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班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)20xx124-在線瀏覽

2025-03-19 16:12本頁面
  

【正文】 戰(zhàn)略? 我是否相信只有我才能做好這件工作? 我是否很難找出可以授權(quán)代辦的工作? 我是否很難相信別人能把工作做好? 我怕下屬捅漏子,還是我來承擔(dān)責(zé)任? 我不愿授權(quán),是否因?yàn)槲遗率タ刂疲? 我避免授權(quán),是因?yàn)檫@樣做太浪費(fèi)時(shí)間? 13 授權(quán)的好處 ? 更多的時(shí)間,主管減少瑣碎及重復(fù)性工作,專注處理一些重要任務(wù)。 ? 激勵(lì)員工,令下屬有獨(dú)立自主的空間,使他們有成就感,更投入工作。 ? 極具潛質(zhì):有潛質(zhì)需學(xué)習(xí),充足的支持和監(jiān)督。 ? 頗有經(jīng)驗(yàn)和極具潛質(zhì)者:風(fēng)險(xiǎn)低及常規(guī)性的任務(wù),例如整理部門檔案、作每日工作報(bào)告。 24 我們了解下屬嗎? ? 了解下屬的教育知識(shí)背景嗎? ? 了解下屬的特長嗎? ? 了解下屬的興趣嗎? ? 了解下屬的缺點(diǎn)嗎? ? 了解哪些下屬組成的團(tuán)隊(duì)會(huì)合作 順利嗎? 25 4 落實(shí)分工 ? 陳述背景:說明任務(wù)的背景、重要性及選他的原因 ? 評(píng)述工作:詳細(xì)告知工作范圍、預(yù)期進(jìn)度、要求水平、擁有的權(quán)力范圍、征詢意見、取得的承諾 ? 支持指導(dǎo):若未做過或缺乏信心,則要支持指導(dǎo)他 ? 商定進(jìn)度:商討工作方法、制定工作進(jìn)度、時(shí)限及匯報(bào)和檢討的形式 ? 通知各方:通知與工作相關(guān)的人士,使下屬名正言順,運(yùn)用其權(quán)限去推展工作 26 5 跟進(jìn)完成 ? 視下屬成熟度及授權(quán)程度,與下屬保持聯(lián)絡(luò),檢討進(jìn)度,商討應(yīng)變措施。 ? 下放權(quán)力后不要輕易干預(yù),需要時(shí)才從旁協(xié)助,決不越俎代疤,打擊士氣。 27 評(píng)估你掌握了授權(quán)控制技能嗎? 當(dāng)你不在場時(shí),部屬是否僅僅維持例行性工作? ? 授權(quán)后,你是否仍為之付出很多時(shí)間而沒有時(shí)間計(jì)劃? ? 部屬是否等你示意行動(dòng)后才著手做較重要的工作? ? 你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下屬工作有重大危機(jī)而此前你毫無覺察? ? 你的下屬是否有意避免向你提供意見或匯報(bào)有所隱瞞? 28 研討: 王先生是一部門主管,他發(fā)現(xiàn)下屬的效率很低,不及他親力親為的一半,下屬的工作方法不理想,而且可能對(duì)自己不忠誠,所以王先生盡量避免分配他認(rèn)為重要的任務(wù)給下屬。 30 執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員 ( 用正確的人 ) 戰(zhàn)略( 做正確的事 ) 運(yùn)營(把事做正確) 31 問 題 判斷三個(gè)核心的 優(yōu)先順序 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤, 運(yùn)營 越積極,企業(yè)陷入泥沼就越深。 34 我們會(huì)問 —— 加西亞是誰 ? 加西亞住在哪里 ? 我怎么去找加西亞 ? 如果加西亞不在 ? 我有沒有車費(fèi) ? 我什么時(shí)候去 ? ……… 問題是我們 “ 問得太多,做得太少 。 過程中,要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。
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