 董收 藏軟 體硬 體訂 製西 服購 票訂 位沙 拉油書 籍C D檳 榔 情 趣用 品電 話卡L e v i sJ e a n中 低 價(jià) 位 ○ ○ ○產(chǎn) 價(jià) 值 易 衡 量 ○ ○ ○品 可 數(shù) 位 化 ○ ○模 組 化 程 度 ○ ○ ○資 訊 化 程 度 高 ○高 級 知 識 青 年 ○ ○ ○使用者 個(gè) 人 化 採 購 ○ ○ ○ ○不 抵 觸 其 他 通 路 ○ 競爭 不 易 模 仿 ○省 時(shí) ○ ○ ○網(wǎng) 可 跨 國 購 買 ○ ○ ○際 搜 尋 便 利 ○ ○網(wǎng) 多 媒 體 展 現(xiàn) ○路 隱 密 性 ○接 觸 同 好 ○ ○資料來源：資策會(huì) MIC ITIS計(jì)畫 ?現(xiàn)階段宜鎖定利基市場或以搭配性通路角色切入 21 版權(quán)所有 翻印必究 應(yīng)有效凸顯 N世代年輕特性 年 輕 化 商 品 商 品 年 輕 化 汽車： March 飲料：臺灣啤酒 建材：和成衛(wèi)浴 .... 22 版權(quán)所有 翻印必究 彈性定價(jià)須考量通路衝突 ?不同時(shí)間；不同對象；不同客戶；不同地域；不同產(chǎn)品組合 閱 聽 人 數(shù) 報(bào)紙模式 酌收工本費(fèi) 錄影帶 /影碟模式 計(jì)次收費(fèi) 顧問公司報(bào)告 高額收費(fèi) 廣告收入導(dǎo)向 使用者收費(fèi)導(dǎo)向 23 版權(quán)所有 翻印必究 國內(nèi)網(wǎng)路廣告重點(diǎn)案例 資料來源：資策會(huì) MIC 廣播 網(wǎng)際網(wǎng)路 電視 平面 媒體 Awareness Education Direct Response 直效 行銷 戶外 看板 24 版權(quán)所有 翻印必究 U10壽司機(jī) ?一封 ，就可以促成新臺幣 2,000萬的業(yè)績， e行銷成本雖少，創(chuàng)造的買氣與影響力卻可以無限寬廣，在在證明，網(wǎng)路行銷絕對是微利時(shí)代最能 e 出獲利的聰明工具。1 版權(quán)所有 翻印必究 中小企業(yè)如何利用網(wǎng)路行銷以小博大 詹文男 資訊市場情報(bào)中心 財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì) 2 版權(quán)所有 翻印必究 內(nèi)容大綱 ?網(wǎng)路行銷發(fā)展的背景 ?網(wǎng)路行銷的策略思考 ?發(fā)展具創(chuàng)意的網(wǎng)路行銷策略 ?結(jié)論與建議 3 版權(quán)所有 翻印必究 網(wǎng)路蓬勃發(fā)展帶來龐大商機(jī) ?2023年全球網(wǎng)路商務(wù)市場規(guī)模超過一兆美元。 ?1998全球網(wǎng)路經(jīng)濟(jì) 800億美元 2023 年 3,200 兆美元，並佔(zhàn)全球生產(chǎn) 總值的 5% Forrester ?2023年全球有 3億 5千萬人利用網(wǎng)路服務(wù)，電子商務(wù)市場交易總金額將達(dá) 1兆 2千億美元 eGlobal Report 4 版權(quán)所有 翻印必究 1997/07 IBM World Avenue 1996/Q3 推 出 時(shí) 間 失 敗 原 因 退 出 時(shí) 間 廠 商 擅長軟硬體整體解 決方案，而非經(jīng)營 線上購物中心 1997/Q3 Time Warner DreamShop 1996/Q4 以傳統(tǒng)媒體經(jīng)營者心態(tài) 經(jīng)營網(wǎng)路業(yè)務(wù) 1998/Q3 Microsoft MSN 1995/08 在軟體平臺方面 具有優(yōu)勢，但不 擅製作媒體內(nèi)容
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