醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理利器-在線瀏覽
2025-03-19 15:00本頁面
【正文】 成員的努力方向從單純的忙碌向有效方面轉變。但績效管理作為一個概念出現(xiàn)出現(xiàn)得很晚。實際上員工績效管理只是整個績效管理的一部分，完整的績效管理遠不只如此，除了員工績效，績效管理還包括整個組織、部門、流程、團隊、項目等多方面的內容。 幫助每一個人聚焦在對組織及個人成功關鍵的事情上 使人們在組織發(fā)展上有共同語言和共享的目標 使員工能在單位內部使工作實現(xiàn)大的改變 幫助你來識別改進的關鍵驅動指標 為什么測量績效？ 1707年 10月的一個大霧的晚上，在一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中大英帝國損失了幾乎整個一支艦隊，僅僅因為艦隊司令計算錯了他的旗艦在大西洋的位置，導致其在英格蘭的西南角的一個小島附近觸礁，艦隊的其它艦只由于漆黑的深夜，也尾隨著一個接一個地觸礁沉沒，有 4艘戰(zhàn)艦沉沒， 2023人遇難。 (一 )什么是平衡記分卡 實施平衡記分卡的收益 進行績效管理的原因 平衡記分卡是什么 什么類型的組織可以使用平衡記分卡 平衡記分卡帶來的收益 把績效測量 (及相應改進 )與組織戰(zhàn)略方向相鏈接 實現(xiàn)組織的遠景 通過組織 \所有組織部門及個人層面平衡記分卡的建立 ,使戰(zhàn)略方向與組織的各項工作相連 ,從而 使組織戰(zhàn)略目標落實到人 使包括組織的戰(zhàn)略計劃 \年度計劃在內的各類計劃可以被測量和實施 使組織具備評價戰(zhàn)略實施效果的能力 最大化學習和反饋 實現(xiàn)組織持續(xù)改進 在一個非責備文化下 , 使組織的績效可以清晰地被報告 沒有隱藏地說明績效問題 設置可以擴展的目標 使組織在合理的緊張度下持續(xù)尋求改進 確保管理焦點集中在戰(zhàn)略績效上 重點解決組織成功的關鍵因素 ,而不是 “ 重要 ” 但不關鍵的問題上 識別好的績效 鼓勵人們不斷改進工作 使管理者能使用績效信息來解決問題 使組織成為以測量為基礎、戰(zhàn)略聚焦的組織 最大化使用技術 使員工不再浪費時間 平衡記分卡將對我意味著什么呢？ 現(xiàn)在你可能是非常忙碌的，你可能很難發(fā)現(xiàn)時間來做一些你想做的事情 平衡記分卡將提供一個框架或過濾器幫助你決定什么是戰(zhàn)略上重要的，什么是有些重要的，什么是不重要的。 (五 )、 說明一些績效管理實踐中的問題，舉例說明可以實現(xiàn)什么，以及潛在的陷阱和挫折。 (三 )、 介紹一個模板來幫助設計你自己的指標，包括在向同事介紹這些指標之前應該問你自己的一系列問題。醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理利器 平衡記分卡系列講座之一 什么是平衡記分卡 系列講座提綱 (一 )、 在開始階段及在發(fā)展一個績效管理系統(tǒng)前需要了解的事。 (二 )、 測量什么、如何決定什么是重要的及如何闡明業(yè)務目標。 指南綱要 (四 )、 介紹績效指標的使用、使它們在業(yè)務中成為有效的工具和技巧，以及如何使它們清晰、持續(xù)有效。 (六 )、 舉例說明，公司如何使平衡記分卡適應它們自己的業(yè)務需要，完成關于平衡記分卡的整個圖畫。 實施記分卡之后，你將繼續(xù)是忙碌的，但是你忙于從事的事將是對實現(xiàn)組織的遠景至關重要的。 績效管理 ? 在中國，談到績效管理，通常是指人力資源中的績效管理，即人力資源部門對員工進行的績效考核和獎懲措施。 在企業(yè)管理的眾多領域中， “ 績效 ” 一詞經常能夠碰到。至今在大多數(shù)商學院的課程中 “ 績效管理 ” 也沒有作為一門獨立的課程出現(xiàn)，只是散見于企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理和人力資源管理等領域中，但其重要性在企業(yè)的日常管理工作中卻與日俱增。 來自世界范圍的商業(yè)競爭迫使企業(yè)在選擇自己的競爭戰(zhàn)略時要格外小心以保持自己的競爭優(yōu)勢。這樣的形式迫使企業(yè)將關心的焦點集中于效率上面，組織中的子系統(tǒng)和流程圍繞著如何 “ 用正確的方法做正確的事 ” 來開展，以達到組織的戰(zhàn)略目標。 至此，我們可以給績效和績效管理下一個定義：績效是指組織和其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務成果。 組織內部子系統(tǒng)（流程、部門、團隊、員工等）的績效會影響到組織的總體績效目標，績效管理的最終目標就是保證組織和它的所有子系統(tǒng)（流程、部門、團隊、員工等）以一種優(yōu)化的方式在一起工作以獲得組織希望的結果，這也是進行績效管理的意義所在。這三個方面分別是： 成為行業(yè)領導 提供更高的財務回報 更適應變化的環(huán)境 一個好的測量系統(tǒng)將幫助你以五種方式實現(xiàn)成功。 通過從員工那里獲得對實現(xiàn)設定的指標的承諾并宣傳這些指標，可以創(chuàng)造一個重視成績的文化。 激勵你在關鍵領域的行動 這將確保將時間和能量花在對你的業(yè)務最重要的問題上。 如果完成測量后，沒有采取相關行動，那么測量將沒有存在的意義。 僅僅把注意力集中在關鍵領域上來實施測量、影響行為。 實施績效管理系統(tǒng)對組織的深遠意義 決定績效的關鍵驅動力是什么 重新聚焦和激勵在關鍵業(yè)務驅動力上的活動 關注目的和目標 創(chuàng)造一個以成就為導向的文化 預先注意任何影響業(yè)務的趨勢，因此可以在合適的時間作出改變 什么是平衡記分卡？ “ 平衡記分卡 ” 是一種將傳統(tǒng)的財務指標分析與非財務指標相結合來評價組織績效的方法，它可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。 1996年，Robert S. Kaplan 和 David P. Norton在著作《平衡記分卡 – 化戰(zhàn)略為行動》 ” 中全面地進行了理論性闡述，而此前 Analog Device（簡稱：“ ADI” ）公司已經開始了實踐。管理會計系統(tǒng)已經被完美地用來產生詳細的成本細目分類及大的差異變化報告，但是這些對管理一項業(yè)務來說不一定是有用的，因為它們過于聚焦內部和向后看。羅伯特 .卡普蘭和戴衛(wèi) .諾頓最早在美國提出平衡記分卡的概念。這些是： 財務 外部顧客 內部過程 創(chuàng)新和學習（學習和增長
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1