如何構(gòu)建全面降低成本的體系-在線瀏覽
2025-03-19 15:30本頁面
【正文】 訂單控制。? C類物資一般采用定量庫存成本控制法；? A類物資一般采用定期庫存成本控制法； ? B類物資一般采用定期定量混合控制法。 ? ② 采用集中采購方式；? ③ 建立采購成本分析制度；? ④ 建立供應(yīng)商評議、選擇制度。（ 3）存貨保管? ① 管理要求；? ② 入庫記錄；? ③ 日常盤存? （ 4）質(zhì)量控制? 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，未通過檢測批準(zhǔn)的，不得進(jìn)入下道工序。公司于 1993年 6月 16日注冊成立，于當(dāng)年同時在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。這種擴(kuò)張的負(fù)面影響是承擔(dān)對被收購方高昂的改造費(fèi)用，從而造成集團(tuán)營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用急劇上升。 ? 青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素（一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位? 優(yōu)勢 劣勢? ① 1903年以來最有影響力的全國 ① 營銷和管理成本居高不下；? 啤酒品牌； ② 購并帶來隱性負(fù)擔(dān)需要消化；? ② 合作強(qiáng)化管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢； ③ 沒有絕對的定價能力。? 機(jī)遇 挑戰(zhàn)? ① 城市化和消費(fèi)升級； ① 競爭激烈，市場格局未定；? ② 啤酒消費(fèi)的品牌化趨勢逐步形成； ② 成本增長壓力與定價能力缺乏雙重? ③ 購并仍能提供增長機(jī)會。（二）建立有效的成本管理制度? 加強(qiáng)內(nèi)部成本管理? （ 1）重新構(gòu)造管理體系；? （ 2）強(qiáng)化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。強(qiáng)化期間費(fèi)用的預(yù)算管理? （ 1）對可控費(fèi)用實(shí)施預(yù)算、申報(bào)、使
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